中小企业财务管理存在的问题与对策
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[摘 要]市场经济的发展和“大众创业，万众创新”的深度开展使得中小企业的总体规模呈现上升趋势，作为重要的市场经济组成部分，中小企业对我国经济的发展和转型升级具有极大的推动作用，但从目前中小企业的发展情况来看，破产率始终居高不下。除了外部经营环境的复杂、多变外，内部的经营管理也给中小企业的发展带来一定的阻碍，尤其是起重要支撑作用的财务管理方面。因此，文章通过分析中小企业财务管理中存在的问题，并据此提出优化对策，以期为我国中小企业的财务管理提供理论借鉴。
[关键词]中小企业；财务管理；问题；对策
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.108
作为国家经济的重要组成部分，中小企业的发展始终受到社会各界的关注，解决中小企业融资难、提升中小企业竞争力、推动中小企业国际化等各项政策措施都为中小企业的发展保驾护航。但即使在这种情况下，中小企业生产压力依旧凸显，除了外部不确定性环境中的因素以外，企业内部的管理问题也不容小觑，让中小企业轻装前进迸发活力还需要从内部抓起。财务问题一贯是中小企业发展过程中的关键问题，财务管理工作也应该被提升到战略管理的高度，但从目前中小企业财务管理的普遍情况来看，财务工作并没有得到应有的重视，精准识别企业财务管理中的问题并予以有效解决仍是我国中小企业发展过程中的重要工作。
1 存在问题
1.1 风险意识不足，财务人员素质参差不齐
中小企业由于其发展历史、人员规模的原因有其管理的局限性，管理者创建企业初期为了激励员工可能并没有严格要求财务风险，尤其多数中小企业的发展更加关注开拓市场，各级管理者对于财务风险的关注度并不高。而且很大一部分的中小企业经营权与所有权一体，内部管理制度相对比较宽松，许多规则都是员工大家彼此“心里明白”，也因此，中小企业的人员招聘并没有很严格、很正规，一些财务人员都是企业中高层管理者的亲戚或者靠其他关系获得的职位，这样就使得财务人员的专业素质参差不齐，忽视了企业的长远规划，长此以往也对企业的持续发展不利。
1.2 内部控制制度和监督制度不完善
我国大部分的中小企业都是民营企业，受管理者自身管理水平和企业发展条件的掣肘，企业的财务内部控制制度和监督制度都存在一定水平的缺陷。主要表现在以下几方面：其一，资金管理不足，导致企业经常出现资金周转困难的现象，容易错失市场拓展机会，或者是资金闲置的问题，出于企业保守平顺发展的前提，企业留有大量现金，没有及时将其用于生产周转，也没有进行理财或者用于他用，白白造成了资源的浪费。其二，预算管理不到位，导致企业的生产安排较为随意，容易出现库存较多或者是库存不足、员工加班生产的情况，而且由于企业控货能力差，存货可能占据了大量资金，一时无法周转。其三，应收账款管理问题，适度的应收账款可以帮助企业赢得客户、拓展市场，但是中小企业往往在对客户的征信、应收账款数额方面没有专业的评估，多数情况是由当时的情况决定的，这样就很容易使企业应收账款总额较多，后期又缺乏相应的催收政策，使得应收账款的回款周期较长，稍有不慎，企业的资金链就有可能因此断裂。
1.3 信息化建设不足
信息技术的便利使财务信息化成为现代企业财务管理的重要方面，虽然目前绝大多数的中小企业都已经引入会计电算化，但都是进行一些简单的账务处理工作，在财务各模块的引入和财务软件的使用方面，企业间还是存在很大差距。尤其是投资信息化管理方面，由于涉及的资金数额较多，中小企业普遍重视不足、应用不足。目前信息技术发展得特别迅速，企业也需要依据互联网的发展情况进行同步的调整，但是中小企业在这方面普遍做得不够，呈现出会计信息化滞后或者不灵通的特点，偏离了社会发展的趋势。
1.4 资金短缺，融资困难，且缺乏融资策略
资金短缺是中小企业在发展过程中最常面对的问题，融资难也是常态，银行贷款是最常见的资金来源途径，但是中小企业往往呈现出规模小、信用低、技术低的特点，信用担保体系建设不足，这就导致银行贷款特别困难。理财公司的放贷模式可能无法与企业的资金链实现有效连接。社会融资方面，相关的利息又较高。企业内部往往是遇到问题才想办法，一时难以拿出有效的融资策略。中小企业的融资问题仍难是需要关注和突破的重要难题。
2 优化对策分析
2.1 提高财务风险意识，提升财务人员素质
中小企业生存基础本就薄弱，稍有不慎就可能导致破产，企业管理者必须高度重视财务管理问题，提升财务风险意识，同时采取措施营造财务管理的良好氛围，严抓财务方面的投机事件。财务人员的专业技术水平和思想道德素质关乎企业财务管理能否切实有效进行。因此企业要严格挑选财务人员，提高招聘门槛，在日常的工作中定期开展培训活动，使财务人员的专业技术水平不断与时俱进，思想道德素质也不断提升，获取投资决策信息的能力增强，杜绝中小企业出现严重的财务风险问题，同时也强化了会计工作对于中小企业发展的辅助作用。
2.2 完善财务制度
完善的财务制度使中小企业的各项经济活动有所依靠，同时也能约束财务人员和企业的各项财务活动。企业要建立成体系的财务管理制度，同时又要使企业的财务管理制度与企业的生产经营相辅相成。一是预算管理方面。预算计划的制订不能成为摆设，要根据企业的发展计划科学地制订。二是库存管理方面。库存的情况要综合考虑原材料、产品淡旺季、企业的流动资金等情况，做到有章可依。三是现金管理方面，要合理利用企业的資金，防止出现资金闲置或者不足的情况。四是应收账款管理方面。营销人员和财务人员要加强沟通，并制定相应的催收政策。除此之外，财务人员要定期将企业的财务状况形成书面文字向管理者提交，管理者也应当认真对待、认真查阅，对企业的财务状况做到心中有数，才能更好地进行企业的战略规划。
2.3 加强财务信息化建设
中小企业要充分利用信息化技术，加强财务信息化建设，配备相关的会计处理模块，实现公司财务软件与相关银行间的资金网络，完善财务基础设施，提升会计处理效率。企业还应该聘请相关的技术人员对企业财务人员进行培训，提升相应的财务软件应用能力和数据分析能力，从根本上提升中小企业财务管理效率。
2.4 做好融资规划
中小企业要想真正解决融资难的问题需要政府和社会各金融机构间的通力合作，一是政府要加强政策引导。适当降低中小企业融资门槛，加大中小企业贷款的优惠力度，为中小企业发展提供良好的法律环境；二是加强信用体系建设。明确相应的惩罚措施，确保其他的金融机构可以放心的给中小企业放贷；三是企业内部要时刻关注融资问题。管理者和财务人员时刻将该问题放在心里，提前做好融资规划和融资策略，或者寻求相应的财务咨询公司进行指导，防止遇到融资问题一时没有办法解决。
3 结 论
在中国情境下，由于中小企业自身发展的实际情况，财务管理方面难免存在一定的问题，但中小企业要想在激烈的竞争中获胜必须正视这些问题，整合各方力量，共同推动财务管理水平的提升。政府要创造良好的中小企业发展外部制度环境，企业各级员工也要重视财务管理工作，管理者和财务人员要深入诊断目前财务管理中存在的问题，制定长期财务发展战略，并依据存在的问题制定系统完善的对策，逐步提升财务管理水平，才能真正为企业的发展做好支撑，发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]霍桂侠.中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].科技经济市场，2018（12）：38-39.
[2]汪静.中小企业财务管理的改进建议探讨[J].中国商论，2019（1）：132-133.
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