浅析中小企业工商管理存在的问题与对策

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　　【摘要】工商管理在企业的发展之中扮演着重要的角色，是对企业的重要管理方式，是通过现代管理方法来对企业进行有效的管理和决策的经营，从而保证企业能够更好的生存和发展的管理方式。对于中小企业来说，工商管理有着重要的作用，科学有效的工商管理能够极大程度的提升企业的竞争力，所以提升中小企业工商管理的水平，能够对中小企业的发展起到良好的推动作用，促进企业的全面发展。而在目前，中小企业在工商管理方面还存在着一定的问题，这大大阻碍了中小企业的进一步发展。所以应全面分析中小企业工商管理存在的问题，并制定相关的处理对策，以促进企业的良好发展。
　　【关键词】中小企业工商管理   问题   对策
　　一、中小企业工商管理存在的问题
　　（一）不当的人才管理机制
　　薪酬福利是员工进入一个企业首要的关注重点，而对于绝大部分员工来说，只有在大的企业或者是国有企业才会有好的薪酬福利与发展平台供自身发挥，从而拥有良好的发展前景，这就使得人们往往更愿意去大型企业或是国有企业进行应聘，导致中小企业难以招到优秀的人才。而另一方面，一些中小企业对于员工的专业性要求较强，不愿意花费时间精力招聘和指导新人，导致进入企业的门槛大大提高，也是影响中小企业难招到人才的重要原因。
　　（二）技术落后，缺乏创新
　　随着科学技术的发展，我国的科技水平有了明显的提高，但大部分中小企业的技术水平还处在落后的阶段，还缺乏一定的创新意识，从而限制了中小企业的发展。在我国，劳动密集型企业占据了绝大多数，这就导致了企业对于科技发展和创新意识的轻视，严重阻碍了中小企业的发展道路。
　　（三）资金融资困难
　　对于企业来说，融资既是一个重点，也是一个难点，而这对于中小企业就更是如此，由于中小企业具备的规模小，市场的竞争异常激烈，这就导致了投资的风险大大提高。而且中小企业缺乏足够的知名度，自身方面还存在着许多的不足，这就更是增加了融资的难度，阻碍了中小企业的发展，甚至停产。
　　（四）中小企业自身价值定位不明确
　　由于受到计划经济的影响，中小企业对于自身的思想还未做到真正的改变，对于财务报表中的数字无法满足，导致中小企业没有根据现阶段自身的发展状况作出更加长远的计划和目标，这大大影响了中小企业的可持续发展。要想能够更好的发展，中小企业应当重注提升经济效益，强化企业形象，加强产品塑造，才能够有更好的发展，但大部分企业对于自身的定位不明确，对企业综合队伍素养建设的忽视，使得企业大发展受到了严重的阻碍，最终导致停产。
　　（五）工商管理人员缺乏能力
　　一个企业的生产经营乃至今后发展情况的好坏都将直接受到企业内部工商管理人员执行力的影响。因此不难看出企业生产运营和工商管理人员的能力之间有着直接关系。但就目前的现状来看，企业中存在很多的关系户，这类人员并没有接受过专业的培训，加之自身的管理知识欠缺，并不具备相关的管理能力以及管理技术，便给企业的内部造成了很大的隐患，企业的内部存在严重混乱现象，针对于管理人员来讲，无论是技术还是管理能力都是工商管理中急需解决的问题。
　　二、中小企业工商管理的优化对策
　　（一）加强人才管理，引进优秀人才
　　优秀人才是企业的核心竞争力，要想使企业更好的发展，加强人才的管理与培养，提升工作人员的质量是重中之重。对此，中小企业应当制定完整规范的工商管理制度，加强企业对于人才的管理措施，从而提高员工的工作积极性与工作责任感。另一方面，中小企业还应对员工进行专业技能的培养，以提升员工的专业技能水平，从而提高员工的工作质量，除此之外还要鼓励员工学习新的知识，培养创新意识，成为企业发展的核心动力。
　　（二）培养企业创新意识，加强先进技术引进
　　产品是一个企业的核心竞争力，而对于产品的提升，关键在于先进的技术引进与创新能力的提升，所以要想促进一个企业的发展，应利用科学技术加强产品的研发与提升，全面提升企业产品的科技含量，从而满足社会的需求，推动社会的发展。
　　（三）拓宽融资渠道
　　对于中小企业而言，在规模和资金等方面与大型企业还存在一定的差距，所以对于企业来说，应当寻找更多的方法来强化自身，以提高自身的整体实力。而国家也应针对中小企业制定相应的支持政策，拓宽中小企业的融资渠道，降低中小企业的融资难度，调动中小企业发展的积极性。
　　（四）确立明确的价值目标
　　由于我国经济处于快速发展的阶段，企业要想在这个阶段中发展做大自己，就必须要紧跟时代的潮流，不断创新与改革。对此，企业的管理者在对企业的发展谋划时，不仅仅要考虑利益上的追求，还应该重视环境市场的创新，勇于承担社会责任，使企业能够从全方面发展自身。
　　（五）提升管理者的自身能力
　　当中小企业内部具有高素质的管理团队才能保证企业工商管理质量的全面提升。為了能够实现管理团队的建设目标，中小企业可以从以下几方面着手：首先，在企业中实行严格的招聘和录用制度，在保障管理者道德素养的基础上，还需要具备过硬的管理理论，不断提升管理人的职业素养。不仅要关注管理人员的理论，更要重视管理人员的技术，充分发挥出管理效果。在对管理人员进行招募时要结合实践和理论知识;上岗后的管理人要进行相关的再教育和培训，为防止对工商管理的公平性造成影响，在选拔企业领导人时，需要考察竞争者的实际能力以及贡献率。
　　（六）提升中小企业对风险的管控能力
　　中小企业在不断的发展同时也会面临各种风险问题，为了能够有效防范并处理好风险问题，企业需要对相关的管理者以及领导人进行风险意识的强化。为保障企业决策的科学性，提升企业的风险意识，企业领导者应当注重风险问题。当企业的风险意识增强之后才能够对所遇见的风险问题进行冷静分析，并作出正确的决策，规避此类风险再次发生。与此同时企业还需要确保应急资金充足，了解财务问题。不断加强内部管理人员的培训工作，定期组织员工进行培训和教育，潜移默化的提升员工风险意识控制，不断降低风险。
　　参考文献：
　　[1]曾世敏.中小企业工商管理中存在的问题与对策[J].环渤海经济瞭望，2018，（2）：93.
　　[2]赵飞.中小企业工商管理中存在的问题与对策[J].中外企业家，2017，（12）：95.
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