互联网+时代下企业人力资源管理趋势探究

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　　摘 要：随着科技的快速发展，网络遍布全球，人们的生活和工作都已经离不开网络，对于网络的依赖性也越来越大。“互联网+”也随之应运而生，成为现今时代的主流，各行各业均有所涉及。在企业人力资源管理的过程中，将“互联网+”技术与其进行有效的结合，依靠互联网的优势，对企业的人才进行选拔和培养，实现人力资源的最大化，精简企业人员，帮助企业长足稳定的发展。
　　关键词： 互联网+;企业人力资源管理;发展趋势
　　互联网+技术已经存在了很多年，随着近些年的不断完善和发展，已经与其他行业进行有效的融合，提高企业的核心竞争力。对于企业人力资源管理方面来说，将互联网+与其进行有效的融合，在给人力资源管理带来发展机遇的同时也带来了严峻的挑战，互联网+时代下的企业人力资源管理将颠覆传统的管理模式，给人力资源管理工作带来巨大的改变。
　　一、互联网+时代下企业人力资源管理的重要作用
　　所谓的人力资源管理指的就是劳动者所具有的劳动力总和，在人類社会中，劳动力一直是生产的核心要素，对于社会的快速发展有着推动的作用。在企业的发展中，人力资源占据着至关重要的作用，直接决定着企业的发展和社会的进步。“互联网+”的主要特征就是跨界融合，在“互联网+”技术的支撑下与各个行业进行融合，其融合的内容和融合的范围非常广泛，在“互联网+”的干预下，对各个行业的结构体系进行有效的改善和重构。就企业人力资源管理来说，其管理制度和结构越来越完善，人力资源管理的工作效率也随之提高，帮助企业完成瘦身情况，在现有的企业人员中选拔优质的人才，培养优质的人才，为企业的发展提供坚实的后备力量，从而推动社会快速进步。
　　二、互联网+时代下企业人力资源管理的措施
　　（一）提升员工价值和使命感
　　就目前我国企业的现状来说，很多企业都存在人员“浮肿”的情况，明明一个人可以完成的工作偏偏由几个人来完成，不但没有提高企业的工作效率，反而因为合作问题经常会出现责任推卸以及消极怠工的情况。在这种形势下，逐渐降低企业的核心竞争力。互联网+的出现，让人们对于传统的观念有着巨大的变化，向着国际先进的理念靠齐。将“互联网+”与企业人力资源管理进行有效的结合，将企业“瘦身”到底，选拔有用的人才，实现企业员工价值的最大化，能一个人完成的工作绝对不使用第二个人，同时落实岗位责任制，该是谁的责任就由谁来承担，避免出现问题的时候大家都推卸，提高企业员工的责任感和使命感。
　　（二）转变人力资源管理模式
　　首先，企业人力资源管理部门应该充分运用互联网资源，对岗位的需求进行准确定位，激发员工工作的积极性，从而发挥出员工的最大价值。同时构建一个完善的人力资源圈，通过各种招聘软件和渠道选拔合适的优秀人才，提高企业的招聘效率和招聘质量;其次，转变人力资源培育模式，通过互联网构建朋友圈，是的人力资源之间存在一定的交互，提高企业的形象与凝聚力，让员工踏踏实实的工作。同时企业还可以构建交互式人力资源管理部门，根据不同的人才类型区别培训，从而构建企业的核心竞争力;最后，转变人力资源转型机制，对绩效考核的核心内容做出转变，提高企业员工的工作效率和工作质量，善用“互联网+”的优势，实施科学化管理，在互联网+的背景下提高企业人力资源管理的工作效率。
　　三、互联网+时代下企业人力资源管理的趋势探究
　　（一）管理工具的转换
　　随着信息技术的快速发展，大数据是目前最为有效也是最为受欢迎的一种管理技术，对于“互联网+”时代下企业人力资源管理工作来说，有着非常重要的意义。随着网络技术的快速发展，不需要很长时间，该技术将会成为主流。大数据在人力资源管理中的作用不仅仅是选择优秀的人才，同时对于企业员工的培养和工作方面也有着一定的激励作用。同时还可以通过大数据建立一个完善的人才库，对人才库中的人员动态进行分析和管理，是的企业人力资源管理部门更加有效的掌握相关人员的动态，不断优化人员管理模式，为企业的稳定发展提供充足的人才力量。
　　（二）招聘形式的转换
　　近些年来，招聘会形式的招聘已经没有最开始那么火热，这种现状完全是由互联网所造成的，就目前的招聘软件非常多，例如大家耳熟能详的58同城、赶集网、BOSS直聘以及智联招聘等。越来越多的人都是采用互联网软件投递简历的形式来找工作，用人企业在收到简历之后根据自身的需求来选择合适的人才进行面试。在互联网上进行招聘工作不受地域和时间的限制，信息发布范围也十分广泛，同时还具备着高效、便捷的特点，而且成本投入方面更低。种种优势使得互联网招聘成为了目前招聘形式的主体。
　　四、结束语
　　在互联网+时代，企业想要具备强力的核心竞争力，就必须从人力资源管理方面着手，企业人力资源管理部门就是企业的“心脏”，为企业的各个“血管”提供优质的充足的“血液”。将互联网+与企业人力资源管理进行有效的融合，在保证人才充足的情况下提高企业核心竞争力，推动企业持续稳定的发展。
　　参考文献：
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