财务管理在网络经济下的创新

来源:用户上传      作者: 孙喜云

　　网络经济的出现给社会经济生活带来了深刻的变化，各行各业都要适应网络经济新形势做出相应的调整和创新，企业财务管理活动也不例外。网络经济对企业财务管理活动的影响是全方位的，我们应把这种影响及财务管理活动所应进行的创新看作一项系统工程。
　　
　　一、网络经济环境
　　
　　网络经济环境相对于其他形式的经济环境而言，其最大的变化是网络技术的广泛运用，它改变了财务管理的政治环境、法律环境、经济环境和技术环境。从“电子政府”、网络税收征管、家庭办公、网上购物、电子商务的开展、虚拟企业的组建到远程控制、在线管理等无不建立在互联网技术的基础之上。互联网自身的特性使网络经济环境呈现出虚拟性、动态性、知识性、国际性、时效性和直接性等特点，环境条件的改变迫使企业财务管理各类业务活动必须进行创新。
　　
　　二、企业财务管理活动创新的内容
　　
　　网络经济时代，企业财务管理活动的创新均源自于网络经济环境的新特点。环境的改变要求企业的财务管理活动必须做出相应的调整，否则将会面临被淘汰出局的处境。
　　（一）外部财务管理活动的创新。从外部财务管理活动来看，筹资活动的创新主要源自网络经济环境的知识性、国际性和动态性特征来更新观念，将筹资的重点转向“筹知”；拓宽筹资渠道，将筹资范围扩展到全球；利用风险市场和新的金融创新品种融资。在筹资活动中，适应动态多变的网络经济环境，实行财务柔性管理，使有关企业筹资活动的财务信息具有柔性，充分利用网络信息资源，密切关注资本市场的每一微小变化，不断调整企业的筹资方案，最大限度地降低企业的资金成本。投资活动的创新源自网络经济环境的虚拟性、知识性、时效性。从网络经济环境的虚拟性出发，企业的投资活动更多地以组建虚拟企业的方式进行产权投资；从网络经济环境的知识性出发，投资要素中知识资本发挥重要作用，无形资产的比重提高；从网络经济环境的时效性出发，企业需要更加注重利用网络信息资源，及时捕捉投资机会。利用网络技术，采用先进、方便、低成本、高效率的网上证券交易方式进行证券投资。在整个投资活动的创新中，注意运用网络财务管理技术方法，对跨地区、跨国界的投资项目进行远程实时监控，充分发挥网络优势，提高投资效益。分配活动的创新主要源自网络经济环境的知识性、虚拟性。在分配活动的创新中主要表现出财务虚拟管理的特点，针对虚拟企业的特殊性，其利润分配政策要改变以往保留盈余的做法，而予以悉数分配。对知识资本之类的“虚拟资本”，企业在进行利润分配时要允许其参与分配，且采取版税、专利及专有技术、品牌商标、技术入股、股票期权等特殊的分配形式，以调动智力劳动者的积极性。
　　（二）内部财务管理活动的创新。从内部财务管理活动来看，现金管理活动的创新主要在于对企业集团内部的现金实行统筹管理、利用网络银行和电子货币减少现金管理成本及缩短现金预算的编制期。应收账款管理的创新主要在于优化对客户的资信管理、降低收账费用和减少坏账损失等方面。上述活动的创新均依赖于对网络信息资源的充分利用。只有企业建立了内部网，并实现与外部网的有效链接，上述管理工作所需的相关财务信息才能迅速而廉价地获取，管理活动才能在一个新的技术平台上，运用先进的管理技术进行创新，从而大大降低管理成本，提高管理效率。在现金和应收账款管理的创新活动中，企业特别应注意体现财务柔性管理的特点，通过网络技术实现财务信息资源优化，同时，使本企业信息资源具有柔性，以利于该类财务信息资源以多种方式被使用来全面提高企业的经营管理水平。存货管理的创新主要源自网络经济环境的直接性即网络经济的发展使电子商务得以普及，减少了许多中间环节，使产、销直接见面。企业为了争夺市场，除需为顾客量身定做、量身打造外，还需在生产和再生产中运用网络技术来变革企业生产模式。具体到存货的管理上，一方面需根据网络经济环境的特点重构经济订货量模型，实现即时采购；另一方面还应与即时生产模式相配合，运用财务再生管理技术方法，适应企业内外部的需要，不断重新配置企业的财务资源，推出新产品和个性化的产品。同时，启动电子商务平台，实现零库存管理，协助企业努力降低产品成本，提高经济效益。
　　
　　三、企业财务管理活动创新的方法
　　
　　在企业的财务管理活动进行创新的过程中，传统的财务管理手段和方法面临挑战，一些新的财务管理技术方法将应运而生，主要有：
　　（一）网络财务管理。网络财务管理是企业运用网络来实现财务管理职能。企业将网络技术应用于财务管理中，解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等，形成一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。
　　（二）财务柔性管理。网络时代中企业为了增强在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品，以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源具有柔性，以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而全面提高企业的经营管理水平。
　　（三）财务再生管理。企业流程再生是20世纪九十年代初美国管理学者迈克尔・哈默等提出的一种新思想，是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计，以显著提高企业的效率。企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。
　　财务再生管理是协助企业努力降低产品成本，提高经济效益的重要财务策略。电子商务的发展和网络财务软件的开发使企业财务再生管理成为必要和可能。企业财务再生管理通过明确会计部门各工作环节，各相关人员的责权利，不仅减少了人力成本，提高了工作效率，同时也给企业管理工作带来了一系列新变化，如价值观念的顾客导向化，职工实行自主管理，绩效的衡量转为测定群体成果。财务再生管理给企业管理工作提出了新机遇与挑战，同时也突出了财务管理的地位。
　　（四）财务虚拟管理。对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期的战略同盟，由几个有共同目标和合作协议的公司组成。以网络为信托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部都没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织结构趋向扁平化。财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理，可去掉很多中间环节，使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理还包括对通过网络进行的虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础，全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。所以又是财务柔性管理、财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。
　　最后，需要强调的一点是，网络经济时代，企业财务管理活动的全面创新均有赖于对网络信息资源和网络技术的充分利用，而这又基于企业内联网的建立和外联网的有效链接之上，即其创新活动均源自网络经济这一新环境。■

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