集团企业财务风险管理框架探讨
来源:用户上传
作者:
【摘要】近年来，中国社会经济得到了迅猛发展，集团企业在经济发展中占据了极大比例，但是，在集团企业不断发展的过程中，企业内部财务风险管理出现了一些问题，为了能够促进我国经济的稳定发展，企业应该良好处理集团企业财务风险管理中的问题。文章首先对集团企业财务风险管理构架原则进行了分析，提出了有效推动企业财务风险管理的重要策略。
【关键词】集团企业;财务风险;管理框架
目前，市场环境越来越开放，我国现代化企业普遍进行了发展。同时，企业管理者的投资风险管理和控制意识也得到了明显增强，利用完善的内部控制系统来抵挡财务风险。然而，在日常工作中，还是具有各种投资风险，为了能够避免这些风险，企业应该不断强化对投资风险的管控，以此来降低企业的投资损失。
1 集团企业财务风险管理构架依据
1.1起点原则
在构建集团企业财务风险管理框架时，企业领导人员应该从环境的角度出发，即为构建的起点原则。在进行构建以前，管理层应该开展大量的信息分析，参考和引进其他现金企业的成功经验，在进行管理框架构建的初期，明确边界，这样能够有效区分内部与外部的环境。
企业在具备抵御财务风险能力以后，还应对风险环境进行有效的适应。结合中国企业的发展经验来说，集团企业制定的发展计划对于集团企业内部财务风险管理策略的执行与目标落实具有一定的影响，所以，集团企业在制定长远发展目标的时候，应该先确定企业当点的财务风险实际情况，对市场环境开展深入的计算与阐述，发现企业财务风险管理存在的问题。通过有效使用企业的内部力量，促进企业长远发展。
1.2目标导向性
目标导向的本质含义是明确集团企业在构建财务风险管理框架时的发展任务，并在此基础上不断优化企业风险管理体系。集团企业在进行发展的时候应该按照相应的发展目标与方向来执行财务风险管理任务。只有通过有效的目标导向，才可以最大程度发挥财务风险管理框架的重要作用，集团企业财务风险管理的所有工作人员应该充分了解自己的职责。
1.3系统性
在集团企业财务风险管理工作中，系统性具有极为重要的作用。对财务风险管理框架而言，系统性对其整体配合的程度具有较高的需求，集团企业在开展财务风险管理工作的过程中，应该把整个财务风险管理框架当成一个整体，企业各部门进行有效协作。此外，在开展集团企业财务风险管理的时候，企业应该明确风险管理的目标，使得各个系统能够紧密结合，良好使用财务风险管理框架。
2 集团企业财务风险管理的主要措施
2.1对目前的投资系统进行改革
根据中国目前集团企业的实际发展状况而言，想要良好开展投资风险的管理工作，就应该从基础入手，强化企业制度改革的力度。由于市场竞争压力不断增大，企业应该对融资的渠道进行相应的开拓，以保证企业能够具有充足的资金来源。与此同时，企业应该创建相关的投资决策责任制度，强化投资决策的安全性与准确性。投资项目由相关负责人全权负责，投资项目的成功完成为企业带来更多经济效益的，应当给予投资者适当的奖励。给企业造成经济损失的，必须追究有关负责人的责任。
2.2重视企业外部的宏观环境
（1）集团企业应该高度重视国家颁发的相关宏观经济计划、法律章程等，对于市场中获得的数据应该及时革新，以此来调整企业的经营与投资项目（2）企业应该对市场的供求情况进行高度重视，对材料的原价、产品销售量等情况进行充分把握，对企业的经营措施和投资目标进行及时调整，防止企业因为成本的提高而造成效益的下降。
2.3培養企业管理者的风险意识
集团企业管理人员应该明确对财务风险进行管控的重要作用，并且应该了解风险和收益的辩证关系。在实际工作中，企业应该不断提高财务管理者的专业技术和综合素质，在开展财务风险管理的过程中有效发挥自身的作用，站在主动方面，对企业财务风险进行全面掌控。此外，集团企业风险管理部门必须与其他部门进行有效的沟通和交流，相互配合，员工之间相互协作，促进企业财务风险管理能力的持续发展。
2.4强化企业财务预算管理
在集团企业整体预算中，财务预算是一个极为重要的流程。在此过程中需要设定现金流量，现金流量的设定是以资本预算为基础进行开展的，估算企业的财务报表，然后设定企业的资本周转率，而资金周转状况包含了各种内容，可以分为筹资、收支、运作、分配等各种情况。开展这种设置主要是基于财务预测决策，是公司战略计划的核心。
2.5建立科学的风险预警机制，加强风险控制意识
因为企业本身影响和各种外部因素的影响，企业在进行投资的时候势必会遇到各种难题。为了确保企业的经济利润不被损耗，应该不断强化企业在投资过程中的风险管控，有效减少投资风险。所以，对风险预警制度进行不断优化，具有极为重要的现实意义。集团企业根据自身经营状况，对投资过程中有可能发生的风险实施重构，并制定能够处理难题的预防措施。通过风险预警制度的正确引导，提高集团企业预防风险的能力，使得企业投资风险损失能够不断减少，显著降低企业成本，确保企业投资安全。基于风险预警制度，企业不断强化在投资活动中有关信息的研究，开展相应的模拟，对企业有可能面对的风险进行掌控，最大程度体现风险预警制度的效用，如果出现其他情况，还能够使用其他有效措施，使投资风险最小化，降低企业经济损失。
3 结论
总之，和个体民营企业相比较，中国集团企业财务风险管理中出现的问题更加的复杂。难以辨别责任主体，所以在进行发展的道路上，集团企业未能良好落实财务的风险管理。通过以往的实践可以看出，集团企业创建具有科学性、合理性的财务风险管理框架，能够有效帮助企业财务风险的顺利开展，企业应该明确各个个体责任，结合企业实际的发展情况，促进企业良好发展。
参考文献：
[1]王成.集团企业财务风险管理框架探讨[J].纳税，2019，13（15）：145.
[2]陈浩.基于大数据的视角谈集团企业如何强化财务风险预警[J].中国乡镇企业会计，2019（4）：269-270.
[3]刘诗平.提高民营集团企业财务管理水平的策略探讨[J].财会学习，2018（11）：72-73.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15149326.htm
