新时代背景下油田多种经营企业的发展策略

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　　 摘要：新时代对企业发展的经营方式有了更多要求，传统经营方式不再适合现代经济发展。管理者对经营方式不断更新，以满足企业在时代中发展的需要。油田多种经营是企业发展的必经之路。多种经营方式对油田进行经营促进了油田多方面经济价值的体现，带动油田企业多元化发展，提高企业效益。增加在市场中的份额，提高企业竞争力。
　　 关键词：新时代;油田;多种经营;企业;发展
　　 多种经营企业对油田的发展起到促进作用，方法的多样性使得油田在新时代背景下发展的更顺利。多种经营对油田企业进行规范，完善企业制度，用现代化科学的经营方式推动油田企业发展，展现出现代经营方式的多样性和科学性。多种经营企业是新时代背景下油田发展的主要形式，加速了油田的发展，将企业内部资源进行合并、整理、分析、规划，让每一部分都发挥出自己独特的作用，体现油田多种经营企业的价值，提高管理者经营水平，为企业带来巨大效益。
　　 一、新时代背景下油田多种经营企业存在的问题
　　 （一）传统经营方式仍占主要位置
　　 企业经过长期的发展形成固有经营方式，管理者很多都是陪伴企业发展多年，岁数较大的人员，这些人员对现代市场发展虽有谨慎的态度，但是经营方式有很多却跟不上时代的发展。造成企业经营方式虽然进行了改进但是传统经营方式仍占主要位置，企业发展速度并没有什么大的提升。传统经营方式中最多出现的就是制度单一，流程环节众多，对企业运转产生不同程度的影响。
　　 （二）职工对新的经营方式理解程度不够
　　 多元化经营企业的方式对传统经营方式改进较大，对职工工作来说发生了很大的变化，企业制度的改进、各职级人员待遇的改进、企业主要销售途径的改进等都对职工工作发生了新的影响。很多职工在企业中工作多年，对传统经营方式产生依赖，并根据传统经营 方式磨合出一套自己工作的方式。多种经营方式改变了职工对原有工作模式的依赖，需要根据企业多种经营方式进行调整，在一定程度上对多种经营方式理解不了，对工作进度造成影响。这种职工对新的经营方式理解程度不够是企业中存在的普遍现象。也是新时代背景下油田多种经营企业存在的问题之一。
　　 （三）企业竞争能力差
　　 传统经营方式是原来时代的产物，也是原来管理者智慧的结晶。随着时代的发展，管理者经营方式没有更新，容易让企业在市场环境中失去有力竞争，降低企业在市场中的份额。经营方式的转变不是企业制度一方面的转变，经营方式带动了企业整体的发展。好的经营方式促进企业发展，不好的经营方式让企业走向衰败。企业竞争能力差就是经营方式出现问题造成的，是新时代背景下油田企业存在的普遍问题。企业竞争能力差，效益低，对企业正常运转造成影响，越来越多的管理者重视到这一问题的严重性。
　　 二、新时代背景下油田多种经营企业的发展策略
　　 （一）加大新时代背景下油田多种经营企业的力度
　　 加大新時代背景下油田多种经营企业的力度，促进企业根据自身发展需要进行有效运营。保障企业合法权益，提高发展脚步。加大经营方式的力度对企业产生积极影响，让企业在经营中明确自身发展需要，合理设立发展目标，稳步向上发展，带动企业效益，提高职工收入。例如，某企业中的股权投资项目，管理者采用新的经营方式针对企业发展需要设立好投资回报比重，利润分配方式等，在股权比重上严格执行本企业进行控股，其他事项由企业中的部门进行灵活掌握，设立合理的发展目标，灵活经营方式，让企业在发展的道路上越走越顺利。经营方式的科学运用让企业在较短的时间内发展了多家子公司，占领了大部分市场份额，提高了企业效益。加大新的经营方式在企业中的力度，明确企业发展目标，让企业合理发展，是新时代背景下油田多种经营企业发展的有效策略。
　　 （二）多种经营方式进行有效融合
　　 新时代背景下，油田多种经营企业的发展需要多种经营方式的融入，为企业融入不同的发展气息，促进企业在时代中的发展。多种经营方式的有效融合帮助企业找到自己的短板，让多种经营方式进行相互补充，将企业中的资金、技术、业务板块等互相合作，有效解决企业发展道路上的问题，并在发展的过程中针对企业发展特点，提供不同方面的解决方案，提高企业核心竞争力，规避相关风险。例如，某企业在进行多种经营方式融合时将资金流与技术相互联系，让二者进行互补，技术在资金流的支持下进行了相关更新提高了运作产能，资金流通过技术方面的补充对以往技术方面的资金情况进行补充和规划，将以前在技术方面造成的浪费情况进行改进，为企业降低了运营成本。多种经营方式的相互融合促进企业间各部门的联系，帮助各部门相互学习、相互补充，取长补短，共同奋斗，为企业运转贡献力量，合理规避企业发展中的问题，为企业提供更大的效益。
　　 （三）发挥企业优势，对劣势进行互补
　　 新时代背景下，油田多种经营企业发展中最有效的方法就是发挥企业优势对劣势进行互补。优势得以发挥帮助企业拉伸出发展面，增加企业发展空间，同时多种经营方式的融合将企业劣势进行整合、规划、分析，让劣势跟上优势的发展脚步，带动企业向着更好的方向大踏步前进。发挥优势，对劣势进行互补，提高企业管理水平，对企业中各部门工作人员进行有效锻炼，让他们在企业发展中不断提升自己的工作能力，为日后发展建立良好基础。发挥优势对劣势进行互补帮助管理者对企业中的制度、技术人员水平、业务人员销售情况等进行合理调整，让企业中的各项资源得到合理发挥，促进企业发展速度，提高企业效益。就像小时候班级教师让班里学习好的学生与学习差的学生组成小组，让学习好的学生带动学习差的学生学习一样。整体提高企业发展水平，促进各部门效益有效增长。发挥企业优势，对劣势进行互补是新时代背景下油田多种经营企业的有效发展策略。
　　 三、结语
　　 新时代背景下油田多种经营企业的发展策略是现今管理者重视的经营方式，为了企业稳步发展，管理者根据企业特点合理制定发展目标，多种经营方式相融合，发挥企业优势，对劣势进行互补，有效改善了传统经营方式对企业造成的落后现象，提高企业发展速度，增加企业效益，加大企业在市场中的竞争力，增加市场份额。让企业在时代的潮流中发展的更好。管理者要跟上时代的发展进程，采用新的经营方式，促进企业发展，传统经营方式已经不再适合现今企业的发展。企业经营方式的转变需要管理者进行有效推动，多种经营方式的进行帮助企业在发展的道路上得到更多的发展空间，增加企业中各部门间的联系，让多种经营方式在企业中发挥作用。
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　　 [4]朱绪凤.新时代背景下油田多种经营企业的发展策略思考[J].山东工会论坛，2018（03）.
　　 （作者单位：盘锦辽河油田金宇集团有限公司）
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