基于绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析
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摘要：绩效考核在我国事业单位人力资源管理过程中占据着重要位置，并且发挥着至关重要的作用。事业单位应增强工作人员的绩效考核，调动他们工作的积极性，培养更多的高素养人才，提升事业单位的绩效。文章分析了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，基于此，提出了在事业单位人力资源管理中发挥绩效考核功能的途径，期望为未来的相关研究提供参考。
关键词：基于绩效考核;事业单位;人力资源管理;作用
现阶段，随着我国事业单位的健康可持续发展，人们对其服务质量方面的要求越来越高，这在很大程度上展现了人力资源管理的必要性，而绩效考核在其中占据着重要位置，其一方面能够考核人员的资质，另一方面也能计量工作效果，最终推动事业单位的稳定发展。
一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析
隨着社会进步与经济发展，我国事业单位得以快速发展，而在其人力资源管理过程中应增强绩效考核，这样利于人才选拔，并且可以调动人员的工作热情，实现公平竞争，其具体内容如下。
（一）有利于优质人才的选拔
在当前我国事业单位当中，人力资源管理所涉及的范围非常宽广，其是较为繁杂的工作，包含聘用人才、员工晋升以及解聘等，进而要求人力资源管理部门工作人员应具备高素养，加强人力资源的整体有效管理，促进我国事业单位的长远发展。将绩效考核运用到人力资源管理过程中，能够深入了解以及掌握工作人员日常生活与工作的状态，并且把其当做前提条件，将人员放置在适合的岗位中，这样可以充分挖掘出工作人员的潜力，推动事业单位与工作人员的共同进步以及发展。
（二）有利于制定工资和培训标准
在我国事业单位实际工作当中，绩效考核为其提供了参考，能够保证全部程序的公平性，调动出人员的工作主动性与兴趣。在事业单位的人力资源管理当中，经过绩效原则，可以实现更加理想的成效。在制定相应人力资源管理薪酬标准的时候，应将绩效考核实际结果当做是基础条件，把工作人员的基础工资与绩效之间结合起来，进而计算工作人员的整体薪酬，这是当前事业单位经常使用的方法。除此之外，事业单位应加强人员的定期培训，这和自身的稳定发展紧密关联，在人力资源管理过程中运用绩效考核，可以指定更加具备针对性的内容，根据人员自身能力的不同展开差异性培训，并且把培训结果和薪酬待遇关联起来，这样工作人员便会对事业单位发展情况具备清晰认知，培养相应人员的专业素养与整体素养，进而为事业单位的稳定发展提供更好的服务。
（三）有利于调动人员工作积极性
在我国事业单位人力资源管理过程中，如果所有工作人员的薪酬待遇一样，便很难激发工作人员的主动性，进而对事业单位的经济效益产生最为直接的影响，所以在人力资源管理的时候，绩效考核工作十分重要，应严格遵守“按劳取酬”的标准，只有这样，才可以平等的对待所有工作人员，让他们为事业单位的壮大与发展贡献自己的力量。要想激发工作人员的主动性，应让工作人员在主观方面和事业单位共同成长以及进步，并且愿意为事业单位做出更多贡献。因此，在事业单位人力资源管理当中，要保证绩效考核的正常展开，并且制定健全的奖惩制度，与事业单位和工作人员的实际发展要求相符。
（四）实现公平竞争的有力保障
在我国事业单位人力资源管理过程中，要想保证工作人员竞争的公平性以及合理性，应把绩效考核运用其中，这样可以保证工作人员间展开良性竞争，这对事业单位的稳定发展产生着推动作用。营造一个公平且合理地竞争平台，制定健全的绩效考核机制，利于事业单位制定科学有效地聘请人才制度，这样可以在很大程度上调动出人才优势条件，进而培养更多的高素养人才。
二、在事业单位人力资源管理中发挥绩效考核功能的途径
在当前我国事业单位当中，要想在人力资源管理过程中充分发挥绩效考核的重要作用，应采取相应的措施，只有这样，才能够保证工作人员薪酬待遇的公平性以及公正性，促进我国事业单位的健康可持续发展。
（一）重视绩效考评跟进
要想避免事业单位的绩效考核过于形式化，无法充分发挥自身的作用，要保证绩效考核工作的跟进性。也就是说，经过上级与下级之间的有效沟通明确相应的绩效目标，监督以及管理工作人员的各个作业环节，并且展开阶段考核与评价，这样可以促使相关人员实现自己的工作目标。基于此，事业单位也应制定完善的考核与评价指标，使用不定期考核手段，建立健全的绩效考核制度，保障此制度的严格落实，这样定期或者是不定期的考核工作人员业务活动，能够调动出工作人员的主动性，让其发挥自身最大的价值。
（二）强化关键点的控制
为了提升事业单位人才管理过程中绩效考核的实际成效，应控制其业务活动中的重点。对于事业单位而言，应由业务能力、业绩情况以及服务态度等多个方面展开考核，这样可以提升工作人员的专业素养与综合素养。对于服务态度方而言，应重点考察工作人员的主动性以及责任认知，让相应人员全面投入到工作当中，并且保证业务活动实现的可靠性以及全面性。对于工作业绩考核以及评价而言，应依照具体岗位情况以及工作内容明确指标，这样可以实现工作人员的业绩评估。在实际考核与评价工作人员能力的同时，也要考察工作人员的专业素养与整体素养，保证工作人员与事业单位的共同进步和发展。
（三）选用科学的考核方式
要想全面激发出绩效考核的作用，应使用合理有效地考核手段，对于当前事业单位而言，在人力资源管理过程中应依照自身实际情况选择合理地考核办法。目前事业单位经常使用的考核手段包含两种，分别是绝对方法以及相对方法。前者主要把评级量表手段当做主要能力，将工作人员的态度、能力以及业绩情况分成多个级别。后者主要包含排序与比较手段，并且两种手段的优势与特征并不一样。从整体方面进行分析，事业单位应使用逐层考核手段，利用多样性考核手段，保证人力资源管理考核结果的科学性，与此同时，也应使用定量和定性结合的手段，并且为人们提供更多的参与机会，为事业单位提供更多考核相关的资料，使用这样的考核手段，能够创设合理的评价机制，进而全面且深入的考核工作人员的实际情况。
（四）灵活应用绩效考评结果
人力资源管理部门可以灵活运用绩效考核结果，会对其发挥的作用产生重要影响，在将工作人员薪酬情况与绩效考核结合起来的同时，也要经过轮岗让相应人员找出适合自己的岗位，进而逐步提升工作人员的专业素养与综合素养。除此之外，要想调动工作人员的自觉性，并且激励他们，事业单位应完善自身的互动渠道，这样可以让考核人员与被考核人员共同掌握相关知识，进而为其之后的工作提供高效指导。经过这样的考核手段，相关考核人员能够表明工作人员存有的问题，并且指导他们进行改进与调整，最终促进工作人员与事业单位的共同进步与发展。
（五）实施以岗定薪，制订岗位薪资制度
在事业单位人力资源管理工作当中，为了发挥绩效考核的重要作用，应使用以岗定薪手段，建立完善的岗位薪酬机制，严格把其标准落在实处，防止其出现形式化现象，这样能把工作人员自身的利益与事业单位的效益整合起来，因此，根据事业单位的实际发展情况，应评估其工作岗位以及任职情况，并且制定福利措施，保证绩效考核制度的有效执行，制定完善的薪资以及福利制度，保障事业单位薪酬制度的合理性与高效性。
三、结语
总而言之，在我国事业单位实际运转过程中，绩效考核在人力资源管理过程中产生着十分重要的作用，其是事业单位薪酬制度得以创新的根据，一方面可以调动工作人员的主动性，另一方面也可以为事业单位业务活动的正常展开奠定良好的基础条件，因此，绩效考核在我国事业单位人力资源管理过程中占据着至关重要的位置。
参考文献：
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[2]谢永丽.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].全国流通经济，2017（08）.
[3]胡莲春.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].农家参谋，2018（06）.
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（作者单位：枣庄市疾病预防控制中心）
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