人力资源管理存在的问题研究
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[摘要]经济全球化和信息技术的发展使得现代企业之间的竞争越来越激烈，这些归根究底是人才资源的竞争。因此，医院等事业单位要想提高自身竞争力就必须在用人方面招聘有才能有知识的人，由此可见，做好人力资源方面的工作具有十分重要的意义。
[关键词]医院管理;人力资源;单位发展
[DOI]1013939/jcnkizgsc202008183
所谓人力资源管理，通常就是通过对员工们所需要进行的工作内容给予一定程度上的组织和管理，从而能够让员工的工作效率可以得到很好的提高，以帮助企业实现最终的发展规划与目标。人力资源的管理具有可调节以及激励的基本特点，而从医院整体发展的角度来看，外在环境因素及内部因素容易影响人力资源的管理。从整体发展角度分析，认识到人力资源管理发展中的现状，发现问题，并提出解决的策略，对其进行可行性建设有非常大的推动作用。
1企业单位人力资源的战略意义
在现代社会知识经济的不断发展过程中，人才已经是社会发展越来越大的推动力。在这样的社会背景下，企业单位作为市场经济的细胞，对人才的需求也更加旺盛。对企业单位自身发展，人力资源正在成为影响企业单位生存发展的关键。人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业生存和发展过程中有着不可或缺的关键作用，为企业单位的长期稳定发展提供了智力上的支持。
人力资源是关系到医院的生存和可持续发展的问题，随着知识经济时代的到来，社会经济的发展更增强了对人力资源的依赖，人力资源已经成为具有战略意义的核心竞争力。人力资源管理在机关事业单位生存发展中占有核心位置，机关事业单位要想获得更大的发展空间，必须将人力资源的效力最优化、价值最大化，为社会发展提供源源不断的动力。创新在医院发展中的位置是十分关键的，这不仅可以为医院长期的发展提供智力上的资源，实现医院的可持续发展，还能让医院走的路子越来越宽，越爬越高，为医院不断创造做出贡献。从这些角度上说，人力资源是医院发展中十分重要的优势资源，医院要想获得长久的发展和实现利润最大化，就必须重视对人才的培养和挖掘，做好人力资源方面的工作十分重要。
2当前我国企业单位人力资源管理中的问题
21使用方面
受到我国传统用工思想和用工体系制度的影响，不少的人无法做到根据自身特点和喜好来从事和选择职业以及单位。这样就造成了专业人才的荒废和人力资源的极大浪费，给国家和医院带来的损失是无法计量的，最可惜的是，国家在这些专业领域投入的教育经费也造成了浪费。
22开发方面
目前我国的一个重要国情就是有接近一亿人仍旧没有接受良好的教育，仍处于文盲和半文盲的状态。更严重的是，我国的不少专业技术人员或多或少还存在着技术和知识无法与时俱进的现象，他们很多都缺乏创新精神和意识。这使得我国医院的高级管理人才和高新技术人才十分匮乏。在世界的人力资源评比中，我国的排名仍然远远落后，这些都表明了我國的人力资源管理和开发工作十分迫切。
23管理方面
部分单位在用人过程中存在思想僵化、缺少变通、缺少创新意识的问题。表现在人力资源的管理方面就是：用生硬的方式管理人才，不讲道理、不知道科学管理人才。更有甚者，有的企业管理人员自身的素质就不高，这就给企业的人力资源管理带来不利的影响。
3解决现代企业单位管理中人力资源问题的措施
31优化人力资源管理理念，为员工谋福利
一方面，需要充分地认识到人力资源管理在医院发展的过程当中发挥着非常重要的作用，通过不断地对相应工作制度进行完善、做好战略部署、丰厚职工薪酬、做好工作环境改善等手段来开展优秀人才引进的工作，只有通过这样的方式才能够实现人力资源的良好发展，从而在一定程度上保证优秀人才的良好分配;另一方面，医院等事业单位在不断发展的过程当中需要做到不断去注重人才的培养，只有通过这样的方式来让员工感到工作的满意，从而在一定程度上让员工有着更良好的工作积极性，同时也可以有效地研究出具有医院自身特色的先进技术，最终实现医院的良好发展。此外，还要不断地实践出有效的创新型管理模式，遵从以人为本的理念，并且也让员工们能够感受到其在医院的良好经营发展过程当中具有的意义，这样也能够在一定程度上保障员工充分地发挥出自身的潜能优势，从而实现人力资源管理的目标。根据上述情况可以发现，医院单位需要不断地去大力发展人力资源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力资源管理方法，才能够在一定程度上保证医院可以达到相应的管理目的。
32完善企业单位经营者选拔
要想实现医院人力资源的最大化效益，就要求医院经营者和管理者对人力资源进行十分深刻的理解和认识。这其中，激励机制是单位人力资源管理中十分关键的部分之一。这种机制有诸多的好处，不仅可以促进单位员工之间的关系，还可以作为上层管理者和下层员工之间的润滑剂。因为对单位员工来说，只有身处于一个比较和睦的氛围中，员工才会更加有效率。只有处理好和员工之间的关系，才能实现单位的良性运作，才能实现单位人才、智力的不断涌流。
33科学制定人力资源管理制度，提高员工队伍的素质
医院在大力发展人力资源管理的过程当中，要结合医院自身人力资源管理的具体情况，制定出符合实际的人力资源管理方案，要有科学性的制定并且不断地去完善人力资源管理制度，做到合理地用人，有效地将各类人员分配到能够充分发挥自身价值的工作职位，并在不断地进行管理的过程当中实现工作人员素质的提高，从而保证医院的人力资源管理能够得到很好的发展。
34建立健全各项考核制度和工作
从医院能够实现长期良好的发展来说，建立健全相应的考核制度具有非常重大的实践意义，从第一个方面来讲，需要综合考虑各项工作的开展，以及相应的任务目标所具有的特性，来对不同类型的员工进行合理的配置，只有通过这样的方式才能够实现工作效率的有效提高;从第二个方面来讲，可以建立健全员工激励制度，要引入新时代工作绩效评定方法，形成一系列精准的考核机制;从第三个方面来讲，为了让员工们能够具有更高的工作激情，建立高效的精神带动机制。
4结语
人力资源管理是一份和人打交道的工作，需要管理者的细心和耐心。只有不断完善化和进行系统化的人力资源管理，做到积跬步以至千里。只有将企业的人力资源管理摆在首位，将这一工作做到极致，做到以人为本、唯才是用，将人和事的管理做到巧妙的契合，才能真正地将企业的人力资源管理做好，才能为企业源源不断地输送人才和智力支持。
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[作者简介]宋春丽，女，汉族，河南唐河人，高级人力资源管理师，湖北江汉油田总医院人力资源部。
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