我国企业人力资源管理存在的问题与对策

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　　摘  要：21世纪我国经济不断发展与创新，越来越多的企业呈现多元发展趋势，人力资源是企业的战略资源，是企业生存与发展的重要基础，所以人力资源管理工作也成为了企业管理工作中的重要组成部分。人力资源管理工作能够实现企业的战略目标，制定科学有效的方法，对全体人员展开有效管理，在传统意义上而言，人力资源管理就是管人，但是并非如此简单。通过谋求人与事间的契合，有效完成各类工作。分析我国企业人力资源管理问题，我们能够发现管理现状差强人意，由于管理理念滞后，人力资源缺乏有效的激励，以及企业并未重视文化建设等各项问题，严重制约着企业人力资源管理工作的有效进行。在此背景下，本文探究如何解决企业人力资源管理存在的问题，并提出具体的管理策略，旨在提高企业的人力资源管理效率，切实增强企业的市场竞争能力。
　　关键词：企业;人力资源管理;竞争力;人才
　　当前我国企业人力资源管理工作中，仍然有部分企业采用传统落后的管理方法，制约着人力资源管理效率有效提高。由于受到几千年的封建文化影响以及等级制度观念的束缚，再加之计划经济阶段我国企业受到政府的束缚，所以会有浓郁的政府行为，导致企业人力资源管理水平落后，信息化水平较低，存在人才流失率较高等各类问题，严重影响着企业的可持续发展。所以必须要探究企业人力资源管理革新策略，才能够提高企业的经济发展水平。
　　一、人力资源管理在企业管理工作中的重要作用
　　部分管理人员逐步认识到人力资源管理的重要性。在21世纪企业人力资源管理作用已经被提升为战略高度，企业人力资源管理部门也成为了企业经营部门中的重要战略伙伴。根据相关探究表明提高企业人力资源管理水平，有助于降低企业的经营成本，调动员工的工作积极性与热情，切实提高企业的生产力水平，有助于企业可持续发展。企业在发展过程中加强激励机制的设立，能够使员工树立较强的工作责任心与归属感，能够为企业发展贡献应有的力量，企业在人力资源管理工作中能够有效挖掘员工的工作潜能，通过设置科学合理的激励机制，有助于吸引人才并留住人才，提高企业的市场竞争能力。
　　二、当前我国企业人力资源管理存在的问题
　　（一）人力资源管理理念滞后
　　由于部分企业并未树立以人为本的管理观念，在企业人力资源管理工作中过于重视操作性，将员工当作操作对象，却并未当作是一种企业发展资源。由于企业忽略人力资源的战略意义，导致企业缺乏构建科学完善的内部结构。真正意义上的人力资源部门不属于一种权利，管理部门，应当属于一种服务与咨询部门，为企业的各项工作以及职能部门服务提供人员的组织培训和各类信息。
　　（二）缺乏科学有效激励措施
　　我国企业与外资企业相比，缺乏科学有效的激励手段与方式，激励制度应当包括物質激励与非物质激励，即便是没有物质激励，对于中层与高层人员而言，也能够有较强的工作欲望。对于基层的工作人员而言，如果并未设置职务晋升与奖金福利制度，则难以提高员工的工作积极性与热情，如果并未设置任何激励方式会大大降低员工的工作热情，也难以提高员工的归属感。
　　（三）缺乏企业文化建设重视
　　企业文化是企业的目标追求，也是思想价值观念，具有物质难以替代的重要精神功能。由于受到企业发展的原因以及历史文化的束缚，部分企业并未重视对企业文化的建设。仍然停留在传统的思想政治教育阶段，并未将企业文化教育管理创新有效融合，所以人性化管理与制度刚性存在脱节现象，难以调动员工的工作主动性，也无法促进企业可持续发展。
　　三、解决我国企业人力资源管理问题的具体方法
　　（一）树立以人为本的管理思想
　　企业应当正确认识到员工，不仅是普通的管理对象，也是企业最具活力、企业具有开发意义的重要资本，必须要加强人力资源管理的重视程度，能够提高人才的教育培训力度。通过加强人才、引入人才的管理与开发，科学合理的配置人才资源，有助于挖掘员工的工作潜能。所以企业必须要构建公平灵活的竞争机制，使有工作潜能的人有施展自己才能的机会与平台，结合市场化多元需求，有针对性的配备人才资源，能够做到人尽其用，切实避免重复无用的人员安排，才能够取得良好的竞争效果。
　　（二）构建科学有效的激励机制
　　当前大部分企业仍然采用传统落后的物质激励，难以提高员工的工作热情。企业应当有针对性的构建激励机制，对于中高层人员可以设置精神激励与物质激励相融合的方式，既要加强物质奖励，也应当加强精神奖励，可以对表现优秀的员工安排外出学习，或者是到国外进修等等。对于中层员工则加强物质奖励，可以提供薪酬福利待遇以及职位晋升等各类激励措施，有助于提高不同层次员工的工作积极性与热情。
　　（三）重视人力资源开发
　　企业应当以自身发展需求为前提，制定科学完善的发展计划，企业计划的制定必须要结合内外部情况，主要包括宏观环境与政治法律环境，同时也要满足经济发展层次以及技术发展需求，可以与行业最优企业进行对比，借鉴其发展经验，制定完善的计划。同时应当加强人力资源的有效开发与培训，对于不同岗位员工的培训方法应当有所不同，可以组织员工将自我学习与整体教育有效融合，有助于起到良好的培训效果。
　　结束语：
　　综上所述，我们能够看出目前我国企业人力资源管理工作中存在的众多的不足之处。提高企业人力资源管理工作水平并非是一朝一夕便能完成的，各类问题难以在短时间内解决。但是我们可以结合自身的实际情况，积极有效的向国内外发达企业的成功经验进行学习，结合自身实际情况，科学合理的进行内部变革，通过制定科学有效的激励机制与绩效考核制度，切实加强人力资源管理效率，有助于提高企业的核心竞争能力，促使企业可持续发展。
　　参考文献
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　　作者简介：
　　高玉仙（1996.11）性别：女，民族：汉族，籍贯：甘肃省白银市平川区，学历：本科，研究方向：人力资源管理。
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