新时期建筑企业人力资源管理的创新策略探讨

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　　摘 要 人力资源管理是企业的一种职能性管理活动，企业在开展生产经营活动时就应同时开展人力资源管理活动，人力资源管理的目标是使企业的员工能够利用他们拥有的与工作相关的技能使工作效率达到更高；人力资源管理应与企业中各个层次的员工紧密相连，实现企业和员工共同的根本利益，实现双赢。基于此，本文对新时期建筑企业人力资源管理的创新策略进行了研究，以供参考。
　　关键词 新时期 建筑企业 人力资源管理 创新策略
　　一、引言
　　在新发展时期下，建筑企业在生产和经营管理工作中应该不断地强化安全生产管理的意识，同时进一步结合时代发展的特点，不断地加强对建筑企业经营中人力资源管理问题的信息化和科技应用发展水平的重视，同时在人力资源管理中，应该充分地对人力资源管理与时俱进的发展理念进行进一步的创新和提高。
　　二、人力资源管理介绍
　　人力资源管理包含的内容比较多，对其的认知是建立在主观思想和经济学基础上的。人力资源管理将企业内部所有资源和外部资源结合起来，通过两者之间的结合提升员工工作积极性，充分挖掘企业员工工作的内在潜能，进而推动整个企业的稳定发展。从另一个角度上考虑，人力资源管理对员工工作有一定规划，有组织、有计划地管理员工，从根本上提升了员工工作业务素养和职业道德修养，提升了员工综合素养和基本能力。也就是说，人力资源管理包含了招聘、人员培训和绩效考核等工作，能够自然而然地激发员工潜能，实现企业人力资源的合理配置，为企业赢取更多经济效益。
　　三、新时期建筑企业人力资源管理发展滞后的原因
　　（一）管理意识没有与时代发展接轨
　　建筑企业在开展管理工作的过程中，由于管理控制层面的管理意识发展水平不足，往往难以有效地适应管理工作。新时代下，企业应注重对人力资源管理创新意识的应用和学习。在建筑企业开展人力资源管理中导致事故发生的原因中，人为控制因素造成的问题占据了很大的比例。建筑企业在开展信息化管理的过程中，由于对创新管理中信息化技术的应用能力和认识不足，导致在企业管理层面，管理人员的意识没有跟上社会的发展。
　　（二）人才管理体制滞后
　　对目前建筑企业整体的人力资源管理模式进行横向比较，施工企业的人力资源管理更多的是为满足公司管理需要、满足项目施工生产需要的体制式管理，涉及人力资源设计、开发、规划等方面的工作不多，在具体业务开展上，改革的力度不够大，结合市场发展需要不够充分。
　　（三）人力资源开发培养不到位
　　具体表现在建筑施工企业没有有效将职工培训同自身组织战略有机结合在一起，导致建筑施工人才发展缺乏长远规划，同时还缺乏职工培训需求分析，或是存在培训教育不到位的情况，特别是培训预算工作没有切实有效地发挥作用。此外，企业培训内容针对性差、单一枯燥、教条化严重，更多是以政策理论或是思想品德教育为主，在很大程度上忽略了职工潜能的全面开发或是自身实际需求，这样一来，员工极易出现反感情绪，时间一长，就很容易形成恶性循环，严重打击建筑施工企业开发培训人才的积极性。
　　四、新时期建筑企业人力资源管理中的创新对策
　　（一）创新原有的管理模式
　　伴随知识更新速度的不断加快，建筑施工企业中的人力资源管理模式朝着动态化管理方向发展，提升了企业人力资源管理模式的创新水平。从动态管理的角度分析，企业要对基层员工实施纵向管理，加强员工选拔、培训与奖惩，并将员工选拔、培训与奖惩进行合理联系。从横向角度分析，企业可以将员工视为一个整体，加强统一管理。
　　（二）加强人力资源的引入和选用
　　对目前建筑企业职工保有情况进行分析，发现很多建筑企业因为人才流失和引进的不匹配，陷入了“职工总量不缺，但骨干力量缺乏”的怪圈，这就要求企业必须加强人才的引入，尤其是对企业紧缺的各类专业人才，务必要出政策、想办法，高效利用社会人才弥补企业发展短板。
　　（三）积极引入先进思想，制定人力资源管理规划
　　建筑施工企业要想做到与时俱进，就要求建筑施工企业人力資源管理领导者具备较为先进的管理理念和思想。因此企业管理者首先要从思想意识上认识大数据的重要性，不断加强学习，汇集新理念、新思路，全面了解大数据的特点和内容，真正意义上接受大数据，摒弃传统的人力资源管理理念，更好地将大数据运用到企业人力资源管理中。
　　（四）创新人力资源管理的手段
　　随着信息化的不断发展，信息技术开始渗透到企业的管理中。因此，企业在开展人力资源管理工作时，可以应用先进的信息技术，实现电子化的人力资源管理工作。企业应用信息技术进行人力资源管理可以从三个方面入手：第一，开展信息技术的培训工作，企业员工们要主动学习使用先进的信息技术；第二，招聘信息专业的人才，这就要求企业充分了解自身的优势，选择合适的网络平台招聘人才；第三，建立电子考评机制，企业要制定标准化的电子考核指标，在计算机上对员工的工作报告和专业能力等进行考核。这样可以有效地提高企业的管理水平，而且可以在一定程度上促进企业在电子商务行业的发展。
　　五、结语
　　在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想在发展中占据优势地位，不仅要重视资质、技术等核心竞争力，也要重视人才建设方面的竞争力，正确认识目前人力资源管理方面存在的各类问题，针对性地解决和完善问题，为企业发展作好铺垫。
　　（作者单位为中铁二十五局）
　　参考文献
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　　[2] 林通.建筑施工企业人力资源管理创新路径[J].经济师，2018（11）：272-273.
　　[3] 叶晓冬.建筑施工企业人力资源管理信息化的创新[J].中外企业家，2018（30）：77-78.
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