互联网+趋势下的物流管理模式

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　　【摘要】随着社会进步，互联网+成为人们关注的焦点，必须非常重视。针对物流管理而言，更要坚持与时俱进理念，才能适应发展需求，不断提高效率和质量。文章先介绍基本内容，再从不同方面展开论述，从而促进企业可持续发展。
　　【关键词】互联网+ 中小企业 物流管理模式
　　一、互联网+
　　是指互联网和各行各业联合起来，以互联网平台为基础，实现和传统行业的有效融合，在创新过程中找到新的发展模式。互联网+是我国互联网进一步深化应用的体现，对中小企业发展会产生重要影响，促进产业结构优化升级。相比较于国企、大型企业而言，中小企业自身实力是非常弱的，如果经营不善很有可能会出现倒闭、破产的情况。为了重新焕发生命力，需要发挥出互联网+的作用，不断提升物流管理水平，才能增强自身竞争力。在互联网+环境下，信息实现了传递、共享，不会受到客观条件限制，准确把握市场最新动态，以此作为制定发展策略的重要依据，减少不利因素影响，明确发展目标，在市场竞争中保持自身优势。
　　二、互联网与传统行业相结合前提条件下中小企业的成长特征
　　（一）实体经济实现虚拟化经济
　　在互联网+环境下，虚拟企业数量在持续增加，已经形成了一定的规模。在这方面最有体现的就是：淘宝。在与实体经济相比，不会受到时间和空间限制，有利于进一步提升经济效益。在这种情况下，给中小企业提供了新的思想和发展方向，促进传统企业的整合与升级，为实体企业虚拟化创造了条件。另外虚拟企业自身具有优势，经营方式可以根据市场变化做出适当调整，具有灵活性特点，实现资源最优化配置，获得最大的经济效益。例如淘宝、京东、天猫等电子商务企业都属于虚拟化，顾客在网上挑选自己喜欢的商品，通过下单的方式就可以收到，非常的快捷方便
　　（二）从决策竞争到速度竞争
　　在互联网世界中，信息是不断变化的。对于中小企业的定位产生了重要影响，部分企业利用互联网+技术可以在短时间内处于领先地位，打造出自身的品牌，拥有一定的市场资源，优衣库和 ZARA等快时尚产品更为典型。在互联网时代，而是要在快速变化环境中做出正确判断，能够及时抓住机会，才能不断开辟市场。摩托罗拉就是因为没有对市场的变化，做出快速选择而失去先机。竞争速度对物流管理模式创新起着决定性作用，可以减少过程中不必要的步骤，大大提高了效率。对于市场信息要做好及时掌握，为发展提供科学合理的参考，保证企业具有先进性，明确未来发展的方向。
　　三、“互联网+”环境下中小企业物流管理面临的挑战
　　（一）“互联网+”环境的不确定性
　　互联网在给人们带来便利的同时，也存在一定弊端，具有不确定性。数据信息是庞杂的，如果缺乏深入了解，就很难获得准确信息，出现决策失误的情况，造成企业经济利益损失。考虑到互联网环境风险性比较大，很多中小企业在转型升级的时候会犹豫不决，基本不会去做出改变，限制了自身了发展。因此还需要对不确定性进行全面分析。
　　（二）互联网生态圈认识存在偏差
　　虽然互联网+技术应用比较普遍，但是大部分企业对互联网生态圈还不是很了解，在转型过程中面临失败。因为互联网+企业物流管理是一个复杂的问题，在转型过程中，难免会出现失误，直接决定了成功与否。企业在进行多次创新尝试，但最终结果依然是失败，主要原因是对互联网+认识不全面，停留在狭小范围之内。最常见的方式是开发APP或者微信公众号平台，这种应用水平处于初级，企业的互联网思维不够完善，对于基础数据的处理和分析能力不强。对客户情况不是很了解，在服务方面无法满足实际需求，产生较大的偏差，这也是影响企业转型的重要原因之一。所以要坚持正确观念，先对互联网生态圈有全面认识，才能更好的利用互联网+技术。
　　四、现阶段中小企业物流管理模式
　　（一）自营物流管理模式
　　是指企业内部有物流管理机构、管理系统、物流技术，可以完全独立完成一系列物流管理工作，具有很强的自主性。过程中所有工作都是企业内部来完成的，有利于对物流活动进行集中管理，可以保证和客户建立起良好的关系，了解准确供需情况，不会出现断货等问题。京东在这一方面最为典型：京东物流。京东有一套自己的物流体系，以打造客户体验最优的物流履约平台为使命，从而吸引了大多客户。同时也存在弊端，由于需要设置专门管理机构，增加了企业物流管理成本，再加上人员综合素质不高，使得整体效率比较低，為了完成工作，需要投入更多的人力物力财力，减少了企业的盈利。由此可见，这种管理模式具有两面性，为了确保发挥出有效作用，需要弥补不足之处，不断提高管理效率和质量。
　　（二）第三方物流管理模式
　　是企业在进行物流管理的过程中，核心业务由自己来负责，其他业务可以交给专门的物流管理企业去做，通过签订合同的方式来实现合作，明确双方的权利和义务。优点是减少了企业的工作量，只需要处理好核心业务即可，不需要太大的精力。将更多资金用到其他方面，达到最优化配置的效果，创造更多经济效益。缺点是因为有第三方的参与，所以却和客户不能实现直接沟通，如果监管工作不到位，和客户之间非常容易出现问题，例如原材料供不应求、产品没有按期到货等情况，会对企业带来经济损失，无法维护在客户心目中的良好形象。在采用这种管理模式之前，应该综合考虑各方面影响因素，减少不利因素的影响，这样才能发挥出最大的作用。
　　（三）联合物流管理模式
　　是多家企业联合起来，以契约的方式进行联盟，形成物流管理战略合作伙伴关系，共同来开展物流管理工作的一种模式。在相互合作中实现优势互补，减少经费投入，当面临风险的时候一起承担，不会造成太大的损失。相比较于前两种模式而言，更加适合中小企业，会起的很好的效果。主要问题是配送不够专业，同等类型企业也会对其产生较大的影响。如果企业之间联合不够紧密，物流管理工作就会变的十分困难。
　　结语：
　　综上所述，基于“互联网+”的中小企业物流管理模式研究具有重要意义，可以大大提升水平。企业要意识到互联网+技术的重要性，对物流管理模式进行创新，提高在市场中的核心竞争力。
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