互联网金融下的企业管理模式探析

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　　【摘要】伴随着社会和经济突飞猛进的发展与进步，互联网金融处于持续改革之中，并且已经成为现阶段主要经济形态之一，对所有企业和组织产生了巨大影响。面对互联网金融新的发展形势，社会热点话题就是，企业怎样面临新的发展机遇与挑战，确保自身管理模式创新工作的完成。
　　【关键词】互联网金融 企业管理模式 改革途径
　　
　　一、企业互联网金融的风险种类
　　1、信用分析风险
　　关于信用风险方面，主要包括互联网金融机构的主体信誉风险与企业客户的道德信用风险。因为互联网金融缺乏信用，在金融市场运行的过程中，相关企业的管理机制不够健全，致使企业财务信息与客户信息出现不对称问题，进而影响企业金融风险管理工作。所以，在企业的发展过程中，应当意识到信用风险的重要作用，利用互联网金融内容整合工作的开展，对传统的企业运行模式进行改变，加快推动企业经济的发展与进步。
　　2、业务分析风险
　　针对互联网操作行为，由于交易双方掌握程度比较低，并且不注重与客户在第一时间内开展交流活动，情况严重的，会引发支付平台操作风险。面对企业互联网运行环境，致使企业风险产生的主要原因之一，则是业务风险处理方式，缺乏科学性与合理性。企业在开展资金管理工作的过程中，互联网发挥的基础作用。为了避免由于资金安全问题所引发的企业运行风险，企业需要认真分析相关工作，进而对相关的防范与解决措施进行制定。
　　3、技术分析风险
　　关于企业互联网金融的技术风险方面，主要包括两种，即技术安全风险与技术选择风险。具体情况如下：
　　（1）技术安全风险
　　在互联网环境中，由于企业加密技术与密钥管理技术缺乏科学性与系统性，在传递相关金融信息的过程中，系统就会遭遇破坏问题，在传输相关数据以及运用资金时，信息被盗取问题屡见不鲜，致使交易双方之间遭遇重大损失。
　　（2）技术选择风险
　　无论是在开展相关技术创新的过程中，还是在进行风险分析工作时，容易产生互联网金融不能够与企业创新发展步伐相适应问题，面对该问题，倘若不能够对企业风险开展高效控制工作，企业就会缺失一些客户，进而对企业的发展造成影响。
　　二、互联网金融家企业管理模式所存在的不足
　　1、管理模式不规范，缺乏科学性
　　伴随着互联网金融行业的快速进步，其对相关企业所提出的要求越来越高。然而针对当前情况来说，在互联网迅速发展的环境中，我国许多企业管理者依然对传统的经营管理理念进行运用，很难高效吸收新的思想与经营管理知识，对新交易渠道情况知之甚少。与此同时，企业管理者不能紧跟时代发展步伐，不注重对性知识内容进行学习，致使企业管理者严重缺乏专业背景经验，尤其不能够系统了解互联网金融方面的业务，不能够进一步确定其发展方向，只是企业生产效率，不能够与时代发展需求相符合，进而严重影响企业经济效益的增长。关于网络金融業务方面，一些企业依附于国外企业管理理念，将企业发展情况同步于国外企业的发展，忽略了我国国情不一定适合国外管理经验。
　　2、管理过度依赖行政化而缺乏整体性
　　针对当前情况来说，在对互联网金融业进行发展的过程中，关于大多数企业所运用的管理模式方面，将行政命令居于核心地位，该管理模式的科学性与系统性比较低，属于无序管理的范畴。在现阶段互联网金融环境中，企业管理对行政化的依赖已经超出规定范围，对企业发展的整体性造成的影响。所以企业在开展内部管理工作的过程中，应当对行政管理力度进行减少，注重加大整体协调措施，特别是进一步强化互联网金融部门与其他部门的整体管理工作。
　　3、企业人才匮乏，对人才重视程度较低
　　伴随着社会时代的发展与进步，科学技术日新月异，计算机信息技术更是处于快速发展时期，现代企业管理的信息化与便捷化程度也在不断提升。然而一些企业管理者具有非常落后的管理理念，特别是关于人才管理与开发工作方面，存在着许多缺陷与不足之处。针对现阶段的企业管理工作而言，人才发挥着至关重要的作用，企业要想取得发展，其重要的基础就是人才，在互联网金融飞速发展的环境中，人才的重要作用不言而喻。现阶段企业关于互联网金融专业人才建设重视程度比较低，仍然对传统的人力资源管理形式进行运用，由于企业不能够科学开展人才选拔工作，进而对企业的发展造成了重大影响，企业发展情况很难与互联网金融行业相适应。
　　三、互联网金融下企业管理模式改革途径
　　1、应当学会并强化互联网金融发展思维
　　当前，互联网金融处于快速发展阶段，面对该情况，我国企业管理应当大力进行互联网金融发展战略，促使自身视野得到拓展，注重通过发展的思维来开展相关工作，针对互联网金融发展思维方式方法，主动开展相关学习工作，不断对新知识内容进行学习，并通过正确视角，对其进行科学审视，对科学的互联网方式方法进行大力运用，通过互联网，使企业管理模式得到改进与优化，促进企业管理模式深化改革工作的开展。由于当前传统管理模式，不能够与时代发展需要相适应，不利于企业管理模式改革工作的开展。面对该问题，相关企业应当依据社会发展情况，对互联网金融发展的优势与不足进行系统分析，并以此为基础，对科学高效的企业管理模式改革计划进行制定。作为企业的管理者，应当注重对自身传统管理理念进行转变，不断依据当前的社会变化情况，对新的知识内容进行主动学习，不断提高自身的管理能力与水平，不单单应当了解互联网金融发展思维，还应当对企业相关内容进行系统掌握，针对相关营销理念，大力开展创新工作，促使企业能够与经济全球化的发展方向相符合，注重对自身传统的思维理念进行转变，紧跟互联网金融发展步伐，持续对先进的营销理念，开展学习活动，并将所掌握的知识内容，积极运用到企业管理工作中去，确保企业的发展能够与社会市场发展相适应，进而实现企业经济效益与社会效益的增长，为企业的发展与进步，创造良好条件。 　　2、通过互联网手段来剖析企业具体问题
　　第一，应当将理论知识内容与具体实践紧密联系起来，换而言之，应当注重将互联网金融的企业管理新理念，与企业实际发展情况联系起来，并将其融合成为一个整体，针对传统、落后的经营管理理念，企业应当对其开展重新审视工作，对其中的精华内容进行借鉴与吸收，果断将糟粕舍弃。通过科学的企业管理理念，为企业的发展指明方向，促使企业管理方向得到转变，推动企业管理工作朝着更加规范化与制度化的方向发展。
　　第二，应当主动对互联网金融进行运用，通过科学的互联网技术，对线上交易管理模式进行研究与开发，促使企业管理方式得到优化与改进，进而促使生产方式得到转变，不断提高企业经营方式的科学化与合理化水平，以此来实现企业相关成本费用的高效缩减，提高生产力水平，实现企业社会竞争力的提升，增加企业经济效益，帮助企业在愈演愈烈的市场竞争中，占据有利地位。
　　3、注重内部环境变化情况
　　由于当前互联网金融的发展处于无人看管的情况下，相关互联网金融发展局面缺乏科学性与秩序性。在开展互联网金融背景下企业管理改革工作的过程中，针对企业内部环境的变化情况，应当在第一时间内给予高度关注。在改革企业管理模式的过程中，倘若企业不能够对互联网金融所存在的风险进行有效规避，极有可能引发企业改革问题，最终导致企业改革以失败而告终。与此同时，针对企业管理模式，在开展相关改革工作的过程中，应当对互联网金融的特性以及优点与不足进行了解，确保了解的明确性与系统性，在此基础上，开展相关改革工作。在对企业管理模式进行改革的过程中，针对新、旧管理模式更替所引发的问题，应当给予高度重视，预先开展相关规划与防范工作。除此之外，企业管理模式改革工作的开展，会导致企业内部环境产生一定的变化，增加不稳定因素。所以，企业在改革相关管理模式的过程中，针对企业内部环境的变化情况，应当给予高度重视，针对管理过程中所存在的问题，应当迅速发现，并在第一时间内制定相关解决措施，确保问题得到妥善处理。
　　四、结束语
　　面对互联网金融，企业管理模式探析工作的开展具有非常重要的作用。然而，企业管理模式创新工作的开展很难在短时间内完成，需要花费长期阶段。相关企业应当高度重视管理理念、管理方向、人力资源管理以及组织结构的调整，不断加大人力、物力与资金投入，与此同时，还应当注重创新相关管理制度。在开展相关创新工作的过程中，应当对互联网金融新动向进行系统掌握，并以此为前提，对新的策略与措施进行制定，进而为企业的可持续、稳定、和谐发展，奠定良好基础。
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　　作者简介：肖亮，出生年月：1983年01月24，性别：男，籍贯：陕西省彬州市，学历：本科学历，职称：工程师，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：金融企业管理与投融资。
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