强化企业财务内控防范经营风险

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　　【摘要】随着经济社会发展水平不断提升，新时期企业在发展中也面临很多的机遇，同样企业在市场竞争大环境下也需要及时做出相应的变革调整，不断加强管理模式的创新，这样才能更好地提升企业综合竞争实力。本文围绕企业财务内控管理工作，探究了其开展的必要性，对当前企业财务内控工作开展现状进行了深入剖析，并结合实际围绕如何防范企业经营风险提出了相关的对策，以供参考。
　　【关键词】企业  内部控制  财务管理  风险  防范  对策
　　 伴随社会主义市场经济体制改革进程的深度推进，新时期企业在市场发展大环境下也面对很多的机遇和挑战，无论形势如何变化，企业都应当加强内部管理，夯实发展基础，这样才能更好地帮助企业赢得更多的市场资源，提升可持续发展水平。目前企业在财务内控管理方面重视程度不够，内控体系不完善，内控管理工作开展不到位，从而不仅增加了企业经营管理风险，也导致一些资源等浪费流失，不利于提高企业科学化发展水平。结合新形势的变化不断加强企业财务内控管理，对推动企业稳定有序发展具有重要的保障支撑意义。
　　一、企业财务内控管理工作开展的必要性探究
　　企业财务管理工作是企业一项常规的基础工作，内控管理属于财务管理的一部分，加强内控建设，采取有效科学的措施加强内部控制管理，对企业当下乃至长远的发展都具有重要的意义。一方面通过加强内控管理，可以不断提高企业科学化决策水平。企业财务管理工作内容复杂，涉及要素也比较多，很多的会计信息等不断发生变化，如何保证会计信息的准确性和全面性并采取有效地措施提高信息利用效能，关系到企业财务管理工作开展成效。通过实施内部控制管理，可以有效保证企业会计信息真实、全面避免发生失真问题等进而增加企业经营管理风险，这样也有利于为企业开展相关决策的制定和调整等提供可靠的资料支持，切实提高企业可持续发展水平。另一方面加强企业财务内控管理，可以不断提高资金全面配制利用效能。企业内控管理工作的开展不仅仅是围绕财务管理工作来开展，还需要对与财务管理相关的各项经营管理活动进行监督和管理，这样才能提高内控成效。所以企业财务内控管理工作会密切关注资金管理方面，对资金的利用、配置以及流动变化等情况能够进行全面管理和监督，这样可以及时排查资金资源利用等不科学的地方，进而减少资源的浪费，也有助于将有限的资源用于支持企业关键领域发展等环节，切实防范财务风险和危机。另外企业开展财务内控管理对财务管理人员等各方面的素质和能力也提出了的新要求，这样会倒逼企业财务管理人员不断加强自身素质和能力的提升，才能切实为企业发展提供更多的建议和对策。所以也有助于不断提高企业财务管理人员综合素质，降低违法经营等风险。
　　二、企业财务内控管理工作开展现状分析
　　当前企业在财务内控管理方面采取了一些措施来进行规范行为，加强风险防范，但是总体上分析依然还有一些不足之处，具体表现在：
　　（1）财务内控管理机制不够完善。加强企业财务内控需要企业首先应当通过建章立制的方式来进行工作规范，才能保证财务内控各方面的工作有序开展。目前在财务内控机制建设方面重视度不够，相关的制度未能结合新形势下政策的调整和变化等予以调整，很多企业甚至没有相关的内控管理制度，内控管理手册虽然制定了但是都是照搬照抄，没有结合自身的实际形成完善的内控管理制度体系，不利于财务内控管理活动的有序开展。
　　（2）财务内控监督工作开展不到位。企业财务内控监督工作存在流于形式、不够精细化等问题，在财务内控信息共享方面没有形成顺畅的沟通平台，没有结合企业自身实际加强部门以及岗位风险机制建立和排查，从而导致各部门各自为政，在信息共享等方面还存在很多的脱节、配合不到位等情况。此外针对财务风险防控等方面虽然定期开展审计监督，但是往往存在监督不全面、审核把关不严、问题监督整改不及时等情况，从而增加了违法作业风险，也不利于提高企业稳定有序管理水平，导致资源等浪费、流失。
　　（3）财务管理人员素质和能力未能适应组织未来发展需求。开展企业财务内控管理，需要财务管理人员积极参与，并深入研究政策变化以及企业自身的发展要求等，切实提出可行的全面的现代化财务内控管理对策，这样才能更好地帮助企业提高财务管理效能，巩固发展优势。面对新政策新形势的变化企业财务管理人员忙于日常事务性工作，在财务内控机制建设、财务风险防范、财务信息化管理以及财务审计监督等方面没有充分发挥自身的优势为组织的发展提供更多的可行性建议，内部培训机制不够完善，资金资源配置等不足，缺乏严格的考核激励奖惩机制，从而不利于企业财务内控工作的顺畅开展和规范执行。
　　三、加强企业财务内控，有效防范经营风险的具体优化对策
　　为了进一步提高企业现代化财务管理水平，切实发挥财务内控工作应有的成效，建议从以下几个方面进行探索与实践：
　　（1）加强政策的深度研究，并结合实际完善企业财务内控制度体系。开展企业财务内控管理工作需要按照制度的安排来有序规范开展，为此应当加强对新政策、新形势变化等方面的研究，充分利用互联网技术等加强内外部信息的整合利用，以此为基础结合企业的发展战略规划等形成完善的财务内控管理制度。结合内控管理手册编制要求等明确财务内控工作的目标、开展的流程以及内控指标体系等，发挥全员的能动性为企业财务内控机制建设提供更多的建议和可行性对策，并不断加强文化建设，从而切实保证内控管理工作规范执行，落实到每一个岗位和每一个环节，加强基础规范管理，夯实财务管理基础，降低风险的发生。
　　（2）加强财务内控监督力度，并重点开展整改。一方面要围绕企业财务内控管理目标等积极开展各个环节的风险排查，对影响企业预算、成本控制、资金管理以及发展战略执行等方面的限制因素等进行全面排查，运用全面风险管理理论和方法，借助专家的力量等企业可能存在的经营管理风险等进行全面排查，以此为基础确定相关的风险点源和防控机制，并落实到具体的岗位，加强内控监督，利用专项抽查、全面排查以及随机抽查等手段，加强内外部综合审计监督，从而切实提高风险防控成效。另一方面要加强财务监督管理工作开展方面的问题整改。针对发现的问题要建立容错机制和纠偏机制，鼓励企业人员积极创新，不断加强探索，提高激励性，同时又要加强风险防控，对于发现的违法制度等方面的不合格行为等及时进行排查，完善监督整改机制，重点加强关键环节和易发生风险部位整改监督情况的考核，从而避免问题的再次发生，夯实企业持续发展基础。
　　（3）加强财务队伍建设和信息化建设。一方面要对财务管理人员进行培训，不断提高财务管理人员的责任意识、专业技能与综合素养，才能引导他们在财务内控管理方面充分发挥自身的专业优势和能动性带头执行和全面加强监管，另一方面要注重借助互联网信息技术等加强财务内控信息化体系建设，这样可以实现信息的全面共享，同时还可以和外部市场资源等进行对接，利用互联网技术等加强外部信息的采集和整合分析，注重财务分析软件等升级维护，从而更好地为组织发展提供更可靠的财务信息成果，提高企业科学化决策管理水平。
　　总之，在企业财务内控管理方面需要企业提高思想认识，并通过建立完善的内控管理机制，加强制度执行的监督考核，并不断提升问题排查、整改与监管成效，提高财务管理人员的综合素质等举措来加强企业内控精细化管理，这样才能切实提高企业财务内控管理成效，进而不断激发企业发展潜能，为组织的持续稳定发展奠定基础。此外还需要借助互联网技术等加强信息资源的整合与开发利用，进而为企业更好地提高市场竞争优势、争取更多的而后作资源等提供可靠的技术支持。
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