互联网+时代下企业财务管理创新研究

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　　摘要：企业在开展财务管理活动时，注重管理模式创新，为保证财务管理活动的顺利进行，加强对现代技术的运用，及时借助互联网+时代的背景，有效整合财务部门的信息资源，将新技术引入财务管理环节，由此满足企业发展的需求，促进企业在市场中站稳脚跟。
　　关键词：互联网+;财务管理;模式创新;企业发展
　　在维持企业正常运营中，财务管理起到重要作用，要想提升企业在市场中的份额，将管理模式创新作为提升综合能力的主要途径，要求财务部门改进工作方法，注重财务管理模式创新。经济全球化背景下，企业要想更好的适应社会发展，需要注重内部管理，要求财务部门人员严格按照规定流程进行，根据部门工作现状，制定有效的财务管理措施，严加部门管理，自觉履行監管职能，根据财务数据制定不同的核算方法[1]。
　　一、互联网+时代下企业财务管理工作面临的主要挑战
　　（一）财务管理平台化
　　随着互联网技术不断发展，企业开展财务管理活动时，处理海量工作数据时为提高部门工作效率，及时根据具体情况加强部门管理，将管理任务进行细分，保证财务管理措施的有效实施。为了能够更好的适应互联网+时代，财务管理人员应该利用信息技术、网络技术来搭建财务管理平台，构建一个组织框架，分析财务管理中各个环节出现的问题，以解决实际问题为主，由此提高部门工作质量[2]。人员对部门工作的认识也发生了变化，要想充分体现出管理工作的科学性与系统化，需注重管理方式改进，采用革新的方式让基层人员加强专业知识学习，平时工作中注重工作方式改进，坚持大数据思维、互联网观念，充分发挥现代技术在实际工作中的运用效果。
　　（二）财务信息共享化
　　财务管理中，人员为促进部门信息共享，以信息共享为目标，改变原有固定的管理方式，摒弃传统单一的管理思想，在日常工作中及时利用信息技术给予管理人员有效的技术支撑。财务数据整合和管理中，注重对财务信息的管理模式改进，加强资金共享服务，保证财务部门信息的集成度和共享性[3]。
　　二、当前财务管理措施实施中存在的一些问题
　　（一）财务管理方式不够创新
　　当前财务管理过于重视管理效果，还停留在结果处理的模式上，无法实现财务工作内容与信息化管理平台的有效对接，导致财务部门工作存在信息孤岛，财务信息沟通不流畅，直接影响财务部门与其他部门的工作对接。
　　（二）监管机制不够完善
　　财务管理中，管理制度在一定程度上具有很好的约束作用，当前企业在发展阶段，财务管理制度未及时发挥有效作用。财务工作监管机制未在实际工作中发挥应有作用，实际作业中，未根据具体情况改善管理制度不完善的地方，财务监管制度的运用效果未能得到及时体现，不仅导致部门信息泄露，还对管理工作造成一定影响。
　　（三）财务人员的工作能力有待提升
　　部门人员的综合素质和专业能力有限，在实际工作中无法很好的适应岗位工作，目前掌握的知识无法为管理人员提供有效意见。例如某些财务人员对数据分析方法的运用不够科学，未及时掌握正确的数据处理技术，平时工作中没能利用大数据、信息系统等方式整合财务数据，无法发挥大数据运用优势，影响个人工作能力提升，因掌握的风险防控知识不足，引发财务风险，给企业带来经济损失。
　　三、企业财务管理工作中借助互联网+背景的有效方式
　　（一）提高财务人员对信息平台一体化的关注
　　财务人员参与到信息平台一体化建设中，平台架构搭建时给予一些财务建议，主要考虑业务数据与财务指标的对接性等，构建完善的信息管理系统，使大数据技术与企业财务内部控制管理能更好的融合运行。
　　（二）完善财务信息体系
　　将财务管理体系完善作为改善企业财务管理现状、资本制度、筹资方式的主要目标，财务管理在企业经营过程的地位不可改变，财务管理中要以改善管理模式为目标，构建财务信息体系，打通与业务部门的数据信息通道，有良好的数据交流体系，打破企业各部门间的信息孤岛，拓宽企业财务信息的收集渠道，使财务数据分析更贴近业务实际，具有时效性及指导意义[3]。企业联合业务部门和财务部门组成工作小组，共同打创一体化数据分析平台，以工作小组的视角来进行每月的财务数据分析，会计核算过程规范化，统一部门工作流程，稳步推进财务管理活动，以体系完善为基础，及时对现行的财务监管机制存在的不完善的地方进行改进[4]。坚持部门负责人管理，部门负责人要自觉配合企业管理层完成财务工作编制、部门制度建设等相应工作，将部门工作制度进行细化，比如某企业在管理财务部门时构建核算制度，将预算编制绘制、预算体系构建、预算制度实施、信息管理系统建设等纳入财务管理制度完善的范围内，避免核算制度出现缺陷。建设岗位工作制度，比如涉及资金管理、支出管理、岗位操作规范等内容，保证部门工作流程化，加强现金管理，统一银行账户，全面执行现金管理、账户管理、费用金管理、成本会计等的内容管理，让管理制度成为约束部门人员的主要条件，促进财务管理机制的有效实施。
　　（三）注重财务部门培训
　　注重财务管理能力、数据分析能力及业务流程等的相关培训，利用培训活动向人员普及专业化的财务信息内容，提高全体人员对财务信息的分析及处理能力[5]。培训内容包括财务管理内容的构成要素（资产、负债、收入、支出、利润等）、涉及到费用组成、收入组成等内容、财务报表内容、财务分析等专业知识，确保专业知识的全部渗透，制定完善、细化的培训方案，一步步推进财务知识培训工作。培训方式包括理论讲解、理论指导+实践指导、多媒体展示等多种形式，给员工讲解财务管理理论、会计核算理论，在讲解财务部门工作内容的环节，采用理论讲解+实践操作的方式，提高基层人员对部门工作内容的全面认知，让部门人员对财务反映职能、经济监督职能、参与决策等职能有一个高度的认识，每个人员都有明确的工作目标，可以严格遵照制度内容严格约束自己，对自己提出明确的工作目标，有助于提高工作效率，更重要的是提高人员对财务知识的掌握能力[6]。比如利用多媒体显示部门操作流程、把握培训要点，可以根据具体情况进行及时报账，明确签字程序，将打款凭证保存下来，严格管理现金，将理论指导结合动手操作，全面掌握岗位工作要点。
　　（四）创新财务管理方式
　　以实现财务管理目标为基础，针对实际情况调整管理计划与管理方法，强化财务预测管理，掌握财务工作信息，选择最佳的财务管理方式，采用科学方法进行部门管理，总结工作经验，通过对比，及时找到最为合适的核算方式，对比总收入、总支出等数据，明确收支的关系，提高财务管理方案的经济性。积极提高财务管理能力，平时自觉掌握提升财务技能等的知识，促进财务管理机制深化，节约成本，积极提高部门效率。保证财务信息的准确性、全面性，充分运用管理机制给予部门工作很好的指导，让部门目标紧紧围绕企业整体目标，提高财务管理制度的执行力，形成规范化的监督体系，提高管理人员对财务监管方式的创新能力。
　　四、结束语
　　综上所述，本文以财务管理为探讨内容，在完善财务监管机制、内部监管等环节，财务管理人员起到了很好的指导性作用。从当前情况看来，为了提高部门工作实效，企业要高度重视财务管理，提高财务人员对信息平台一体化的关注，加强专业人才培训，注重财务管理能力、数据分析能力及业务流程等的相关培训，注重内部机制完善，采用科学方法进行部门管理，发挥监管人员的监督职能。
　　参考文献：
　　[1]赵海云.“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].今日财富（中国知识产权），2018 （6）：116-117.
　　[2]郎云.“互联网+”业财融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018，205 （31）：90.
　　[3]郑杰.大数据时代下企业财务管理的变革与创新[J].纳税，2018，96 （16）：67+70.
　　[4]杜丽茹.“互联网+”时代下企业财务管理创新模式初探[J].现代经济信息，2018 （09）：255.
　　[5]颜秋花.互联网时代下财务管理创新发展路径研究[J].时代金融，2017 （29）：236-236.
　　[6]喻颖.“互联网+”时代企业财务管理的现状分析[J].中外企业家，2017 （17）：23-23.
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