大数据背景下财务会计向管理会计转型研究
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摘要：在现行的大数据背景下，伴随着国民经济和科学技术的迅猛发展，大数据为企业的发展提供了数据的集中整合。财务会计向管理会计转型已是大势所趋，管理会计的优势日趋凸显，越来越多的企业开始重视管理会计，通过探讨财务会计和管理会计二者间的关系，阐述了转型的必要性，并据此提出建立完善的财务管理体系;加快转变企业财务管理理念等转型的有效策略。
关键词：大数据;财务会计;管理会计
中图分类号：F830 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2020）01-0082-03
Research on the transformation from financial
accounting to management accounting under the background of big data
Wang Boxuan
（Gannan Normal University，Ganzhou Jiangxi 341000）
Abstract： under the current background of big data， with the rapid development of national economy and science and technology， big data provides centralized integration of data for the development of enterprises. The transition from financial accounting to management accounting is the trend of The Times. The advantages of management accounting are increasingly prominent. More and more enterprises begin to pay attention to management accounting. Accelerate the transformation of corporate financial management concept and other effective transformation strategies.
Keywords： big data; Financial accounting; Management accounting
随着改革开放的深化及“一带一路”的提出，企业间的竞争日益激烈。企业不仅面临市场份额的竞争，同时也面临着严峻的管理、决策问题。在此情况下，为满足企业的发展需求，改善管理模式、提升企业的综合管理能力，管理会计逐渐成为首选。
一、财务会计与管理会计的联系
（一）财务会计与管理会计的内涵
财务会计是以会计准则为依据，在会计准则的框架下对资金进行统计、核算、监督，以实现财务会计的最终目标，为企业的相关利益者提供真实有效的财务信息。随着国民经济与科学技术的不断发展，财务会计在企业中越来越不可或缺。通过财务会计分析，财务人员可以发现企业在运营中出现的各种问题，同时管理层可以据此提出相应的应对措施，作出正确的决策。有针对性地改进企业的经营方针，有效制定科学合理的发展策略，不断提升企业的经济效益。
管理会计亦称为内部报告会计，是财务会计的分支，主要应用于单位内部的管理需要。通过分析相关数据、参与企业的决策管理、提供与财务报告和内控有关的信息，为企业的经营决策提供切实可行的方案。管理会计不仅能够确保企业管理层直观清晰地了解公司的财务状况，还能够通过对所掌握的数据进行分析，帮助管理者掌握企业的发展情况，制定实施有效的发展战略，为企业的发展做出正确的预测与决策。
（二）二者的相同点
财务会计与管理会计在企业的经营管理中都起着至关重要的作用，是不可或缺的重要组成部分，二者紧密联系，相互作用相互影响，以促进企业的各项生产经营活动有序进行。虽然二者的侧重方向不同，但还是存在许多共同点。一是职能相同，财务会计行使审计与监督管理的职能，而管理会计则是对企业的整体进行信息分析，进一步预测并对未来的决策进行评价分析，但是二者的职能本质上是一致的。二是目标一致，财务会计主要为企业外部服务，为报告的使用者提供有用的信息，从而提高企业的经济效益。而管理会计主要为企业内部服务，为管理者制定战略，使管理者参与到管理中。二者的共同目标就是使企业利润最大化。
（三）二者的不同点
尽管财务会计与管理会计二者之间存在很多相同点，但同时也存在一定的差异。一是会计标准与原则不同，对于财务会計而言，进行相关的工作需要按照规定的会计准则的具体内容进行标准化实施，过程较为繁杂。但是就管理会计而言，免去了较多的规则，工作方式灵活多样，管理会计主要针对企业内部的财务进行有效管理、控制与调整。二是利益相关者不同，虽然二者都对企业的长远发展起促进的作用，但其服务的利益相关者却不同。二者在相同的目标下为不同的对象提供真实有效的信息。财务会计主要针对的是企业外部的利益相关者，而管理会计针对的是企业内部的利益相关者。三是信息形式不同，财务会计提供的财务信息是准确的，是根据具体的数据分析总结出来的。而管理会计是相关的。由于二者对信息的要求不同，财务会计要求精确无误的会计信息，管理会计更多的是根据财务数据对未来进行预测与决策，在此过程中对信息加以控制与管理。四是数据分析方向不同，财务会计主要是对历史数据进行分析，根据数据的分析结果形成相应的财务报告。而管理会计则注重对企业的现实数据以及未来的数据进行分析与处理，使企业存在的风险得到有效控制。 二、转型的必要性
（一）信息技术发展的必然趋势
随着科技的迅猛发展，大数据时代正式到来，随之而来的是企业的内部预算控制难度的增加。传统的人工处理数据的方式可能会使结果出现偏差，而原始数据的偏差就导致了错误的企业预算。企业若不能对经济活动进行合理有效的控制，就会严重影响最终的经济效益。将计算机技术运用到财务会计中，不但可以提高财务运算的效率，还能够提高正确率。这样就可以减少预算偏差，防止了错误的发生。这就意味着传统会计转型势在必行，使财务会计向管理会计转型，以适应大数据时代发展需求。
（二）企业发展的必要条件
在全球竞争激烈的环境中，对于企业而言，要想实现自身的长远发展，就必须要做出正确的决策以保障未来的稳步发展。传统的财务会计是对经济业务进行确认、计量、报告、输出报表，反映企业现阶段的财务状况与经营成果，但是目前基础工作已经不能满足当代企业的发展需求，现代企业管理要求财务工作能够创造价值，这就需要企业有所转变。管理会计恰恰符合这种需求，以其特有的职能，为企业制定正确的决策。在决策中运用管理会计，利用企业现有资源对日常经营管理进行透彻的分析，以此为企业的管理者与决策者提供不同的决策方案，从而有效提高其工作效率与质量，为企业持续发展奠定坚实的基础。
（三）财务会计不能满足大数据的需求
在大数据时代的背景下，人们能够更加便利、系统的获取信息，但同时也意味着企业要处理更多的数据，数据的类型也因此增加。众所周知财务会计在信息处理方面的能力还有所欠缺，有一定的局限性，不能正确完成数据的筛选及其处理工作，不能满足新时代企业会计工作的实际需求。相反，管理会计能够对数据进行全面管理，进行仔细筛选与分类。从企业的全面发展的角度考虑，分析出具有实际价值的数据信息。此外，管理会计还能够实现信息的多样性，并制定相应的政策，从而有利于推动企业的经济发展，同时结合企业自身实际的发展情况及其未来发展趋势制定长远的发展战略，以期实现可持续发展。所以，相比之下，管理会计更能够满足大数据背景下的发展需求。
三、转型的有效路径
（一）建立完善的财务管理体系
企业在使用传统的财务会计进行财务管理时，其管理机制已经不能适应企业整体运行，无法对企业进行全面掌控。而管理会计既是一种观念也是一种制度，能够为企业的全面发展提供真实有效的信息。在不断变化的市场环境中，财务会计与管理会计是相互融合的而非独立运行。但是，在大数据背景下，管理会计略胜一筹。因此，企业需要建立完善的财务管理体系，以适应自身的发展需求。在建立该体系时，要着重关注管理会计的相关法律制度，确保财务人员了解自己的职权。确保企业的各项资源能够及时合理地得到利用，同时能够透彻地对公司的运营情况进行分析。
（二）加快转变企业财务管理理念
在大数据时代下，随着对财务会计的要求日趋提高，陈旧的财务管理观念不仅影响工作效率与质量，而且还会阻碍财务会计向管理会计的转型。所以要摒弃旧有的财务会计思维，重视管理会计的作用。对管理者而言，如果思想上没有对管理会计的深入了解，在各项财务工作上就会受到传统思想的影响，进而阻碍财务会计向管理会计的转型。多数财务人员都将重心放在财务报表上，但是报表所反映的信息并不全面，资金的使用预算也与实际有所偏差，导致管理者无法对企业的发展做出正确评估与决策。因此，企业应该积极转变财务管理观念，改变管理者的思想，正确认识企业的内在价值，进一步提升管理者的财务分析能力，规避财务风险，有效地对未来进行预测与决策。企业要大力普及管理会计知识与观念，从根本上扭转财务人员的理念。在此基础上，可以对大数据中产生的数据信息进行合理处理，转变传统的工作职能，对资金进行有效管理，使企业得到全面的控制。
（三）提升财务人员职业素养
财务会计向管理会计转型，财务人员发挥着至关重要的作用。财务人员是转型的执行者，因此，加强财务人员的综合素养是转型成功的关键。管理会计对财务人员的专业能力要求极高，不仅需要财务人员能够灵活地处理相关业务，同时还要求财务人员在面对庞大的数据时能够使用云计算、统计学等相关技术处理分析数据，对来的数据及发展形式进行分析与预测。所以，企业要从理论与实践两方面同时对财务人员进行指导与培训。一方面，通过理论基础知识进行基础知识的培训，结合有关案例对财务人员进行实践指导，不断的实践并积累经验。另一方面，企业应该经常开展有关管理会计的讲座与专题培训，不断增加财务人员对管理会计的理解，更新相关业务知识，以便在财务处理中熟练运用，使财务人员的专业能力得到快速提高，从而提升财务人员的综合素养。同时，财务人员自己要改变被动接受知识的想法，应该主动参与到财务会计向管理会计转型的行列中，接受会计领域的新思想、新技术，积极主动学习利用云计算、大数据带来的优势，熟练掌握大数据信息处理及应用技术，全面提升自身能力，为财务会计向管理会计转型提供夯实保障。
（四）促进财务人员转型
财务会计向管理会计的转型，需要国家、社会行业及企业各方面的共同努力，仅依靠自身单薄的力量是无法实现的。首先，國家政府需要根据我国的实际发展情况，推行与我国经济发展相适应的管理会计体系，同时，进一步完善现有的管理会计理论。为财务人员转型提供准确全面的理论指导。其次，会计行业应该加大对管理会计人员的培训力度，注重管理会计师的培养，充分发挥专业技术资格评价对人才的选拔与培养。建立与管理会计有关的专业技术资格评价制度，并深入完善管理会计职业评价体系标准。为财务人员转型提供行业标准。最后，有关企业应该对管理会计的作用有深刻的认知，了解到管理会计人才是企业发展的关键所在。
四、结语
综上所述，在大数据背景下，企业要想适应不断变化的经济体制，寻求可持续发展，就要把握机会，及时推动企转型。建立完善的财务管理机制，加强财务人员的综合素养及业务能力，提高企业的内在价值。积极转变对财务管理的传统观念，为企业的可持续发展保驾护航。通过转型，充分发挥财务人员的业务能力及管理才能，对财务数据的真实精确提供有利保障，为管理层的决策提供可靠依据，从而降低企业可避免的财务风险，以保证企业在竞争激烈的市场中处于不败之地。
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[责任编辑：王 旸]
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