建筑施工企业财务风险及防范对策研究

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　　【摘要】社会城市化进程的不断加快使得建筑行业面临更多竞争压力，为促进建筑工程经济效益最大化目标的早日实现，需将当前工作重点放置在财务风险管理中，及时发现施工企业财务管理过程中存在的问题，制定出更加有效的财务管理机制。基于此，本文对建筑施工企业财务风险种类进行概述，就如何防范施工企业财务风险提出几点对策，以期为财务人员提供帮助。
　　【关键词】建筑施工企业  财务风险  防范对策
　　建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，需在社会经济新常态发展趋势的背景下，不断优化与完善自身财务管理机制，细致分析建筑施工期间可能存在的财务风险问题，结合工程施工要求与特征，制定出专项财务风险防控机制，切实提升工程施工全周期、全过程的成本风险控制，促进建筑施工企业稳定有序发展目标实现。
　　一、概述建筑施工企业财务风险管理
　　（一）建筑施工企业财务风险概念
　　 建筑施工企业财务风险主要就是指企业在生产经营活动中，无法控制或难以预料的因素对财务管理工作造成的不利影响，致使企业实际经济收入与预期经济收入存在一定偏差。建筑施工企业财务风险一方面是指企业在引入外部资金时，自身负债压力持续增大，切实提升了无法偿债问题的发生几率;另一方面，财务风险作为企业经营活动中的主要风险，包括资金风险、债务风险、税务风险、成本风险和结算风险等。
　　（二）建筑施工企业财务风险特征
　　（1）必然性。受日渐复杂的市场环境影响，建筑施工企业的财务风险必然出现且无法从根本上消除。但借助有效的风险防控手段，能够从一定程度上降低财务风险对企业经济效益造成的不利影响。
　　（2）多发性。在建筑施工企业生产经营等各阶段均会存在财务风险，如果企业管理部门具有较高的风险管控意识，将所制定的风险管理机制深入贯彻落实到施工生产各环节，则能够极大程度规避财务风险，对财务风险带来的损失进行有效预控。
　　（3）复杂性。建筑施工企业的财务风险复杂性特征主要体现在其出现原因上。现有企业财务管理工作往往受到各类因素影响后产生风险，如在实际生产经营期间，出现财务管理失误或人为操作不当等，均会对企业财务管理管控造成一定影响，需相关管理部门能够理清财务风险脉络，找寻出财务风险的症结所在。
　　（4）损失性。建筑施工企业财务风险不可避免的会对企业造成不同程度的经济损失，因此控制与预防财务风险的工作，是企业管理部门的重要工作方向。就目前来看，财务风险的損失性与收益性大多呈现出正比关系，财务风险越大，控制成功后所获得的经济收益也就越多。
　　二、建筑施工企业财务风险种类与成因
　　与其他工业生产企业相比，建筑施工企业生产出的产品具有规模大、无法移动等特征，因此实际生产经营的方式更加复杂，工作内容专业性高，受地域环境影响程度大。现阶段建筑施工企业财务风险以及财务风险的成因主要体现在以下几方面：
　　（一）外部财务风险与风险成因
　　建筑施工企业在宏观经济调控下的风险。建筑行业作为国民经济的重要组成部分，所受到的宏观经济调控影响更加显著。一是税改政策影响。2016年5月1日国家全面营改增后，对很多建筑施工企业带来很大影响，大部分建筑施工企业因增值税进项票取得不足，导致营改增后企业税负不降反增;二是房地产业发展影响。随着国家一系列房地产政策的相继出台，影响房地产企业的同时直接影响建筑施工企业;三是国家能源政策影响。国家由原来的以煤炭为主的能源供给向清洁能源转变，导致煤矿基建大幅萎缩，直接影响煤炭建筑施工企业的生存和发展。总之，随着建筑施工企业的数量不断增加，竞争日益加剧，部分建筑施工企业应收账款余额逐年攀升，外部财务风险已经对其正常生产经营造成严重不利影响。
　　建筑施工企业在自然环境与社会环境下的风险，主要表现在：一是气候影响。在建筑工程施工期间，极易受台风、暴雨等恶劣天气等因素的影响，从而导致工程工期滞后，工程款不能按合同约定日期回收，存在现金流流入不足或断裂的风险;二是环保政策影响。当今，建筑施工工程所在地政府都非常重视环境保护，从而经常会导致工程限期停工或建材（特别是砂石、水泥等材料）供应受限，从而导致其工期延长或成本增加;三是沟通影响。建筑施工企业其相关方较多，除了业主单位、设计单位、监理单位外，还要与政府城建、质监、税务等职能部门以及与企业内部各部门之间的沟通与联系，一旦与某个部门沟通不彻底、不到位，就会导致工程工期滞后，工程质量得不到保障，工程成本骤升。
　　（二）内部财务风险与风险成因
　　建筑施工企业内部风险种类与风险的成因较多，主要体现在：第一，合同风险。合同包含同业主的施工合同、设备材料供货合同、劳务及专业分包合同等。其成因主要表现为：①、企业为了生存，被迫签订一些不平衡施工合同，这些合同不同程度存在亏损、拖欠、垫资等风险;②、设备材料供货合同因未及时按合同约定付款，存在发货不及时或诉讼违约风险;③、国家规定严禁拖欠农民工工资而存在资金支付风险;所有这些均可能导致企业自身经济效益严重受损;第二，变更风险。建筑工程经常出现变更，同时有些业主单位刻意变更承包范围，将利润较大的项目肢解分包或过多干预材料设备供应事项，从而使建筑施工企业不确定的变更因素增多而带来后期财务上的纠纷;第三，成本风险。成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，直接影响项目的经济效益，任意环节控制不当，都有引起财务风险的可能。施工企业如果不结合项目规模、特点、复杂程度及施工条件，制定出合理的施工组织方案，就可能导致施工工期延长，所需机械设备增加，投入的成本费用增加，最终导致项目实际收益低于期望值，形成施工项目亏损，使企业本来捉襟见肘的现金流雪上加霜。
　　三、防范建筑施工企业财务风险的具体措施
　　（一）健全建筑施工企业财务风险管理机制
　　为从根本上控制建筑施工企业财务风险问题发生几率，相关管理部门需结合企业自身生产经营要求，建立健全财务风险管理机制，保障财务风险管理工作有序开展。一方面，制定合理的企业财务风险管理目标，建立专项财务风险管理部门，对部门内的权责进行明确划分，不断优化财务风险管理流程;另一方面，落实财务管理机制，在各部门人员群体中，加强财务风险管理重要性的宣传力度，增强内部成员风险管控意识。 　　同时，扩大建筑施工企业财务管理范围，及时发现财务活动中存在的隐患问题，如施工材料浪费严重，施工设备维护成本居高不下等，建立起与之相应的财务风险预警体系，将这些财务风险问题从根源处消除。对建筑施工企业现有盈利能力、偿债能力等进行深入分析，制定出符合企业实际发展要求的财务管理标准，以便及时发现实际财务工作中存在的不足之处。
　　（二）注重投标期间的财务管理工作
　　目前建筑施工市场基本实行低价中标，在激烈的市场竞争面前，为了能承揽到工程，各公司之间相互压低标价，开展恶性价格战。如果投标阶段不顾自身实力，不惜血本盲目争取项目，这将导致极低的工程利润率，甚至产生亏损，进而引发一系列履约风险、支付风险甚至诉讼风险，使企业面临严重的财务风险和信誉危机。对于建筑施工企业而言，需密切关注投标环节的财务风险。具体可以从以下三方面着手：首先进行标前评估。在投标前对业主单位的信誉、履约能力、近三年财务状况等进行全面评估，确定投与不投的问题;其次进行标前分析。在投标前对施工图纸清单构成、拦标价等信息进行详细分析，据此制定投标策略，确定如何投的问题;最后进行标前测算。结合财务、预算、人力、供应等部分进行详细的分解、核算、分析汇总数据，确定投多少的问题。总之，在投标环节财务管理期间，应尽可能选择盈利较大的建筑项目作为重点投标对象，确保所选择的投标项目能够为建筑施工企业带来可观的经济效益。
　　（三）注重施工合同管理
　　主要注重对施工中相关合同签订前、执行中及实施后的管理。签订前要进行大量的市场调查与分析，有的放矢地签订好合同中的每一项条约，特别关注合同造价、付款约定、违约情形等重要条款的把控。执行中要严格按合同条约履约，特别关注付款约定条款的执行，谨防违约，杜绝日后经济纠纷而带来的财务风险;实施后要对照合同，关注合同尾款、质保期等条款，做到应收尽收、应付必付。
　　（四）提升施工成本管理力度
　　 在原有基础上提升施工成本管理力度，重点可以从以下三方面入手：第一，进行成本分解，制定项目月度、年度或工期节点成本计划，及时对照，预警纠偏。第二，及时进行成本分析。在月末、季末、半年或全年及关键节点都要进行成本分析，分析成本节超的原因，并针对性采取对策。第三，扩大优化成本节约渠道。包括优化设计、更优的施工方案或新型材料以及高科技技术施工，从而扩大成本节约的渠道。总之，提升施工成本管理力度，要求财务管理部门做好成本预算工作，制定出更加合理的成本管控目标，从根本上保证企业经济效益。
　　四、总结
　　总而言之，与其他企业相比，建筑施工企业在生产经营期间会面临更大财务风险，因此为切实提升企业自身综合竞争水平，确保建筑施工作业顺利开展，企业管理部门应认清风险管理方式的应用重要性，深入分析建筑施工期间的财务管理问题，建立健全财务风险体系，确保财务管理工作能够在增长企业生产综合效益的过程中发挥出重要作用。
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　　作者简介：章新春（1973-），男，会计师，专科，从事财务管理工作。
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