经济新常态下我国人力资源成本管理

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　　【摘要】经济新常态下，我们一定要将人力资源成本控制好，将管理成本有效掌控。实现最小化人力资源成本、最大化企业利益的目标。如此才能真正的掌握人力资源的这一宝贵资源，充分利用资源，将人力资源成本管控好，为企事业单位创造更大的财富。因此，通过介绍经济新常态下的我国人力资源成本管理的工作难点，提出了我國人力资源成本管理的措施。
　　【关键词】经济新常态 我国 人力资源 成本管理
　　
　　现代社会中，人力资源决定企业发展。只有良好控制好人力资源成本管理工作，才可以实现对企业总体经营成本的控制目的，真正提高我国各个行业在市场竞争中的实力。
　　一、经济新常态下我国人力资源管理的工作难点
　　第一，人力资源管理工作具备前期投入大、投资收益缓慢、收益期限久的特征，在实际工作当中，人力资源成本管理工作中，比如企业文化建设、员工培训等方面的投入与收益无法在较短的时间里看到，为顺利展开企业人力资源成本管理工作带来了一定的影响。
　　第二，企业人力资源成本管理所涉及到的内容较为广泛。在展开实际工作当中，会碰到部分不可控制的影响因素，给良好展开企业人力资源管理工作带来一定的压力。
　　第三，企业人力资源成本概念出现时间较短，我国大多数企业与有关管理者不能清楚的认识人力资源成本管理概念，限制了我国人力资源成本管理的普及工作。
　　二、经济新常态下我国人力资源成本管理措施
　　（一）人力资源获取成本管理
　　企业的人才是经过一定的方法获取的，存在人力资源获取成本。对企业来讲，不但要利用有效的方式来获取自己所需的人才，还要尽可能的最小化获取人才时的花费，进而良好的控制好人力资源获取成本。这种情况就要求企业经过全面的观察，判断人才价值与实用性，制定出对应的人才获取标准，这样才可以在获得优质人力资源的基础上减少人力资源获取成本。为了实现这样的目标，企业还需要建立起良好的企业文化，增强自身对人才的吸引力，从而可以省略人力资源获取当中的不必要环节，节省企业在人才获取过程中所消耗的成本。与此同时，企业还需要建立起合理的人才评估系统，准确判断人才的价值，有助于企业获取更优质的人才，从而实现优化配置人力资源结构的目标。
　　（二）人力资源开发成本管理
　　如果想要更科学的应用人力资源，那么就需要不断的提高人力资源开发水平。资源选择作为资源开发的基础，因此，第一，需要对企事业单位需要哪种类型的人才进行明确，从而大大增强寻找人才的针对性。第二，在整个流程中，也要投入一定的成本，为了良好的节约费用，在开发资源当中要最大程度上控制成本。第三，一定要及时发现优秀人力资源，从而建立起资源需求分析系统。
　　（三）人力资源使用成本管理
　　经济新常态背景下，怎样良好利用人力资源成本，成为了企业正常运行的关键。为了让人力资源给企业创造效益，就要完成脑力与体力劳动的转化，此转化过程即使用人力资源的过程，肯定会产生一定的使用成本。人力资源使用成本中，还包含提高人力资源价值培训力度，人力资源薪酬、福利等。因此，在企业正常运转中，要健全人力资源培训体系，按照人力资源与企业实际情况制定出合理的工资福利与社会保障体系，完成构建人力资源成本分配制度，进而让人力资源给企业创造更大的效益。针对企业来说，不一样的人力资源配置会出现不一样的人力资源使用成本，企业在建立人力资源成本分配制度当中，要尽可能的保障人力资源的优化配置，防止与人力资源成本分配制度产生矛盾，避免企业在人力资源使用中出现较大的成本浪费。
　　（四）人力资源保障成本管理
　　人才不仅是企业经营的生产者，还是企业发展的消费者，从企业角度来说，为了获得长久的发展，就需要擅长用人并且留住人才。为了让人才留在企业当中，就需要让人才获取全面发展，从而全面保障人才的利益，因此在企业运转当中，就需要健全人力资源保障体系。并且企业在人力资源管理当中，还要将人力资源的双重特性掌握好，保障人才的工作与生活。人力资源可以为企业创造出一定的经济效益，为社会发展做出贡献，因此要获得企业保障外，还要获得社会的保障。从而促使人才为社会与企业带来更大的经济效益。
　　（五）人力资源离职成本管理
　　经济新常态背景下，员工离职的现象非常常见，然而造成员工离职的原因有许多：企业内部原因、人才个人原因以及社会原因。企业内部原因是企业的员工福利无法充分满足人才的需要，无法充分展示出人才的才能，工作压力比较大，晋升几率小等等。个人原因包含人才的个人能力、家庭生活以及个人发展等。社会原因是激烈的社会竞争，经济法律法规的影响，企业位置与人才要求存在差距以及社会总体价值观念的改变。企业人力资源离职时，企业会消耗掉对应的成本，这部分成本是间接出现的，例如员工离职给企业形象带来的影响，企业要投入资金重新塑造自身形象。企业的人才本身作为企业的潜在客户，间接造成企业经营效益降低。因此，企业在人才离职时，要做好人力资源离职成本管理工作，确保企业正常运转。
　　总而言之，在我国经济新常态的时代背景下，各个行业的企业在将来的发展进程中都会碰到较大的竞争与挑战。为了企业可以在逐渐激烈的市场竞争当中脱颖而出，就需要良好有效的做好人力资源成本管理，真正做到人力资源获取成本管理、人力资源开发成本管理、人力资源使用成本管理、人力资源保障成本管理、人力资源离职成本管理措施，尽量的为企业节省经营成本，进而推动企业良好发展。
　　参考文献：
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