基于新形势下企业管理会计与财务会计的有机结合

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　　【摘要】社会在进步，数字化、信息化影响着每个人的生活，冲击着每个人的岗位。本文就新形势下管理会计与财务会计结合的必要性与结合策略进行分析，希望能对我国企业的财务改革提供帮助。
　　【关键词】新形势  管理会计  财务会计  有机结合
　　在新形势的背景下，企业也在不断地通过完善企业内部的财务管理工作来提升自己的竞争力，在这个完善过程中，企业亟需对管理会计与财务会计的有机结合作出应对措施。
　　一、企业管理会计与财务会计的关系
　　（一）管理会计与财务会计概述
　　财务会计是依据会计准则的要求对企业已经发生的经济事项进行处理，为企业管理者提供财务信息的工作，只需要将企业的经济收益数据进行详细计算与整理，做出财务报表为企业管理者提供相关数据信息。一般的财务会计主要对日常费用报销单等单据进行一级审核，并将日常的账务进行记账处理，以及平时的发票查收，部分企业的财务会计还包括督促销售部门往来账项的催收、月底的与出纳核对银行及现金账、核对往来账项后结账、财务报表报送、月初的报税等工作。
　　管理会计来源于传统会计但其工作不限于财务规划，管理会计需要对企业经营中的各个环节进行把控，同時会根据企业的发展需求，运用专业的方式方法对企业现状进行分析、预测，对企业的发展进行评价，针对相关企业管理部门编制财务计划、做出管理决策、控制企业经济活动走向并及时分析企业财政能力，必要时还会直接帮助企业进行决策。
　　（二）基层财务会计与管理会计的差异
　　1.服务对象的侧重点不同
　　在服务方面，财务会计需要将日常经济报表提交给企业经济管理人员，让其对企业的经济、运营能力有一个数据化的了解。而管理会计则是侧重于将企业的发展进行评估，并将评估报告提供给企业的投资人、债券人等，帮助企业管理人员更好地进行决策。
　　2.工作主题的层次不同
　　财务会计的工作被称为企业的“账房先生”，主要以整个企业为主体，提供企业的经济资料以及财务状况。而管理会计的主体则是多层次的，其主体随着企业的发展而变化，可以是企业本身，也可以是企业的某一个部门，肩负数据收集和整理的重任，并凭借从数据中获取的信息，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。管理会计实现了对企业全局经济的调整和把控。
　　3.职能作用的时效不同
　　财务会计主要将过去的财务数据进行分析，其依据为实际发生或者已经存在的财务数据，不会对尚未发生的事项进行财务预估。而管理会计根据企业需求将财务会计提供的基础数据进一步延伸，既能把控企业过去的财务状况，又能对企业未来的发展进行财务预估，根据已有的财务数据进行专业分析，对企业未来的发展战略提出可行性建议。
　　二、实现企业管理会计与财务会计有机结合的必要性
　　（一）对个人职业发展的需求
　　据调查，我国拥有两千多万财务工作者，其中约有78%的财务工作者单纯地从事着即将被人工智能代替的财务记录与核算的工作。目前企业急需的能够承担预算决策、成本控制等职能的管理会计却有着400多万的人才缺口。在科技日益发达的现在，传统财务计算工作终将被计算机取代，但是参与企业决策、评估企业未来走向这份工作却是人工智能不能够代替的。因此，管理会计与财务会计职能相结合的新型职业将会是企业所渴求的一个职务。
　　（二）是企业的现代化发展的需要
　　财务部门在企业中充当着后台部门的角色，财务工作一般不能够直接为企业创造价值。尤其在财务软件和人工智能出现以后，繁琐的财务工作被科技代替。企业难免在财务预算上失去助力。而在承担企业运营预算这项工作上，企业出现了新的缺口。因此，管理会计的出现正是能够帮助企业综合企业自身情况而建立起来的内部更全面的管理方式。
　　（三）为社会经济发展提供技术
　　社会在进步，科技在发展。但是在社会经济的发展过程中，单凭财务会计是无法完成大数据时代下的繁杂财务工作的。国家财务部为了帮助企业改善财务管理现状，大力宣传以财务会计和管理会计相结合为主体的企业管理模式。因此，为了适应社会大数据的潮流，企业必须尽快改革，完成从单一的财务会计到财务会计与管理会计相结合的转型，通过二者之间的有机结合预算企业未来经济能力、准确决策企业未来，提升企业的竞争能力。
　　三、新形势下企业管理会计与财务会计结合的有效途径
　　（一）改变财务工作者观念
　　企业要进行变革，首先要从财务管理人员入手。只有财务工作者建立了管理观念，企业才能保障经济管理改革的效果。在企业内部，财务管理部门中的财务工作人员只是笼统的对公司收益以及财务报表进行整理，并没有建立起管理财务、对公司未来进行决策的意识。因此，要想实现企业管理会计与财务会计的有机结合，必须加强财务工作者的财务管理观念，转变其财务管理理念。除此之外，企业还需要加强财务工作者的管理教育，增加他们对风险的预测应对意识，使他们改变财务工作者的财务管理理念，对企业未来的发展方向给出准确判断。
　　（二）创新发展企业内部管理模式
　　要实现管理会计与财务会计的有机结合，企业自身应该具有管理会计与财务会计相结合的意识，并努力寻找二者优势互补的有效途径。为构建企业完善的经济管理体系，企业还需要在原先企业的财务管理制度中进行改革，加强对企业内部的管理控制，建立完善的财务管理制度，并定期对财务管理人员进行考核筛选，提高财务工作者工作的准确性和积极性。
　　（三）企业需要建立基于大数据的信息化系统
　　在信息化日渐渗透的当下，各类财务软件和人工智能产物也应运而生，这样便减少了许多传统财务会计的繁重整理工作，但是在基于大数据化的财务管理体系中，企业更需要建立信息化系统，合理地运用财务软件，实现财务数据的共享，减少企业内部人力资源的浪费。此外，在这样的转变下，财务工作者也应该积极转变，主动学习新型的管理方式，不断提高自身的综合素质。
　　参考文献：
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