浅谈建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

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　　【摘要】新形势下，建筑工程涉及的范围内容越来越大，对于过去不太在意的建筑工程经济管理存在的风险，现在也开始重视了起来。本文是对建筑工程经济管理影响因素进行分析，并提出一系列的应对策略。
　　【关键词】建筑工程;工程管理;经济管理
　　隨着近几年来，我国的经济社会发展速度加快，也带动了我国的建筑工程项目的迅速发展。这也导致建筑工程中工程造价的风险元素不断增加，让人们重视对建筑工程经济管理的影响因素和应对措施。
　　一、浅谈建筑工程经济管理的重要性
　　建筑工程的管理核心内容之一，就是建筑工程经济管理。通过名字我们就可以知道，建筑工程的经济管理，在一定程度上会对建筑工程的造价管理与成本控制起到非常重要的作用。在一个建筑工程的建设过程中，想要在竞争激烈的建筑行业中获取更大的经济利益，对建筑经济的管理工作还是非常重要的。通过合理的运用经济管理知识，对建筑工程项目的各个施工环节进行详细的管理，并制定相应的管理制度，不但能对一些建筑工程已经存在的质量、材料问题进行改善，还能通过对建筑工程开展的经济管理，促进建筑工程的经济创新发展。还能通过对工程建设过程中可能出现的经济问题进行研究和分析，对建筑工程的可行性做出可靠的数据分析，从而降低建筑项目投资者的风险水平。
　　二、影响建筑工程经济管理的人为影响因素
　　（一）管理人员的经济管理意识薄弱
　　由于很多企业的管理人员的建筑经济管理意识薄弱，人员素质也不高，导致建筑企业对于建筑施工中的经济管理制度并不能很好的落实到位。甚至有一些道德素质比较低下的员工，还会对建筑工程的经济管理造成一定的阻碍和破坏，这些都是企业的经济管理内容方面需要注意的地方。而实际的建筑工程经济管理内容涉及到非常多，任务繁重，责任重大。只有让各个部门的管理人员经济水平意识提高，才能在各个环节中实行好建筑项目的经济管理手段。
　　（二）施工人员的经济管理意识薄弱
　　大部分的企业管理人员并没有意识到，经济管理的内容是涉及建筑项目施工内容中的各个方面的，特别是建筑项目的现场施工人员，更需具有经济管理意识。主要是因为建筑施工人员是奋战在建筑事业第一线的人员，他们是施行经济管理的基础，只有让建筑基层的施工人员都具备经济管理的意识，才能改变工人们对建筑经济管理内容的看法。只有建筑施工人员做到身体力行，才能让建筑工程项目中施行的经济管理起到有效的管理作用，并促进企业的经济发展。
　　（三）对管理高层管理制度不完善
　　建筑工程项目的管理过程中，对于建筑工程项目的管理高层对于施行的管理内容，往往拥有一票否决权。施行管理政策内容的都是中下层管理人员和工人。但是在实际的施工过程中，总会出现各种各样的不良因素让管理高层掺进中下层制定的管理制度中，对中下层构建的管理体系造成极大的影响和破坏。而两者之间的管理关系没有办法通过建筑工程的管理机制进行维护，是一个比较难以控制的影响问题。
　　三、影响建筑工程经济管理的外部因素
　　（一）建筑材料的影响
　　随着建筑市场的迅速发展，建筑市场中的建筑材料也层出不穷，五花八门的建筑材料中，定然存在很多的劣质产品，这就需要材料采购人员对建筑材料进行严格的筛选和价格对比，只有在繁多的建筑材料中招到质量最好、性比价最高的建筑原材料，才能让建筑工程顺利的建设下去。
　　（二）市场需求的影响
　　建筑工程项目的根本目的在于迎合市场需求。只有建筑工程企业根据市场需求进行合理的经济调整，让企业的建筑经济管理发展始终和市场保持一致，才能合理的开展建筑工程建设和符合实际的经济管理。且建筑工程的经济管理人员还要对市场需求中存在的各类项目进行经济计算和规划，避免企业接到不适合企业发展的建筑项目，造成建筑企业浪费自身的建筑工程资源。
　　四、促进建筑工程经济管理发展的措施
　　（一）加强人员的监管力度
　　在实际的监管过程中，不但要对施工人员、管理人员进行严格的监管。还需要对管理高层进行严格的监管限制，让管理高层和中低层的人员协调管理关系，保证中低层的管理制度不会因为高层的介入而引起管理序乱。另外建筑工程中的经济管理人员需对其他建筑工程人员进行经济管理知识科普，最好是对人员展开事前的经济知识培训，特别是要让施工人员在日常的工作中对建筑经济管理引起重视，才能确保工程监管的质量。
　　（二）重视市场需求，加强市场洞察力
　　在建筑工程项目实施经济管理过程中，管理人员对于市场的需求需要有快速的把握能力，才能对建筑工程中出现的各种经济支出进行核算，保证建筑工程的经济管理内容的精确性。而在经济管理的过程中，要想保证工程的经济管理质量，还需要加强经济管理人员的洞察性，对市场出现的各种有关影响经济管理的单位进行分析，才能确保建筑工程管理的质量。
　　（三）积极协调部门关系
　　在进行建筑工程管理的时候，部门之间的相处融洽，和平协作对于建筑项目工程施工过程中的经济管理具有非常积极的作用。这就需要管理人员制定严明的管理规定，制定好相关的管理规定，明确各个参与工程建设部门之间的权利、义务和责任，保证在管理过程中对出现的问题给出积极的处理方案，保证各个部门的人员之间不会出现矛盾。另外可以开展一些部门之间的员工活动，例如学习活动，从而创造一个建筑工程经济管理的有利的环境。
　　（四）做好建筑成本测算分析
　　建筑工程经济管理的核心内容，就是建筑成本测算，一个精确度高、测算范围大的建筑成本测算分析结果，不但能有效的提高建筑经济管理的质量和水平，对于企业的工程支出成本也能得到有效的控制，杜绝经济资源的浪费，帮助企业节省大量的经济成本，提升企业经济效益。建筑成本测算的基本要求是统筹计算，每一个工程环节内容大致属于人工、材料、机械三大区块，只有计算好实际的人工数量、材料的损耗、机械的折旧率，才能让建筑成本测算结果接近实际的使用数据，让建筑企业对工程成本拥有可靠的数据参考和分析。
　　五、结束语
　　综上所述，在目前建筑市场竞争越来越激烈的当下，建筑企业只有加强经济管理的意识，对工程管理过程中出现的经济问题进行有效解决，才能够提高建筑工程企业的经济效益，推动建筑工程行业的稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]何冬梅.新形势下工程的经济管理风险及应对策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（2）：219.
　　[2]姚娜.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].市场周刊·理论版，2017（35）：39.
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