企业人力资源管理的创新发展策略分析

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　　【摘要】随着社会经济的全球化发展，各行各业在竞争日益激烈的市场环境中不断发展。企业想要在市场环境中占据主导地位，就必须加强对综合型人才的培养。综合型人才的竞争，成为影响企业发展的关键因素。因此，企业应将人力资源管理作为重要的工作方向，为企业的可持续发展提供源动力。
　　【关键词】人力资源管理  创新发展  策略
　　在新经济时代下对企业人力资源管理工作的开展提出了新的要求，传统的企业人力资源管理方式存在着较多的缺陷，已经不能够适应当前社会的需求。企业管理的根本在于对人的管理，人力资源管理在现代企业经营发展中占据着十分重要的地位，只有不断对企业人力资源管理进行创新和改进，才能够让企业人力资源保持较高的积极性，才能够为企业的发展做出更大的贡献。因此，在新经济时代下，企业加强人力资源管理创新具有非常高的必要性。
　　一、概述
　　进入产品国际化、市场信息化、人才专业化的21世纪，我国的政治、经济和文化等各个方面也不断调整并加速发展着。在新的社会形势下，企业之间的竞争愈演愈烈，无论是在企业的战略发展的宏观层面，还是企业内部各部门管理结构和任务分工上，也势必要发生相应的变化。人力资源在实现企业发展的战略目标过程中的地位受到了更多的重视。企业的竞争实际上是人才的竞争，如果人力资源管理不进行改变，那么企业将为此承担极大地风险。为了使企业获得更大的经济效益，在竞争激烈的状态下能够稳定发展，对人力资源管理进行创新发展迫在眉睫。
　　二、企业人力资源管理现状
　　对我国新经济时代下企业人力资源管理展开调查分析，发现其中表现出许多不好的现状，严重影响到企业人力资源管理的有效性，其主要体现在以下几个方面：
　　（1）企业对人力资源管理的重视度不够。当前我国许多企业在对人力资源管理方面的重视程度都较低，这也是影响企业人力资源管理效率的主要原因所在。对这种现象展开分析，其主要原因在于许多企业管理人员在思想认识上存在着错误，他们错误的认为加强人力资源管理并不能够为企业带来任何直接性的经济效益，反而需要向其中投入较多的管理费用，增大企业经营管理的成本。正式因为这种错误的认识，使得他们在人力资源管理上的重视程度较低，影响到企业人力资源管理效率。
　　（2）企业人力资源管理方式存在问题。当前许多的企业在开展人力资源管理的时候都是采取一种对事不对人的方式，主要针对某个项目或者计划进行管理，并没有加强人力资源方面的细节管理工作，使得工作人员的积极性没有得到充分的调动和激发，使得企业人力成本失去有效的控制，间接影响到企业经营的经济效益，这对于新经济时代下企业的发展十分的不利。
　　三、新经济时代下的企业人力资源管理创新策略
　　在新经济时代下企业人力资源管理对企业的经营发展有着较大的影响，为了能够更好的促进企业实现可持续性发展，在企业人力资源管理上需要采取适当的创新。
　　（1）在绩效管理上做出创新。绩效管理是现代企业调动员工工作积极性的重要方式，对提升员工的工作效率有着较大的帮助，在这方面做出适当的创新，能够更好地促进企业健康发展。因此应当加强在绩效管理上的创新。首先企业在制定绩效考核制度的时候，需要综合员工的各方面因素来进行考虑，这样在做出评价的时候才能够更加的科学，同时也是对所有员工的一种公平，让他们在实际工作中能够表现出较高的积极性。其次，将绩效考核的流程公开给每个企业员工，让企业内每个员工都能够对此评价考核过程进行监督，当发现不合理、不公平的地方可以向人力资源管理部门反映，人力资源管理部门对其展开调查和分析，对确实存在不合理和不公平的地方加以调整和改善，从而让更多的企业员工能够接受这种考核模式。
　　（2）加强人员培训的创新。企业在进行人力资源管理的过程中，加强人员的培训工作是其中十分重要的一点，为此在这方面也需要与当前的实际情况相结合，然后制定出相应的创新策略。其主要可以从以下方面展开：首先，应当加强员工培训理念上的创新。企业逐渐认识到员工素质的高低在很大程度上影响着企业的发展，因此企业的管理着开始逐渐重视对员工的培训。最后，培训责任的不断创新，企业开始认识到员工培训的责任不仅仅是完成企业的目标，更重要的是促进企业员工自身的发展。
　　（3）在激励方式上做出创新。企业员工工作的根本目的在于获取到经济利益，为此在人力资源的激励上主要应当让员工通过努力获取到更多的经济报酬，通过这种方式能够更好的调动工作人员的积极性。在当前新经济时代下股票期权法是一种较好的激励方式，其主要是通过让企业内部员工拥有公司一部分的股票，让员工的工作状态与自身的实际经济效益产生密切的关联，从而让员工能够自觉的约束自己的行为，用更好的工作状态来进行工作。这种激励方式目前在西方一些发达国家之中已经得到较好的应用，对员工产生的激励效果也十分的明显。
　　（4）在人力资源管理方式上进行创新。在新经济时代下，科學技术取得十分快速的发展，对人力资源管理工作的开展造成较大的影响，因此在人力资源管理方式上也需要进行适当的创新。现代的人力资源管理可以利用一些较为先进的科学技术来建设相应的人力资源管理系统，这样能够让人力资源管理工作的开展变得更加的方便容易，让其效率得到较大的提升。人力资源管理的方式不断适应员工的需求，由于企业对人力资源的逐渐重视，企业员工的自身发展开始在更大程度上影响企业的发展，所以企业在进行人力资源管理的过程中，使得员工具有更多的自主权。
　　总之，企业人力资源管理与企业综合竞争力的体现有着直接性的关系，同时企业人力资源管理工作也对企业的可持续性发展产生较大的影响。因此现代企业应当对人力资源管理创新引起充分的重视，应当充分认识到自身在人力资源管理中存在的不足之处，然后采取有效的策略来对其进行创新，让现代企业人力资源管理水平能够得到较大的提升，从而促进我国现代企业的可持续性发展。
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