供应链视角下企业物流库存管理的优化

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　　【摘要】本文主要研究管理供应链视角下企业物流库存的优化措施，第一步，从企业自己的生产特色和采购原料出发，分析企业优化物流库存管理的重要性，希望为该行业带来一些参考价值。
　　【关键词】供应链管理 企业物流库存 优化
　　
　　1前言
　　优化企业物流库存对管理供应链来说很关键，双方互相牵制、互相影响，对于提高供应链的管理水平至关重要。对企业而言，因为自己的特色限制，利用优化企业的物流库存管理，可以避免企业积压库存，从而让企业物流更有效率。另外，还可以减少管理供应链的费用消耗，提升企业供应链的物流质量，增加企业的市场竞争优势，让企业更具竞争力，保障企业的可持续发展。目前国内该行业竞争激烈，市场形势多变，企业需要利用优化物流库存管理减少投入资金，利用减少局部环节的费用提高整体收益与企业的市场竞争力。供应链视角下优化企业管理物流库存，可以帮助减少管理成本与库存，下面将进行具体论述。
　　2优化企业物流库存管理的重要性分析
　　第一，与其他单位比较，企业总是需要消耗较多资源，同时需要不同种类的资源，像水资源、煤资源、铁资源这种的，区域性特征比较显著。为了减少资金投入，企业需要加强联系供应商，健全上下游资源供应链，共享信息与资源，不可再延续传统的库存管理模式，比如各自为政、条块分割这种的，需要考虑引进集成的系统性思维，从供应链管理角度出发，优化企业的物流库存管理，让整体供应链系统更加协调，有利于减少企业的运作投入。另外，从企业特征角度，采购原料有不少品种，比如燃料、原料、一些辅助材料、化工、劳保用品等。其次，企业采购原料需求很广。同时，因为采购环境的特殊性，国内资源总量尽管还可以，不过整体而言分布不均，不少企业离采购地很远，需要大量从外地购进。另外，资源产品有些容易变质，没有办法囤货处理，所以只能定期采购。有许多供应商也需要企业采购时认真选择。由上文可知，企业的供应链管理要求不少，为确保企业采购可以完全符合持续生产的要求，可以及时供应材料，同时风险控制要做好，材料质量一定要达标，最后就是管理好供应商，因为企业需要采购不少原料，供应链比较复杂，为充分发挥供应链的价值，要管理供应链中的供应商，保障可以长期供给物美价廉的产品材料，让企业得以正常运转。
　　3供应链的管理特点
　　3.1范围差别
　　管理供应链与另外的管理模式不一样，局限性比较明显，需要把整个管理层拖到供应链中，管理方法新型又跨界，管理范围十分广泛，涉及到各个方面。
　　3.2目标差别
　　传统的企业物流库存管理是为了减少企业的运作资金，提高企业的经济收益。而管理供应链是为了让用户更满意，让企业更具竞争力，提高整个供应链效益。
　　3.3方法差别
　　传统的管理模式关键在于生产，局限性较强。而管理供应链能够带动行业需求，不会只顾及到一点，完全能够既减少资源消耗又提升服务质量。
　　4供应链的管理原则
　　全面性原则：管理供应链时企业全部员工一起管理，都在供应链管理系统中，不管谁都可以影响到管理效果;重点性原则：重点优化企业物流库存管理，关键在于重点环节;动态性原则：即，因为管理企业物流库存的工作持续推进，需要掌握动态变化情况;权责性原则：供应链系统中的各个部门要明确权责一致。另外，管理供应链时不断完善奖惩制度，提高员工的工作积极性。
　　5供应链视角下企业物流库存管理优化措施
　　5.1强化企业管理存货能力
　　企业强化存货管理能力可以减少库存太多的问题发生，具体办法如下：优化商品处理法。管理企业分店的人员及时清理库存量大的产品，记录下库存数，促销产品时总结有效的处理手段，物流管理部门按照分析情况随时跟踪;优化正常商品处理方法。企业定期教授处理方法给分店，分店也按時盘点正常商品，把处理手段和完成情况具体汇报审核，一旦出现异常情况及时上报。
　　5.2完善改进存货盘点制度
　　企业可以考虑加快存货的周转速度，能够有效减少库存情况，提高自己的经济效益，其中非常需要尽快解决的首先就是破损和报废问题。具体办法总结如下：对破损商品进行重新包装，下一次销售时，设置专门的人员按时清点该类产品，接着把清点情况及时上报，然后物流相关部门把该盘点数据情况当作调整清理存货的关键标准，尽快调整出货计划;破损商品可以直接退换货，其实这样反而能够帮企业减轻资金负担;商品如果破损严重无法进行销售，必须及时报废;完善复查存货情况的制度，因为要监督存货处理和检查，所以只要觉得不对劲一定要最快速度进行解决;健全盘点管理制度。严格管理存货盘点的制度，对流程进行严格要求，人人权责一致，存货盘点才不会混乱。
　　5.3提高存货管理人员素质
　　企业需要培养存货管理人员的综合素养，结合企业自身运营情况，定期组织培训活动，鼓励存货管理者积极学习，掌握更多专业知识。培训工作大致包括存货管理办法与技巧等内容，需要了解相关知识，保障工作时可以熟练运用，及时总结管理存货时经常发生的状况问题，尽快采取解决办法。同时，制定科学合理的奖惩制度，责任落实到位，让工作人员更积极主动工作，提高存货管理质量。
　　6结束语
　　企业物流库存管理中引进供应链优化，能够有效提高企业的物流效率，极大减少企业积压的库存。目前社会与企业生产技术没有多少差距了，企业应该考虑利用减少物流成本提升自己的竞争优势，实现可持续发展。
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