基于供给侧结构性改革的企业管理模式创新
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【摘要】在供给侧结构性改革背景下，给企业管理模式创新带来很大机遇，加强对企业管理模式的创新，有利于企业更好地满足供给侧结构性要求及社会发展趋势，使企业可以更好地明确未来发展目标和管理方式，提高企业管理的效率和质量，从而令企业的价值得到增值。
【关键词】供给侧结构性改革;企业管理模式;创新
供给侧结构性改革背景下，企业管理模式创新变得越来越重要，供给侧结构性改革为企业管理模式创新带来的基础条件主要表现在现代企业管理模式逐渐形成、产权结构发生重大转变等方面，有利于推动我国企业长期稳定发展。
一、供给侧结构性改革下企业管理模式创新的基础条件
（一）现代企业管理模式逐渐形成
受新时代经济发展潮流的影响，很多企业紧随时代发展要求，转变传统企业内部和外部的管理方式，在管理过程中，逐渐形成现代的管理方式，同时，在现代管理方式的基础上，还建立完整的企业管理制度，使得企业管理变得更加具有针对性和和理性。在以往企业管理过程中，很多企业的内部管理主要以家族人员管理为主，随着社会经济的不断发展，现代企业管理逐渐形成由董事会领导，总经理管理的现代化企业管理体系，在一定程度上可以促进企业全面稳定发展。另外，很多企业在管理过程中，其财务管理、技术管理和市场营销等方面，逐渐建立起晚上的管理制度，并且向资本市场的方向转变和发展，使企业的管理效率大大提升，同时，企业自身的核心竞争能力也在慢慢提高，为促进企业良好发展奠定基础。
（二）产权结构发生重大转变
企业管理模式创新的基础条件不仅表现在现代企业管理模式逐渐形成，还充分体现在产权结构发生重大改变的方面，在供给侧结构性改革背景下，很多企业已经形成现代化的产权管理体制，在产权管理过程中，形成企业管理层、企业法人和社会共同擁有的管理局面，通过这种方式，可以在最大程度上减少企业内部矛盾和利益冲突。很多企业在股权方面作出相应的改进和量化，推动企业产权向多元化的方向发展，同时，很多企业在股权持有范围上也作出相应的改革和增加，逐渐将股权向社会化的方向发展，使企业在产权管理和发展过程中，可以更好地满足社会发展趋势，推动企业管理效率和质量的全面发展。
（三）大量管理创新典范值得借鉴
在供给侧结构性改革背景下，很多企业的管理模式在不断创新，大量的管理创新典范值得企业管理模式改革过程中进行借鉴。为进一步促进企业管理模式的创新，需要企业在管理过程中充分结合供给侧结构性改革的要求，加大对企业创新动力的挖掘，同时，还要有效培养员工创新和奉献精神，从而促进企业向双赢的方向发展。另外，在供给侧结构性改革下，很多企业转变以往追求利益最大化的管理方式，逐渐向实现自身价值最大化的方向改变和发展，使企业在管理和发展过程中更加具有规范化和合理化，同时，很多企业在借鉴其他企业的管理方式过程中，会充分考虑当前企业内外管理的主要问题，并且将提高企业管理效率，放在企业的核心位置，通过这种方式，有利于帮助企业更好地实现资源配置，使企业在人事和分配制度方面形成良好的管理氛围，进一步促进企业未来的良好发展。
二、当前我国企业管理模式存在的问题
（一）管理模式过于粗放
当前我国企业管理模式依然存在管理过于粗放的问题，很多企业在管理过程中主要以亲属和旧部为主，未有效建立企业管理制度和规章制度，在管理的过程中缺乏对企业管理模式创新的正确认识和理解，过于注重对短期效益的追求，并且，在对企业管理过程中，主要根据以往的经验进行管理，未充分站在企业长远的发展目标来规划企业的未来发展及战略目标，使很多企业在管理过程中常出现管理效率低下的问题。此外，随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，很多企业为实现自身利益的最大化，在对企业进行管理的过程中降低产品质量、偷工减料，不仅在一定程度上影响企业稳定健康发展，也会扰乱市场竞争秩序。
（二）内部权责不够清晰
在当前企业管理的过程中，很多企业的内部权责界定不够清晰，未充分将企业的所有权、经营权与监督权进行合理配置，在资源分配的过程中，未有效激发产权主体的积极性。很多企业在发展前期，结构性矛盾突出，在内部管理过程中，对专业化程度认识不够，在技术管理、财务管理等方面缺乏完善的管理制度。另外，很多企业的人员流动性较大，在对内部管理的过程中需要建立统一规划的标准以及奖励机制，但很多企业在奖励机制和绩效评估机制方面依然需要完善和创新，在管理过程中，缺乏与各部门之间的互动和交流，缺少有效的沟通协调机制。
（三）缺乏管理决策机制
缺乏管理决策机制是当前企业管理过程中存在的问题之一，在对企业管理过程中，很多企业的决策和制定未充分进行市场调研和战略性规划。由于缺乏正确的管理决策机制，使很多企业在筹资管理方面效率过低，难以更好的对资金和存货进行有效控制和周转，在决策过程中，未充分与市场发展趋势相结合，最终造成企业管理决策方面缺乏科学依据和真实的市场信息，在这种情况下，不仅会降低企业管理决策的水平，也会使企业出现管理决策不科学，以及筹资渠道不畅等问题发生。
三、供给侧结构性改革下企业管理模式创新策略
（一）加大管理创新投入力度
在供给侧结构性改革背景下，企业管理模式的创新，需要加大管理创新的投入力度。首先，企业要加强对企业文化的创新，同时，要采用合理的手段和方式来促进员工思想上的统一，使员工在企业管理过程中对企业发展和管理产生认可的共同价值观，进而促进企业管理在员工管理方面的有效发展。其次，企业要充分抓住供给侧改革的历史机遇，加大管理创新投入力度，注重企业在产业结构调整和产业技术方面的创新，同时，在供给侧结构改革背景下，企业管理模式的创新还要充分与时代的发展相结合，积极吸收和借鉴国内外重大关键技术，不断提高企业管理模式的创新能力。最后，在供给侧结构性改革背景下，企业管理模式的创新，要充分运用互联网信息技术，对企业内部管理方式和结构进行调整，采用现代化的管理方式进行管理，同时，利用信息技术进行研发、设计和生产，进而使企业实现经济利益的最大化，促进企业管理水平和经济效率的提高。
（二）全面创新企业内外部
一方面，在创新企业管理模式的过程中，需要充分结合供给侧结构性改革的要求，全面对企业内外部进行创新和管理，在对企业内部管理的过程中，要明确企业发展过程中的优势，要有效利用企业内部的资源，加强内部与外部资源的相互配合和利用，从而全面提升企业的管理效率。另一方面，企业在内部和外部管理过程中，要加强内外沟通和联动，站在长远的角度对企业内外部进行管理和规划，及时抓住市场变化的机遇，促进内部资源与外部资源的整合和创新，进而更好的在社会发展过程中保持自身的发展优势，提高企业管理效率和质量。
（三）创建协同创新体系
在供给侧改革背景下，企业管理需要创建协同创新体系，不断为企业发展提供更多的资源和服务品牌。其一。企业在创新管理模式的过程中，可以建设研发公共服务平台，在平台中对相关信息搜集、检测以及新技术推广。其二，企业在管理过程中可以與高等院校、科研院所实现企业开放共享，进而使这些科研院所为企业提供更多的技术支持和服务。其三，企业在管理过程中要加快对产业结构的调整，充分分析当前国际发展趋势和社会现状，并根据自身的发展情况设立高效管理创新团队，令管理团队在管理过程中正确对市场的变化进行定位和把握，及时调整和掌握市场变化的规律，不断提高企业的管理效率和竞争力。其四，要加强对考核和激励机制体系的创新，加强对员工的管理，鼓励员工参与到企业决策中，进一步调动员工工作的积极性和主动性，使员工的价值意识得到增强，进而为企业创造出更多的价值。
（四）积极培养优秀人才
在供给侧改革背景下，积极培养优秀人才是有必要的，有利于提高企业的综合能力，增强企业的凝聚力，使企业到综合管理水平和效率得到提升。企业要加强对创新型人才的培养和引进，进而使企业培养出更多拥有互联网思维和、信息技术管理方式的创新型人才。另外，企业要加强对国际化人才信息的收集，不断调整和创新企业内部管理组织结构，使更多创新型和高技术人才加入到企业发展当中，为企业有效管理和发展提供相应的帮助，进一步推动企业的快速发展。
四、结语
总之，在供给侧改革背景下，企业要加大管理创新投入力度、全面创新企业内外部、创建协同创新体系、积极培养优秀人才，从而进一步提高企业的管理效率。
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[4]邓军涛.供给侧结构性改革背景下企业管理创新分析[J].现代工业经济和信息化，2018，8（12）：8182.
作者简介：
张珊珊（1990-），女，汉族，北京人，广发银行股份有限公司北京分行客户经理，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。 <！-- -->
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