互联网金融下的企业管理模式改革

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　　【摘要】随着互联网高速的发展以及在金融领域内深入的探索，迎来了互联网金融下企业管理模式大刀阔斧改革时代的到来。互联网金融拥有广阔的市场前景，企业在互联网金融市场大环境的依托下才能发挥其主观能动性。只有依据企业自身的发展特色，才能有更好的发展平台。现代企业在互联网金融下的改革具有着强烈的促进作用。互联网金融下企业管理模式的改革，需要从长计议。理应对当前互联网金融下企业的管理模式进行深入的分析和探讨，才能够有效的提出合理的见解进而促使企业自身逐渐的完善其管理机制，得以更加合理的应对来自金融领域内各方面的冲击。
　　【关键词】互联网金融 企业改革 管理
　　
　　随着互联网金融快速的发展与深入布局，企业管理改革的声音在互联网金融的大潮中显得愈加强烈。如何使得企业管理模式的改革得以更加顺其自然的适应现代经济发展的步伐是当下每个企業需要深度思考的一个重要问题。互联网金融下企业管理模式的改革需要深度的研究和探析，才能够逐渐找出企业发展的特点进而根据特点来分析企业未来的发展方向。
　　一、企业管理在互联网金融下受到的影响
　　互联网金融是运用互联网平台与传统金融行业领域内一次新的尝试和融合，进而产生的新兴领域。互联网对于企业的发展需要从多方面来考虑。首先，互联网下的金融体制改革促使金融相关的数据系统愈加数字化、虚拟化、专业化。从而使得企业的财务方面不能再按照传统的管理模式继续发展下去，需要结合互联网发展的大趋势进而深度的改革与创新才能够做到与时俱进。其次，互联网金融下的改革也影响到了企业在人力资源管理方面的开展。在互联网金融体制的改革中，企业需要转变对于人才管理的主题思路，理应从过去的奖励模式向着人才培养的模式慢慢过渡，进而使得企业的人才不断档，使得企业始终处于可持续发展的过程中。最后，随着互联网在金融领域内的深度探索和发展，企业的管理模式愈加便捷、高效，从而在很大的程度上降低了企业的管理成本，有助于企业提高自身的市场竞争力，拓展了企业的市场空间。
　　二、互联网金融下企业管理改革的重要性
　　企业管理模式的完善程度决定着企业的命运，其管理效率的高低直接决定着企业发展成熟与否。企业在管理模式改革的过程中需要根据当前市场的经济发展形势着眼于企业未来的发展方向进行合理的布局与调控，从而根据发展的需求以及发展现状来妥善的改革。首先，需要明确企业在管理改革的过程中导致企业必须改革的原因是什么;明确企业应该如何进行有效的改革;企业在改革过程中的主体需求是什么等等。唯有明确诸多以上考虑因素的存在，才能够确保企业在改革过程中所走的路是正确的。其次，企业在管理改革进行前需要列出详细的改革计划，并对企业未来的发展愿景、发展需求、发展环境做相应的分析，从而明确企业改革的最终目标和发展方向，进而使得制定出来的计划周详完善，得以有效被贯彻和落实。最后，企业的管理层要懂得，关于互联网金融环境下企业发展以及改革势在必行，顺随经济发展的主要趋势得以让企业保有顽强的生命力。
　　三、互联网金融体制下企业管理改革的作用
　　企业管理模式的改革受到了外部因素和内部因素的双重影响。随着外部环境不断地改变，企业为了能够在激烈的市场环境竞争中生存下去，不得不优化自身内在的管理结构从而迎合外部主体市场环境的需求。企业经过一段时间的努力发展会迎来属于自己的瓶颈期，这时就需要企业内部的管理层思考应该如何优化企业的管理模式，剔除冗杂繁琐的程序并优化内部结构，进而保证企业发展的活力，使得企业与时俱进，时刻处于年轻的状态。企业管理模式的优化是企业发展过程中主要的核心因素。企业管理能力以及管理效率的提升直接影响到企业未来的发展方向，所以明确企业改革的因果就显得尤为重要。互联网金融具有广阔的市场前景，与此同时对于企业的发展也起着积极的推动作用。企业在互联网金融市场大环境下需要有依托，但是更需要有自己的发展特色，只有这样企业才能够更好的得以发展。互联网金融下企业管理的改革是必然趋势，既是对过去传统优秀管理经验一次良好的汲取，也是对企业未来发展过程中管理优化的一次重要选择。
　　四、互联网金融体制中企业管理存在的缺陷
　　（一）企业管理缺乏规范性
　　互联网的发展已经步入了一个新的时期，企业的管理者们为了能够在市场中获得较大的利润空间也不得不紧追时代的步伐，虽然大形式能够跟得上，但是管理的模式和思路却一直未能大刀阔斧的进行一次有效的实际改革。依旧认为传统的管理思路是对的，缺乏创新精神，对于新鲜事物的出现未能做到有效及时的获取。所以导致企业在一些领域内的经验很是匮乏，进而造成了业务操作不熟练，相关领域的新鲜事物不了解，企业未来发展前景不明确等诸多情况的出现，企业的效益下滑也成了必然的现象。
　　（二）企业缺乏完善的人才管理机制
　　随着互联网深度的发展，如今的企业需要高知识性人才作为储备，为企业的后续发展提供有效的人才输出。但是依然有一些企业抱有侥幸心里，认为公司的管理模式不是最重要的，利益应该放在第一位。部分企业的管理者没有足够的认识到对于当前的企业来讲，优秀的管理模式可以为企业带来更大的附加值利益，所以在企业中对于人才的培养也显得尤为重要。在互联网金融体制的改革中，人才机制建设不完善，人才资源准备不充足等诸多因素都会导致企业在接下来互联网金融市场的环境发展中停滞不前。
　　五、互联网金融下企业管理改革的措施
　　（一）企业管理制度的完善
　　在企业管理制度的改革浪潮中，互联网的作用日益显得重要。从宏观角度来看，互联网金融的发展对于企业自身管理模式的改革来说有着极大的参考价值和指导作用。能够有效的，妥善的来面对在现实情况下发生的突发情况。比如企业薪资方面，可以借助互联网渠道来代替现实生活中纸币的繁琐，在一定程度上减轻了财务的工作量，由于是计算机数据系统处理，在很大程度上保障了财务账款的准确性进而减少了因人为因素出现的失误。关于企业管理制度的完善，还需要借鉴一些惩处手段来规范员工的一些行为，从而让员工们能够充分认识到集体的重要性。进而提高企业的凝聚力，综合的战斗力，得以能够为企业的发展做出有效的贡献。 　　（二）企业管理绩效考核加强
　　对于互联网金融下企业管理本身来讲，企业管理的绩效考核已经成为了业内人士普遍认同的一个标准。从企业的发展角度来看，企业能够有效的实施绩效管理考核并制定合理的考核标准对于企业的发展和员工的凝聚力来说具有重要的作用。首先，互联网金融相关的企业管理绩效考核标准应该与不同的业务内容建立相应的联系，建立差异化机制，从而能够更好的服务于企业的业务发展。对于企业内不同的員工理应按照差异化标准来对待，使其各司其职，履行好公司交给每位员工不同的业务要求，进而高效的配合公司完成业务需求。其次，关于企业的绩效管理模式、方式方法都应该按照企业内具体的工作量来确定。
　　（三）企业管理团队建设的加强
　　从互联网金融发展的客观角度来分析，在企业管理改革的过程中，团队建设是企业管理中不可或缺的一个重要环节，对于企业的发展，互联网金融的探索，均有着诸多深刻的影响。首先，在企业的团队管理建设中，在保证企业内团队人数充足的情况下应该将职责划分清楚，制定清晰的企业未来发展规划，加强企业内部相关的整体建设，从大局出发着眼于企业的未来发展。其次，在团队管理建设的过程中，应该建立有效的、合理的、科学的竞争机制，进而对员工的能力可以起到激励的作用，也能在企业整体的发展过程中突出自己的杰出贡献。尤其是在团队管理的建设过程中，受到的内外影响因素一直存在，如果企业想继续发展，在市场中占有一定地位，就应该时刻保持企业应有的警觉性，对企业积极地改革创新，储备优选人才，为企业在日后的发展过程中打下良好的基础，也起到了一定的推动作用。
　　（四）用互联网金融思维看企业管理发展
　　互联网金融的发展是企业管理改革的依托，企业管理的改革对于互联网金融的发展亦起到了推动的作用。随着互联网金融领域的深入发展，企业管理战略构想的建设愈加显得重要。不仅要以发展的眼光，拓展性思维看待企业将来的发展规划，还要学会积极的利用互联网金融知识服务于企业的发展，进而对企业管理方面深入的改革提供可靠的依据。企业的管理者需要积极的汲取相关领域内的知识，增强管理者的自身素质，使得企业的发展适应互联网金融形势下的发展需求。
　　随着互联网信息技术日益成熟，企业的发展对于互联网的依靠显得愈加重要。互联网为企业的发展提供了有利的市场环境，这就使得企业的管理结构改革愈发显得重要。但是在改革的过程中，需要企业根据自身的具体情况进行实际的、有效的、合理的改革，切不可冒进。企业管理层要明白在企业发展过程中需要清晰的认识到企业的发展思路及发展方向，只有目标明确，才能使得企业真正的取得管理模式改革上的成功。综上所述，企业管理模式的改革和发展，应该与互联网金融领域有效的相结合，进而能够使得企业及时获取在改革过程中有用的信息。
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