企业人力资源管理的创新发展对策研究
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【摘要】在企业经营发展过程中，人力资源管理的重要性逐渐凸显。在这种情况下，不断加强企业人力资源管理的力度具有现实意义，尤其是在企业人力资源管理不足的现状下，积极采取创新的发展战略十分有必要。只有这样，才能促进企业的全面可持续发展。本文探讨了企业人力资源管理中存在的问题及其创新发展策略。
【关键词】企业人力资源管理 问题 创新发展 策略
随着市场经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须根据自身的实际发展情况，创新及优化人力资源管理模式。当前，人力资源管理在企业经营发展中发挥着越来越突出的作用。创新人力资源管理模式，有利于提高企业的市场竞争力。我国企业人力资源管理还存在许多不足，为了提高企业的活力，促进企业的进一步发展，相关人员必须制定相应的策略来解决问题。
一、企业人力资源管理概述
经济学与人本思想是企业人力资源管理的重要基础，充分利用其内部与外部人力资源和相关性因素，能全面调动相关人员的工作热情，并深入挖掘工作人员的潜在能力，充分发挥出其自身的创新能力，与企业未来发展需求相适应。而贯彻落实企业的人力资源管理，主要目的就是获取最大化的社会效益，根据工作人员的行为与活动，实施目的性较强且有规划和控制的管理。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（1）企业对人力资源管理部门认识不足。首先，一些企业在开展企业人力资源管理工作时存在认识不足，不够重视人力资源管理工作，导致人力资源管理队伍的综合素质不高，不仅缺乏与人力资源管理相关的理论知识，而且还缺乏相应的实践经验。其次，由于企业不够重视人力资源管理工作，导致相关投入经费严重不足，人力资源管理的工作人员不能定期进行培训和再教育，从而使其知识水平和质量不能得到提升。最后，企业开展人力资源管理工作环境不佳，企业领导层到基层职工对人力资源管理工作认识程度不够，导致企业的发展受到极大的障碍。
（2）人力资源管理体制落后。随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业在人力资源管理方面尝试了不断地创新，但从实际的效果来看，企业的人力资源管理机制还没有存在根本上的变化，仅仅只是在一些奖惩制度、考勤管理等方面进行了一些优化，而人力资源管理模式基本上还是沿袭了传统的人力资源管理方式，这种管理模式没有充分调动起企业员工的积极性，得不到企业员工的认可，致使其难以发挥出应有的作用。
（3）管理方法滞后。首先，我国大多数企业的人力资源管理工作缺乏工作计划。大多数用人单位根据本公司的职位需求进行人才招聘，缺乏长远的人才招聘规划。同时，企业采取随时招聘人才导致企业缺乏备用人才的培养，当企业遇到突发情况的人才流失，就会产生人员缺乏的现状;其次，一些企业人力资源管理的人才评价过于主观。人力资源管理人员大多以员工的业务绩效和自身的看法为依据来评价企业的员工。这种评价方法缺乏全面性和客观性，不利于企业人才的培养。
三、企业人力资源管理的创新发展策略
（1）转变观念，重视人力资源。要想企业的人力资源管理部门能创新发展，企业的领导必须转变落后的观念，加强重视人力资源的重要性，给予相当一部分的成本投入，帮助制定完善的部门管理制度，让每个工作岗位上的人都能得到最大的能力体现，做好职能分工。创新发展的前提是创新，而创新就需要企业的领导层做好观念上的转变，明确人力资源管理部门的重要性，再结合当今市场发展的规律，借助一些比较火热的技术趋势来辅助人力资源管理部门的创新发展，以此来提高企业的核心竞争能力。
（2）创新管理方式。当前信息网络技术飞速发展，其在企业人力资源管理中的应用，必将促进其管理水平获得質的飞跃。在实际工作中，人力资源管理人员可以以互联网为基础，建立人力资源管理信息系统，其中包括绩效管理、薪酬系统、员工健康关怀等多个子系统，这样在网络的作用下，就能及时为员工提供服务。另外，在建立人力资源管理信息系统后，企业要安排专人负责信息数据处理工作，对企业历史数据与现行数据进行规划，并统一规范集团和分公司数据等。系统上线运行前，必须将企业的最新数据库进行更新，确保系统上线后不出现数据混乱的情况。此外，企业还应注重对人力资源管理信息化系统的优化，把企业及下属分公司的各人力资源管理系统连接到一起，也可与企业财务部门的财务系统等企业信息系统相连，从而实现企业信息资源的整合。
（3）以人为本建立健全的人力资源管理制度。要想管理有序，就要有完善的管理机制，对企业人力资源管理而言，重点就是对人才的管理，要想建立健全的人力资源管理体系，就需要横向和纵向联合。横向看，就是员工的薪酬差距，企业要实行差薪制，鼓励员工能者多劳，有多高的能力就位居多高的职位，拥有多高的薪水，激发员工的工作激情，使员工的个人才能和价值充分发挥。从长远来看，先是给予新入职的员工充足的成长空间和发展前景，让他们有机会施展自身才能，实现自身价值，然后就是老员工，让他们能看到晋升空间和升职途径，从而发挥自己更大的潜力，为企业创造更多价值。
（4）建立完善的考核奖惩制度。考核奖惩制度对企业单位人力资源管理工作来说至关重要。当前，我国企业单位中人员结构非常复杂，通过应用考核奖惩制度能有效规范企业员工的行为，防止其在日常工作中出现不良行为。企业单位员工要对绩效、考核及薪资三者间的关系进行了解，明确知道绩效和工资直接挂钩，绩效越高，工资就越高。反之，如果工作人员未能达到绩效考核指标，那么将会扣除一定的薪资，情况严重者将会直接被开除，借此能在企业单位中营造出一个良好的竞争氛围，充分调动工作人员的工作积极性，提高企业单位人力资源管理工作的效率和质量，有效促进企业单位的进一步发展。
四、结语
总之，企业人力资源管理是企业管理中的基础工作，做好企业人力资源管理能让企业长期安稳地发展下去。然而在现状之下，我国企业人力资源管理却存在很多问题，这些问题的出现会让企业在发展过程中处于被动局势。因此，对企业人力资源管理的创新发展进行探究显得尤为重要。
参考文献：
[1]何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸，2014，（14）.
[2]李思敏.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].现代营销，2014，（05）.
[3]贺诗明.企业人力资源管理的创新发展策略研究[J].科技创新与应用，2014，（35）.
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