经济学视角下职业技术学院人力资源管理

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　　【摘要】在国企背景下的职业技术学院改革发展过程中，存在着体制、机制和管理三个方面的问题。职业技术学院人力资源管理的核心就是人本位，从宏观上说经济学研究劳动关系、劳动经济范畴，包含了劳动力的生产和再生产扩大化等等方面，将传统管理观念下的“行政方式”转为新型管理观念下的“经营方式改革”将是人力资源管理改革的必由之路。本文根据职业技术学院人力资源管理实际情况明晰了经济学在人力资源管理的重要意义并提出了相关改革策略。
　　【关键词】经济学 人力资源 管理
　　
　　一、经济学视角下的职业技术学院人力资源管理
　　1.职业技术学院人力资源现状
　　河南省拥有各级别的大中专职业技术学院上百所，吸引就业人口几十万，职业技术学院人员身份具有构成复杂、年龄老化严重、流动性大的显著特点。
　　职业技术学院工作人员一般分为编制人员和非编制人员两类，在编员工分为工人编制和干部编制。非在编员工占员工总数的50%-60%。因此，职业技术学院中员工成分十分复杂，员工的年龄、学历、工作經验等差异悬殊。职业技术学院工资低较，员工队伍不稳定流动性大，也直接影响了学院的发展。
　　经济学理论中，每增加一个单位的劳动力所产生的费用被称为劳动力边际费用，相应地每多投入一个劳动力获得的收益称为边际收益。生产过程中，一般的资本投入较为固定，然而人力资源成本的投入具有较大流动性，企业、事业组织想要获得更高的投资收益离不开相关雇佣数量的调整。一旦劳动力边际收益超过边际费用，相关组织就应该扩大自身劳动力规模，反之则应调减规模。只有立足于管理经济学理论的角度，才能更充分地明晰自身边际成本与边际收益的协调问题，进而实现劳动力与资本的替代，从而缓和人力资本的不足，获得更高的效益。
　　2.职业技术学院人力资源培训管理
　　从经济学视角来看，人力资源培训能够帮助企业实现在企业文化上的建设，同时尽快帮助入职人员熟悉业务技能。管理职业技术学院人力资源培训管理分为一般性和特殊性培训，前者只能等量为每一个员工的产出，而后者内容上还同员工生产效率密切相关，这也是人力资源管理在经济学领域的重中之重。人力资本不是凭空出现的，其升值需要管理人员对人力资源进行投资，合理的投资可以获得较大的人力资源收益。职业技术学院存在的人力资源素质不高的状况可以通过培训来解决。培训可分为技能培训和素质培训。相关的技能培训可以提升工作人员的技能水平，减少工作出错率。素质培训则针对于整个公司员工，可以通过课堂和宣传的方式使员工产生更强的服务和进取精神。从培训节点进行分类，可分为上岗前培训、岗中培训。从培训形式进行分类，可以使用课程培训和会议讨论培训等方式。人力资源素质的全面提升不是一蹴而就的，需要制定长期的计划和发展目标，经过大量的资金投入才能有所成效。
　　3.经济学视角下职业技术学院薪酬管理原理
　　薪酬管理是人力资源管理的重要一环，有效的薪酬管理方案能够激发员工热情，并在一定基础上提升人力资源管理的积极性与忠诚度。经济学视角下往往用替代效应和收入效应来衡量。 职业技术学院普遍缺乏严格的用人考核制度和全面的激励方案。必须正视替代效应对员工积极性的激发效果，从而制定出科学有效的考核制度。第一，要设立专门的管理人员进行员工工作考核，培养其责任感。第二，要保证考核过程中的公平公正，避免出现拖拉、马虎和欺骗的行为。第三，明确考核标准，制定全面详细的规章制度以防出现前后不一的现象。第四，根据岗位的不同工种、不同学历、不同职称人员设立不同的考核标准以适应学院人员复杂性的特点。
　　二、从经济学视角下提升职业技术学院人力资源管理效果
　　1.建立经济理念，完善人力资源市场信息
　　职业技术学院人力资源管理部门共有六大职能，分别是：规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬、绩效和员工关系。任何一个企业都非常注重引进高水平、高素质的人才，尤其是注重科学的人才管理经验与经营理念，但从实际来看，职业技术学院人力资源管理部门的六大职能存在着履行不够充分和职能权责交叉的现象。为了充分发挥职业技术学院人力资源部门的功能，必须聘用具有专业知识的人力资源管理人才，每一项职能都要配备相关工作人员，继而完善部门职能。
　　2.以人为本，强化激励效力，促进人力资源成本核算
　　在企业文化建设的具体实施中，要将“以人为本”作为文化核心，“以人为本”是现代企业管理的重点，是决定企业发展与否的关键。职业技术学院应设立相应的企业文化岗位，通过创立企业文化宗旨、企业格言和校园服务文化等方式，在经营过程中对员工灌输正确的价值观念。良好的公司文化氛围可以使员工获得积极向上的生活态度和团结一致的工作精神。“软环境”建设带来的优势是完善的薪酬福利制度无法提供的。
　　3.从实际出发合理配置人力资源
　　为了更好地完成企业选人、用人的预定目标，多数企业是通过高能高薪来激励员工，在各个岗位上自然而然地实现了最佳配置。在当下不少企业的人力资源的部门管理中，企业人力管理人员都十分注重从经济学角度出发思考企业的人力资源管理，精细化的管理方式越来越受到重视。而以解决困难为目标，继而有根据地分配相应岗位和工作，详细的考核指标是根据各个岗位工作人员的工作内容、工作性质、工作时间以及员工个性来加以确定的。排除掉概括性的章程后，可以形成针对这一个岗位的确切考核标准，为后续的岗位考核也提供了有力依据，这也是站在经济角度上实施精细化人力资源管理的一大重要缩影。
　　三、结语
　　经济学视角下，人力资源是企业发展经济进步的首要资源，缺乏人力资源就意味着企业发展的停滞。人力资源管理必须实现劳动力资源的优化配置，让每个劳动者的职业价值成为企业发展的重要资源和经济发展动力，因为任何的自然资源和经济资源都是由人类推动实施的，所以以经济学的思路和方法为国内企业、事业组织的人力资源管理工作提供借鉴，将是未来时代发展的趋势。从而使人力资源工作更好地服务职业技术学院的发展！
　　参考文献：
　　[1]何朋，张明铭.中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨[M].商场现代化，2013（08）.
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