企业财务管理方法的优化与创新
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作者:郭丽宁
[摘 要]面对纷繁复杂的社会化进程，我国各个企业正在持续发展，规模越来越大，创造的价值也越来越多。虽然企业规模在不斷发展，但其内部建设却跟不上企业发展，尤其是对财务管理模式的搭建，财务管理在各个企业都是一项复杂的工作。基于我国提出的“创新型”发展战略，企业需要根据自身财务管理存在的问题，优化、创新财务管理模式，使企业在市场竞争中形成竞争力，创造更多的价值。
[关键词]财务管理;优化;创新;可持续发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.092
1 引 言
企业财务管理是企业发展过程中的核心管理，现阶段企业对于财务管理需要不断改进，重在优化与创新，因为面对新的市场挑战，原来的财务管理无法满足新形势的需要，如果企业不优化财务管理，在市场竞争之下，企业会错过最好的竞争机会。在其他企业优化管理的情况下，不狠心改进企业财务管理的企业将会被淘汰。从企业创造价值的角度思考，企业优化财务管理，会激活企业前进的活力，降低企业在财务管理方面的成本，形成可持续发展的形势，无论对明确企业发展前途还是使企业创造更多的社会价值都是有利无害的。
2 企业财务管理所面临的现状与困扰
2.1 企业对财务管理意识与文化建设未落实
企业在市场竞争和战略制定过程中，更注重经济效益的提升，而忽略了企业财务管理的优化与创新意识，忽视了企业财务管理的文化建设。部分企业将很多资本投入商品的宣传工作上，对聘请专业的财务管理人才，丰富企业文化却投入很少。企业缺少对发展财务管理的意识，部分企业领导仿照其他企业也提出优化企业财务管理、促进财务管理文化建设的建议，但是因无人重视，得不到具体的资金而不能具体落实，使企业在财务管理创新方面、企业文化建设方面落后其他企业，未促进员工工作的积极性，未形成企业内部的凝聚力。
2.2 企业关于完善财务管理制度未落地
企业一般是有一定规模的团体，其需要在法律允许的范围内行使管理权。在企业内部，企业自治管理非常重要。部分企业，缺少核心管理制度，对于财务管理方面未落实相关财务管理制度，没有科学的财务管理模式，企业没有可持续发展的基础。企业一旦遇到较大的经济困难，财务管理部门不能发挥足够的作用，企业就将面临破产的风险。所以，企业要有科学的管理制度，对财务管理而言，需要将财务管理制度落实到实处。
2.3 企业关于信息化财务管理方法未建成
企业在发展道路上需要与时俱进，根据社会发展情况做出合理的调整。但是部分企业对于财务管理方法上未采用最先进的管理办法，使企业错过了最好的改革时期。现在是21世纪，是一个信息化时代，企业在这样的环境中生存就需要依靠信息化所带来的便利，对于企业管理，部分企业关于财务管理信息化程度低，没有意识到信息化财务管理的重要性，在市场竞争中，企业因未运用信息化财务管理而错过了很多机会，增加了很多运营成本。所以企业需要结合自身情况，在信息化潮流中建立自己的财务管理信息化模式。
2.4 企业对财务管理方法的监督与风险预警工作未到位
企业面对财务管理时，不仅需要建全的体制，科学的管理方法，还需要对财务管理的监督机制，同时对财务的风险管控需要到位。现阶段，部分企业没有认识到监督与风险管控的重要性，在财务监督方面较为薄弱，风险管控工作不到位或者根本没有风险管控部门。对于财务管理的风险管控工作，没有风险管控，企业的投资没有目的性，只能听天由命。企业若想可持续发展需要优化财务管理与监督机制，建立建全财务风险管控部门。
3 企业财务管理的具体优化与改进措施
3.1 落实企业关于财务管理意识与文化的建设
企业关于财务管理的优化方案需要根据企业具体情况进行具体分析，制定出符合实际需要的解决办法。对于企业在财务管理方面意识淡薄的企业，首先，需要统一企业员工关于财务管理建设的思想，使大家积极参与到财务管理建设，意识到财务管理在企业可持续发展过程中的重要性。对于企业整体而言，需要落实财务管理意识与财务文化的建设，企业可以每月举办关于财务管理方面优秀文章的分享报告;开设企业内部报刊，企业员工可以发表关于企业财务管理的优化、见解，并凭借这种途径传达到企业领导层。其次，企业需要对企业领导层的财务管理意识与技能进行培训。同时，企业财务管理意识与文化管理需要精细到每一个点，不能“一网兜”进行建设，要全面建设，同时也需要企业和员工共同努力才行。
3.2 完善企业财务管理制度
企业关于财务管理的优化、创新方面需要一步一个脚印。对于财务管理，企业需要先统一认识，然后完善相关的财务管理制度，在财务管理方面要运用最科学的管理方式，对企业预算、财务总结等方面采取创新的管理办法，才能高效率完成企业制定的战略目标。对于完善企业财务管理制度，是一项承前启后的工作，对企业而言，财务管理制度的优越性体现在是否结合企业自身具体情况而制定。对现有的企业管理制度进行改进、优化;还可以去其他企业进行参观、考察，通过“阅读”其他企业财务管理模式，取其精华，去其糟粕。企业通过创新管理方法，结合企业具体财务管理情况进行完善企业财务管理制度的工作，旨在提高财务处理效率，降低企业运营成本，为企业创造更多价值。
3.3 优化、改进企业财务信息化管理办法
当企业关于财务意识和管理制度都已经完善时，最需要的是财务管理方法，主要框架和外部条件都已具备的时候，需要填充内部的空缺，而财务管理办法就是最好的填充物。优化、改进企业财务管理办法中的信息化管理。社会在不断进步，财务管理模式无法满足企业发展的时候就会阻碍企业的可持续发展。现阶段，信息化发展已经很成熟，信息化建设已经深入各个行业，而企业在财务管理方法上也需要融合信息化管理办法。所谓财务信息化管理，就是借助现代计算机技术，一切财务方面的处理都在云计算的帮助下进行处理。例如，在企业进行资金预算的时候，根据导入的现实数据，系统会根据计算后导出全年财务预算的方方面面的具体数值，而这个数值在后期的实践中会相差无几;在企业进行全年资金总结的时候，可以直接根据企业一年内的财产进出账情况得出全年是否盈利、在哪些方面的支出费用最多等。优化、创新财务信息化管理，不仅可以降低企业成本，还能高效完成财务管理工作。
3.4 落实企业对财务管理的监督、风险预警工作
企业在发展过程中会遇到许多困难，如何解决这些困难是企业需要克服的难题。而企业对资金管理方面的监督和风险管控工作，可以降低企业遇到困难的概率，如何做好企业对财务的监督和风险管控是现阶段企业面临的问题。企业的资金量一般都很大，如何做到每一笔资金高效利用，需要优化、创新财务管理方法才能完成。对于企业资金的监督工作，具体优化方法可以在企业内部互相监督以及请专业的监督管理机构协助。对于企业资金风险的管控工作，需要科学的风险评估机制，根据具体数据进行分析证明，降低企业因风险带来的损失，从而创造更多的社会价值。
4 结 论
优化、创新企业财务管理方法是每一个企业都在探索的课题，如何做好财务管理工作需要全社会共同努力才可以完成。对于企业财务管理方法的具体走向，未来关于财务管理应该是基于互联网之上的集中处理方式，解决了现阶段财务管理的大额成本和财务处理监管不严等问题。无论哪种财务处理办法，最终的目的是实现企业价值最大化，在具体实施方面，企业内部要统一意识，企业管理层要建立科学的管理制度，让资金在“笼子”里流通，只有做到这些，企业才能在实现战略规划的路途上不担心财务管理是否到位。
参考文献：
[1]林森.制造企业财务管理的创新模式及优化策略[J].企业改革与管理，2017（15）.
[2]李峰.煤炭企业财务管理与信息化系统建设研究[J].企业改革与管理， 2018（22）.
[3]白瑞霞.浅析我国能源企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税，2019（6）.
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