关于国企内控体系建设的若干思考

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　　【摘要】随着社会经济的不断发展，我国各个行业都在进行着更加深层次的改革，作为我国国民经济的主要组成部分和最具影响力的企业组织，国有企业的深化改革也进入了一个全新的时代。为了提升国有企业的经济效益和取得更大的发展，就需要建立更加先进的经营管理理念，从而确保国有企业资产的保值和增值。但是，由于受到历史原因的影响，我国大多数的国有企业的管理是比较落后的，存在着很多的问题都不利于国有企业的长远发展，尤其是在国有企业的内部控制工作中。所以，在经济全球化的影响下，国有企业应充分结合自身的特点和实际发展状况，对国有企业的内控体系进行建设和完善，以此确保国有企业的可持续发展，不断增强企业的综合实力，以便在激烈的市场竞争中获得一席之地。本文对当前国有企业内部控制工作存在的问题进行了分析，并通过相关思考，提出了相应的优化策略，希望能够为国有企业的内控体系建设提供一些参考意见。
　　【关键词】国有企业  内控体系  问题及优化策略
　　一、国有企业建设内控体系的重要意义
　　（一）有助于岗位责任制的实行
　　国有企业强化内控体系的建设工作，能够加快自身内部机构和相关岗位的建设，从而明确划分各个岗位的具体职责和权利，从而做到相互协调和权责分明。同时，能够促使各个岗位的员工在工作中遵纪守法，确保工作的质量，进而提升企业的整体工作效益和质量水平。除此之外，能够增强企业员工之间的沟通与交流，相互监督，从而能够及时发现自身工作中存在的问题，并及时财务有效的措施进行解决。
　　（二）能够提升国有企业的整体经济效益
　　国有企业加强内控体系的建设工作，能够在一定程度上提升企业的整体的经济效益，确保资金的正常的流转，提升国有企业资金的使用效率，帮助企业实现更多的收入，尽可能的减少不必要的成本开支，进一步降低企业的损失和避免浪费现象的出现，从而确保国企的经济效益得到有效的提升。
　　 （三）提升国有企业的决策效率和水平
　　国有企业加强内控体系建设的工作，对企业的各项决策管理有着极大的帮助，能够提高各项决策的效率和执行力，从而保证企业的各项决策能够得到具体的落实和执行，同时，通过内控体系的相关记录，能够及时掌握到企业决策的执行情况，并进行及时有效的反馈，帮助国企的管理着更加清楚的掌握企业的实际状况，为后面的决策提供数据支持。
　　二、当前国有企业内控体系建设存在的问题及分析
　　（一）缺乏比较良好的内部控制环境
　　当前，我国多数国有企业的内部控制体系还不是特别的完善，对企业各个部门工作的执行情况会造成直接的影响。比如，根据当前国有企业的治理现状来看，企业的管理能力不够强，各个部门之间缺乏有效的沟通和交流，相互协作的机会更是少之又少。
　　（二）缺乏有效且及时的信息沟通
　　国有企业在内部控制体系的建设过程中，保持各个环节间的沟通和交流是工作中的重要组成部分，但是根据实际现状来看，企业的财务工作人员没有一个统一的平台来进行数据的分析和保存，使得最终形成的数据信息缺乏一定的全面和真实性，无法为企业的决策和战略发展提供有效的数据支持。
　　（三）缺乏完善的风险评估机制
　　风险评估作为企业内控体系的重要组成部分，在实际工作中存在着明显的缺陷。当前国有企业在对风险问题进行预判和评估时，缺乏一定的识别标准和方式，也没有设立相应的风险动态调整机制，也就无法有效的避免一些风险。同时，国有企业普遍存在重视财务风险问题而忽视业务风险问题的现象;还存在重视企业本部的风险而忽视子公司的风险、重视形式而忽视实质的情况。当风险出现时，通常都是采用单一的财务管理方式对出现的风险进行控制，这极有可能导致重大风险问题的发生，不利于的国有企业的发展。
　　三、国有企业内控体系建设的优化策略
　　（一）加强对国有企业的投资活动进行控制
　　第一，国有企业的财务部门应该积极地参与到投资项目的决策工作中，相关人员应该对企业的投资项目进行全面的分析和评估，严格遵守投资项目的预算来开展相关的工作，各个部门不能随意的更改投资方案，尽量规避一些风险问题的发生。第二，国有企业应该对资金实行统一集中的管理和控制，随时監控企业预算资金的使用的情况，相关管理人员应该加强对预算资金分配工作的审批和监督力度，避免预算超支情况的发生，进一步提升国有企业的内部控制的管理水平。
　　（二）重视财务工作，充分发挥财务部门的效能
　　国有企业的内部控制体系对其日常经营的管理和发展具有重要的影响，企业内部控制体系在实践过程中的具体执行效果，将会对企业的风险防控工作产生直接的影响。因此，国有企业的日常经营管理过程中，要充分认识到财务工作的重要性，高度重视财务工作的具体执行现状。这样不但能够保证企业的财务数据信息能够得到有效的运用，还能够有效提升企业对这些数据信息的使用效率，为国有企业创造出更大的经济价值。
　　（三）构建与国有企业发展相适应的风险评估机制
　　国有企业在经营管理过程中，需要正确处理好效率和成本之间的关系。当前国有企业的各项制度都是比较齐全的，但是系统性不强，也缺乏相应的动态调整机制。从而降低了企业的管理效率。所以，在内控体系的建设过程中，一定要注重内控环境的建设，建立相应的沟通和交流机制，促进企业各部门之间协调和沟通，尽可能的降低沟通方面的成本，提升沟通的效率。然后就是需要注重对企业业务和经营方面的风险评估机制建设。
　　（四）将信息技术完美的融合进内控体系中
　　在全新的经济形势下，要充分发挥先进信息技术的优势，加强企业内控体系的信息化建设，提升企业内部控制工作的效率，进而避免国有企业在经营过程中出现一些不必要的损失，提升国有企业的整体经济效益。在传统的内部控制管理过程中，经常会出现一些人为操作失误的情况，但是在信息化的内控体系中，不仅能够降低人为失误的概率，也能提升一定的工作效率。在完善信息化的内控体系中，需要对企业的财务管理流程进行规范，为财务工作提供可遵循的规范制度，从而确保国有企业财务工作的顺利开展，保证内控制度的有序实施，进一步推动国有企业的发展。
　　参考文献：
　　[1]倪岸柳.国有企业内部控制建设探讨[J].纳税，2019，13（15）：250-251+254.
　　[2]孟蕊芸.关于国企内控制度建设与执行的思考[J].财会学习，2018，（34）：249+251.
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