传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析

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　　【摘要】当前经济的发展推动了物流行业的飞速前进，传统的物流在发展的过程中，遇到了一些无法克服的问题，比如信息很难实现共享，效率难以提高。在这种趋势之下，现代供应链管理模式在物流管理中相继产生，这种模式主要是通过协调资金流、信息流，来提高物流的效率和效益，促进物流企业更好的发展。本文就传统物流管理和现代供应链管理模式之间的差别进行阐述，并提出两者进行转变的相关策略，为物流行业提供参考的依据。
　　【关键词】传统物流管理 现代供应链管理 差异 意义 转变策略
　　近年来，我国物流行业迅速的发展，也带动了一大批人的就业。但是在发展的过程中，诸多的问题也开始显现，快捷性、安全性、专业化方面还需要不断的进行改善。我国的物流发展和经济的水平、结构、技术息息相关，在这种新的经济环境之下，物流企业的管理模式也发生了改变，从传统的物流管理转变为现代供应链管理，这种管理模式是一种集成的管理思想，能够把供应链上面的各个企业都进行连接，协调好物流过程中的各个环节，将其真正的发展成为一个整体。因此，在新的时代之下，每个物流企业都应该不断的去探索，真正的实现物流内部供应链管理的转型。
　　一、传统物流管理和现代供应链管理两者之间的差异
　　（一）现代供应链管理的内涵
　　物流行业迅速发展，物流企业之间的竞争也日益加剧，在这种竞争环境之下，供应链管理的思想也由此而衍生，这种思想主要是对物流、资金流、信息流的一种全体控制，真正的把生产商、供应商、分销商、消费者连接成为一个整体。贸易伙伴也可以通过多重的身份参与物流活动，这是一种集成的管理思想。
　　供应链管理也称之为SCM，主要是对物流行业中的各个组成部分，比如信息流、伙伴、资金流进行组织协调，凝聚成一个完整的整体。从企业的原材料到供应商到零售商进行整体规划，帮助物流企业优化流程，提高服务水平，降低交易成本，促进物流企业在整个行业中的竞争地位。
　　（二）传统物流管理和现代供应链管理的差别
　　供应链管理主要是把物流作为一个整体来对待，注重各个环节的整合，兼顾公司整体的供应链，在库存管理的环节，两者差别较大。传统的物流管理往往很注重库存，也认同库存的存在，但是现代供应链管理却认为库存管理只发挥了平衡的作用，可有可无。其次供应链管理主要强调的是信息集成化发展，通过技术手段来帮助物流公司获得进一步的发展，让每一个环节都变得更加的紧扣。在经营活动中，传统的物流管理主要倾向于批发和零售，零售在现代往往称之为C2C和B2C，批发称之为B2B。在传统过程中的批发，往往都是B2B的形式。但是，物流公司想要获得一个稳定的发展，必须拓宽流通方式，不断地进行创新，才能够获得物流企业的不断进步。
　　二、传统物流管理向现代供应链管理模式的转变的意义
　　随着供应链管理的思想，在企业中不断的深入，现代化的物流环境也逐渐发生了改变，传统的物流管理方式，在物流企业中也慢慢被供应链管理所取代，退出了历史的舞台。新的供应链管理模式将会成为未来物流企业的主流，从当前物流企业的发展来看，供应链管理的模式对于物流管理所起的作用主要表现在以下几个方面。
　　（一）促进了现代化生产方式的产生和发展
　　供应链管理模式在物流企业中得以运用，充分地促进了现代化生产方式的完善与发展，供应链管理是现代化生产方式的前提条件，物流企业通过利用信息化的方法来增加企业的核心竞争力，帮助企业在运营上获得自身的优势。最终，物流企业得以实现全球化，组织化的采购和销售，有效的对现代化物流和生产方式进行了衔接，推动了现代物流行业的整体发展，加速了现代化生产方式的进程，带动了中国的经济。
　　（二）推动了竞争方式的不断改变
　　传统的物流行业在发展的过程中，往往物流企业的竞争主要是企業主体之间的竞争，包括中下游企业之间，同行业之间的竞争，这种竞争往往都会破坏生产和流通的规律，打破市场的规则，影响到企业的效益。一些物流企业在竞争的过程中，采用不恰当的手段，也导致了自己产品的灭亡，还有一些企业采用不良竞争，在竞争的过程中对产品进行降价。这种降价的手段，严重地威胁到了企业未来的发展，阻碍了整个的秩序。相反，物流企业在发展的过程中融入供应链管理的模式，使得上下游企业形成了一种联盟，物流竞争的主体发生了改变，从原来企业之间的竞争转变为供应链之间的战争，竞争的核心转变为管理手段，这也促使了物流企业只有不断的完善自身的信息化水平，才能促进自身企业的发展，带动整个行业的进步。
　　（三）促进了现代化信息技术的融入
　　在现代社会发展的大背景之下，传统的物流企业管理模式已经不能再适用于现在的物流企业，必须融入供应链管理的方式。企业利益的主体不同，所以供应链管理的模式在融入企业时，要更为复杂。物流企业在各个地区都会有自己的分布，这时候供应链管理就必须要融入相应的信息技术，一般供应链管理中的信息技术主要有ECR和QR，但也包括其他的信息技术，比如POS、VMI等等，这些技术都是和供应链管理有关的，通过不断的研究和融入技术，提高了物流供应链在市场上的应急能力，降低了风险因素，合理的利用信息系统对物流企业进行科学化的管理，最终来促进供应链管理的发展，让整个物流行业变得更加的高效规范，促进我国经济的不断发展。
　　（四）有利于物流企业提高自身的服务质量
　　现在社会发展的非常快，一个物流企业想要在行业中获得一席之地，其最重要的标志提高自身的速度，也是其竞争力的体现。传统的物流管理往往注重于市场，不在意物流的服务质量方面。但是物流企业作为第三产业，在现代社会能否获得进一步的发展，和客户有重大的关系，因此必须加强提高自身的服务质量，积极的融入供应链管理的模式，不断的提高物流的速度和质量，加强和客户之间的沟通联系，提升客户的服务满意度，提高企业内在的核心竞争力。 　　三、传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略
　　（一）加速对现代信息化技术的应用
　　现代化物流的发展离不开信息技术，其是供应链的基础，也是发展的根本，传统管理模式向供应链管理模式转变的过程中，必须要不断的开发现代信息化的软件，对所需要的系统进行共享，充分的应用EOS系统、POS系统等等，发挥出电子商务的积极作用，促进第三方物流的发展，使得物流的工作变得更加的快捷，有序。供应链之所以得以形成和发展，和物流是密不可分的，物流对供应链的改造和优化有着重要的作用，也促进了企业物流外包的生产和流通，降低了物流企业后续的相关成本，有效地提升了企业在物流行业中的核心竞争力，促进了企业的经济效益，引发了生产方式和产业结构的整体变化。在物流配送方面，新的供应链管理模式要求更加专业的配送方式，提高配送的效率，这就导致第三方物流开始产生，在今后可能还会存在第四方。现如今如何解决第三方物流是比较重要的一个话题，物流企业只有不断的改进和创新，才能推动供应链管理在企业中的积极作用，真正的为企业谋取得利。
　　（二）以客户为中心，对流程进行重组
　　传统的管理模式向供应链管理模式的转变，最主要就是对公司的资源进行不断地整合，充分的发挥出CRM的作用。一个企业之所以得以发展离不开客户。因此，在融入供应链管理模式中，物流企业要根据消费者的不同需求，进行针对性的服务，换一种说法就是以顾客的需求为基础，去兼顾在生产和供应，公司的实际情况等等方面，为客户提供最优质的服务，保证在物流服务的过程中没有等待，没有中断，没有绕道的情况，提高客户对物流企业的满意度，促进自身在行业中的竞争地位。
　　（三）加强企业之间的诚信合作，提高内在核心竞争力
　　现代化的物流企业竞争已经逐渐从企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，这也将会成为物流企业今后的发展方向，因此，物流企业必须融入更为先进的物流管理才能加强自身的综合实力，如果单纯的只是强调自身的利益，不去考虑合作者的发展，企业最终想要实现自身的零库存，往往就会使得自身的競争地位在整个供应链中开始丧失。所以，物流企业要想获得一个长期稳定的发展，提升自己的核心竞争力，是必不可少的，物流企业在和每一个企业进行合作时，要充分的保证产品和管理环节的结合，转变彼此利益对立的错误思想，对内部的资源进行整合，去规划双方长期的合作，通过诚信合作来提高自身的信誉度，提升供应链的核心竞争力。
　　（四）完善信息共享和物流管理的体系
　　传统物流管理的模式在向供应链管理模式转变的过程中，供应链节点的相关企业要对物流整合的信息和其他企业做到共享，这种方式有利于供应链管理模式的形成。同时物流企业在发展的过程中，一些功能的要素也需要按照系统的原理不断去调整并整合。可以通过物流的信息系统平台不断的完善采集到的信息和数据，不断的对相关数据进行不断的更新，实时地做到信息的交流和沟通，保证任何一个节点企业都能够共享到。客户和企业在登入物流信息平台时，必须保证物流的相关数据信息能够及时的看到，提高物流的安全性和高效性，科学合理的协调和控制好供、产、销三者之间的关系，及时地反映出物流的情况。保证用户直接登入就可以识别自身的身份，并通过用户不同的需求进行个性化的服务，将整个供应链进行有序的连接，保证供应链是以客户为导向，不断的完善企业自身的业务发展，促进信息在整个供应链中的共享，最终达到完善物流管理体系的目标。
　　总而言之，传统的物流管理方式已经不能适应现代物流的发展，物流企业向供应链管理模式转变已经是大势所趋，通过这种模式的运用，可以加强物流企业的自身管理的能力，提高企业的核心竞争力。为了进一步实现这个目标，相关物流企业要积极整合内部的资源，真正的利用好信息技术，提高客户的满意度，促进自身的创新和转型。
　　参考文献：
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