网络经济背景下企业财务管理创新的思路与对策
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摘 要：在经济全球化发展的背景之下，网络经济作为我国市场经济中重要的组成部分，开始逐渐扩大市场经济的覆盖范围。文章简要阐述了当前我国企业财务管理现状，并提出一系列符合网络经济发展的创新思路与对策，希望能够改善当前企业财务管理现状，令企业发展更加迎合市场经济形势变化。
关键词：网络经济;企业财务管理;风险管控体系
近年来，随着我国互联网、物联网的不断发展，网络经济作为一种全新的经济概念，符合现代化企业财务管理模式。但是我国当前企业财务管理中仍存在一些问题，企业要谋求更长远的发展，必须更新财务管理模式，创新网络经济管理思路与对策，提升企业财务管理工作的高效性，进而创造更多的经济效益。
1我国企业财务管理现状
在信息化时代的发展背景之下，企业传统的财务管理模式已经无法满足网络经济发展要求，陈旧的财务管理理念开始逐渐暴露出弊端所在，难以满足网络交易结算模式的需求，主要存在以下几方面问题。第一，企业财务管理观念没有及时更新。我国部分企业中的管理者往往只侧重于产品生产制造环节与销售业绩，忽视了财务管理模式的创新，进而导致企业财务管理部门只是服务于企业管理者，而难以为企业的决策者提供有效信息机构，不利于企业的长足发展。企业财务观念管理的落后导致管理技术与手段呈现滞后性，难以真正发挥财务管理的作用。第二，企业内缺少财务风险管控意识。在互联网经济时代背景下，企业将会面对多种多样的风险，财务人员缺少风险管控意识将无法保障工作的实效性与安全性。网络经济活动具有一定的虚拟性，因此企业财务信息的传递需要精确并且及时，企业管理者没有跟随市场变化形势调整战略，此时企业容易出现经营危机。第三，企业财务管理人员专业素质不足。我国当前一些企业中只侧重于培养技术性人才，而忽视了对财务管理人员的培训，致使财务管理人员观念落后，无法系统性掌握财务管理知识与技能。甚至一些财务人员利用自身职务谋取利益，不利于企业的长远发展。
2 网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策
（一）确立新的财务管理方向
在网络经济时代发展的背景下，我国企业需要适应经济建设、发展的新形势，积极应用国家最新出台的会计制度，为企业的财务管理发展创造新的机遇。财务管理工作的创新需要紧密结合市场经济变化形势，积极转变财务管理思想理念。对于电子商务形式的经营模式，应增加网络的共享性来提升企业凝聚力。确立新的财务管理方向企业未来发展的必然，也是企业寻求长足发展的保障。当前我国的信息化管理技术已经在企业中被广泛应用与推广，财务管理模式则需要由追求最大效益转变成为追寻无形资产。当今企业经济增长的途径在于知识与信息的积累，二者也是企业重要的经营生产要素，并逐渐开始转变为主体。因此，企业必须在网络经济发展的大环境之下转变财务管理理念，并根据企业实际发展状况确立新的管理方向，提高企业在行业内的信誉度，创造良好的社会形象。
（二）提升财务管理团队专业素质
在网络经济发展背景下，企业要实现财务管理模式的创新，必须全面提升财务人员的专业素质与技能，实现团队综合素质的提升，主要可以从以下几个方面开展人才培训。第一，完善薪资福利待遇保障，基于人力资源管理的角度来讲，为财务管理人员提供更具吸引力的薪资待遇，并且改善员工的工作环境，为企业引进更多优秀财务人员，在企业财务管理团队中增加新的能量，从而带动团队综合素质的提升。第二，重视内部财务人员的培养。企业应充分迎合网络经济发展需求，组织财务人员积极开展教育培训活动，引领人员学习网络财务管理相关知识，支持财务人员参加继续教育，使得其理论知识水平得到不断的夯实，同时结合现代企业财务管理制度设置完善的培训教育体系，并在在企业内广泛调研，听取群众的建议，制定并开发更具时效性的培训课程以及完善体系，进而为广大财务工作者源源不断地输送最新行业知识[1]。此外，企业可以定期组财务人员到其他企业中交流学习先进的财务理念，将管理工作经验带回企业，令企业财务管理工作的带进一步发展。
（3）设立财务风险管控体系
当前的网络经济管理模式为企业带来了方便与快捷，但随之而来也会为企业带来一系列风险，财务决策不能完全依赖虚拟性的网络经济环境，令财务决策结果具有不确定性。基于财务风险的来源来讲，财务风险的来源主要可以分为两类。一类是由外部影响因素带来的风险，另一类则是由企业内部运营管理以及决策中所产生的风险。两类风险对财务管理的影响主要包括信息安全、经营安全以及资产转移风险。我国對于此方面相关法律法规管理不健全，因此相关部门应制定相应的完善法律法规，以此来规避网络信息风险。基于企业角度来讲，需采用高新技术及时更新漏洞，并对所有员工开展安全管理教育，提高所有财务工作人员的风险管控能力，从而实现网络信息管理安全。
（四）构建新的财务管理目标体系
在全新的经济发展环境之下，财务工作管理目标需要实现分解与重构，构建全新的财务目标管理体系。在财务目标的体系的设置过程中，需要纳入社会责任、经济责任、环境责任以及信息安全责任，同时对不同的责任目标实行细化分解，将各项财务管理目标与责任人员一一对应，令财务管理主体充分发挥自身效用，使其主动完成企业财务指标。例如，某酒水销售企业在传统的经营中，主要运用“商超+终端销售”的运用模式，后期在互联网经济时代的发展下，开始转向电子商务销售模式。企业结合了该种变化，规划全新的财务管理目标体系，在传统财务管理目标体系基础上增加了客户满意度管理，以及市场信息调查的目标，将财务管理目标体系进行了细化分解，建立了目标责任制度，进而推动了企业营销活动的创新发展。
（4）建立全方位管理监控系统
企业内的财务监控管理系统是以国家的法律法规、政策方针和相关的准则为指导标准，对日常管理运营活动进行有效的监督和管控，以财务信息为依据，从各方面对财务工作和日常管理工作进行监控、协调，在增加企业经济效益的同时，对企业的未来发展方向提供数据支持[2]。财务管理在企业的日常管理和运营工作当中，相较于其他部门具有一定的复杂性，往往涉及各个部门、个人等方面细节性问题。因此，企业需要建立监控机制，对财务部门和公司内所有管理机构进行实时监控。确保财务管理人员在日常工作过程当中，减少工作过程中的失误，控制运营与管理成本，规避未知风险，优化企业管理方式。除此之外，企业在运营和财务管理过程中，还需要建立数字化信息管理的财务系统，以高科技技术为依托输入财务具体信息和数据，来实现系统自动整合以及展示物资资产和其他信息。共享企业内容与各管理机构的资源，减少财务失误发生率，从而提高整体的工作效率。
3 结论
综上所述，企业财务管理在网络经济环境下需要实现创新发展，在财务管理中注入新的理念与技术，才能够推动企业进一步健康可持续发展。鉴于此，企业管理者与财务工作者必须意识到财务管理创新发展的必要性，基于管理理念、人才培养以及管理体制等多个角度出发，进而实现财务管理水平的提升。
参考文献：
[1]李清华.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].中国管理信息化，2018，21（17）：20-21.
[2]黄华.网络经济下企业财务管理的创新思路及对策[J].吉首大学学报（社会科学版），2018，39（S1）：18-20.
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