船舶涂装工人管理模式研究

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　　【摘要】为了保证船舶的质量，需要做好船舶的涂装工作，而涂装工人作为涂装行业的重要支柱，必须要保证有效的管理，才能够提高其工作的效率，保证工作的质量。本文主要围绕船舶涂装工人管理模式展开分析和论述，首先介绍涂装管理模式改进的重要性，然后分析在进行涂装工人管理模式时应该进行的有效改进措施，最后提出具体的管理思路以及有效手段。
　　【关键词】船舶涂装工人  管理模式  有效途径
　　 在进行船舶涂装的过程当中，涂装工人的工作积极性以及工作效率直接影响到该项工作的顺利推进，但是当下在进行船舶涂装工人管理时存在的一些漏洞影响到了管理的实际效果，造成了涂装工作管理效率低下，因此必须要采取有效的举措，进一步创新和发展船舶涂装工人管理模式，才能够真正的去推进该项工作，保证工作能够顺利完工，全面的提高工作效率。
　　一、船舶涂装工人管理模式分析
　　当下船舶涂装劳务用工呈现出了一些新的特点，比如说劳务资源相对短缺，另外从事该校人员的工作也在不断减少，面对这种现象，必须要创新管理的模式，才能够有效的降低用工压力，并且能够保证劳动者的稳定就业，这就需要全面推进船舶涂装工人管理模式的改革和创新。一方面要提高现有作业的单价，使其能够再完成相同任务之后基础收入有所增加，另外就是要全面提高传播涂装工人的工作效率，这样也能够增加涂装工人的收入，调动其工作的积极性，从而全面推进传播涂装行业的科学可持续发展。
　　另外综合考虑用工模式和分配制度等相关环节必须要进行有效的改进，才能够进一步激发工程管理人员以及员工的工作积极性，通过提高工作效率还全面提高员工们的收入。
　　二、船舶涂装工人管理模式的分析和改进举措
　　涂装管理往往是采取劳务全承包的方式，在这种模式之下，劳务用工单位与劳务公司之间是有直接联系的，主要是通过用工单位将项目发包给相关的劳务公司，然后将费用和责任一同在发包合同中规定由相关单位来完成。在项目实施的过程当中，劳务公司对劳务工人下达生产指令之后，然后完成一系列的施工工作，最后对施工结果进行验收，使得涂装工人获得相应的工资。
　　这种管理模式本身具有其自身的优点和缺点，有优点是可以实现点对点分层次的管理，所以管理起来关系相对简单，而且权责、利益相对较为封闭，比较容易划分，这样给管理带来了很大的便利，但是缺点就是这样的管理模式会造成信息传播较慢，管理的环节太多，各个链条上的每一个环节都是独立承担着相关的任务，一旦某个环节出现了失误，那么就会造成整个系统的瘫痪。尤其是当下我国涂装工作队的规模相对较小，因此自我管理能力相对较弱，一旦劳务对自我管理能力下降，那么施工班组的工作积极性和劳动效率也会受到影响，最终造成工人们的收入水平降低。
　　三、船舶涂装工人管理模式的创新分析
　　面对当下进行船舶装图工人管理模式存在的一系列弊端，必须要对用人管理模式进行有效的创新和改革，因此可以采取面对面和多层次的管理方式，通过各部门面对面的进行交流，然后协作工程队员来完成相关的任务，这样才能够提高管理的水平，真正的减少各个环节管理上的压力。通过采取面对面和多层次的管理方式，不仅能够将劳务合同下达给承包单位，另外也能够在劳务合同发包的基础之上，将劳务合同所涉及到的一系列人员、质量、安全等重要因素进行进一步的细化，坚持责任到人，共同展开相关工作，这样就能够建立多层次的沟通渠道，改变传统单一的单线联系模式，使得系统管理的产弹性较大，所以容忍度也会变高。但是这种模式依然存在着一些缺点，比如说需要各个部门的相互配合，相互协商才能够保证工作效率，但是当下涂装管理人员的管理素质有待进一步提升，所以这样也增加了管理人员的工作量。
　　四、船舶涂装工人管理模式创新的思路和措施分析
　　为了真正的提高船舶涂装工人的工作效率以及工作质量，增加其工作收入，必须要进行管理模式的创新，具体应该做到以下几个方面：
　　第一，应该创新管理的思路。在进行人员管理时，应该创新管理的理念和方式，能够以调动施工者的积极性为前提，另外也要明确劳务管理的对象，建立更加科学、公平的管理平台。以便各个部门进行有效的协商，推进各项工作的开展。可以将作业指挥到班组，然后将收入分配按产值进行分配，这样才能够调动员工们的工作积极性，提高劳务工的总体收入。
　　第二，要对班组建制进行有效的调整。在进行人员管理时，有必要对班组的建制进行有效的调整，才能够建立新的生产管理组织，以便提高员工们的工作积极性，避免出现资源浪费的现象，因此有必要对班组的建制以及规模做好统一的要求，结合产品的类型以及生产的实际情况来进行班组的编制工作，保证能够符合生产的需要，避免出现资源的浪费。
　　第三，要采取新的班组长分配方法。为了保证班组分配的合理性，需要采取有效的分配方法。在進行船舶涂装工人的班组长分配时一定要推动班组成员的工作效率，可以将班组长的工资与班组的总产值和班组的平均产值两个元素相挂钩，才能够提高管理的实际效果。另外也要结合部门内部的班组成员分配方法的差异进行统一性的管理，通过与绩效考核挂钩，将工资与工作表现管理能力相结合，才能够真正的提高班组成员的工作效率，最终实现生产效率的提升。结合工作的实际需要，应该在不增加劳务成本的基础之上，进一步稳定涂装工人的队伍，才能够保证生产物资的顺利完成，另外也能够保证船舶涂装工人的收入，最后实现传播船舶涂装工作有条不紊的开展，实现组装工人经济利益的增多。
　　五、总结
　　船舶涂装本身作为涂装工人的重要工作职责，只有加强对其管理，才能够保障工作效率和工作质量。但是当下涂装管理往往会采取劳务全承包的方式，这样会影响到管理的质量，另外也会造成管理的不规范，当下在对涂装工人进行管理时由于是面对面多层次的管理方式。这样不仅会造成沟通环节的增多，另外也不利于工作效率的提升，为了全面提升船舶涂装工人的管理实际效果，应该调整思路以调动施工者的工作积极性，另外要明确工作任务，加强建立班组调整机制，能够根据实际工作的需要建立相关的分配方法，最后通过进行有效的管理来提高船舶涂装工人的工作效率。
　　参考文献：
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