试论新时期强化企业财务内控精细化管理的关键要点

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　　【摘要】强化企业财务内控精细化管理，对于新时期企业发展意义重大，本文首先分析了当前企业财务内控管理的主要现状，并研究和讨论了强化企业财务内控精细化管理的关键要点。
　　【关键词】企业  财务内控  精细化管理
　　财务内控管理，是企业管理系统的重要部分。当今世界经济趋于一体化的背景下，加强企业的财务内控精细化管理也成为了许多企业提升竞争力的重要手段。探讨企业财务内控精细化管理的要点也具有了很强现实意义。
　　一、强化企业财务内控精细化管理的重要性
　　 企业财务内控的精细化管理是在传统的管理模式基础上，进行了丰富和完善，其主要包括风险控制、内部审计、以及财务管理等内容。加强财务内控的精细化管理对于企业的发展具有重要促进作用。第一，有利于财务管理质量的提高。由于对财务内控业务进行了更为精细化的划分，因此有利于财务内控人员更充分地履行职责，从而提高财务管理质量。第二，有利于企业工作效率提高。加强企业财务内控精细化管理工作，可以提高财务管理的效率与质量，从而提升企业整体工作效率，降低风险，提升经济效益。
　　二、当前企业财务内控管理的现状
　　（一）财务内控精细化观念不足
　　 财务内控精细化目前已受到广泛重视，但由于我国企业对于精细化管理的应用时间短，所以一些企业在内部控制管理精细化的观念上存在欠缺，对内部控制的精细化管理的各项要求和实施方法认识不足，企业领导和管理者也没能对财务内控精细化加以足够重视，造成了财务内控精细化在实施过程中出现管理不到位的现象。
　　（二）财务内控管理机制有待健全
　　 目前，很多企业更为注重追求经济效益，缺乏对财务内控的完善管理机制，缺少完善的管理流程。在内部控制精细化管理工作中，需要企业管理部门、财务和人事等多部门的协同参与，而实际上很多员工并没有发挥相应的职责。此外还有些企业虽然建立了管理机制，但实施过程中出现形式化问题，只是做了表面工作，缺少对于内控岗位设置、岗位职责分配等具体化的内容，造成难以真正提升管理水平和管理力度。
　　（三）内部审计职能未充分发挥
　　 内部审计可以对财务内控精细化工作的真实性及可操作性展开科学有效的审核，并对内控机制落实加以动态监督，便于及时发现不足。但目前一些企业并没有完善的内部审计部门，而是由相对缺乏经验的财务管理人员进行内部审计工作。还有些企业虽然建立了内部审计部门，选用了专业人员，但内审部门缺乏独立性、权威性，仍然无法充分发挥内审工作的作用。也有企业在开展内审工作时存在片面性，只注重财务会计工作，而对材料购置、运营合同等方面的审查重视不足。
　　（四）预算控制发挥不充分
　　 做好预算控制可以更合理地进行资源配置工作，一些企业存在预算控制未能充分发挥的问题，预算与实际情况差别较大的现象。比如一些企业认为预算控制应该完全由财务部门负责，就是一种不正确的观念。此外，缺乏预算控制体系，预算编制方案不完善也都会造成预算控制作用发挥不充分。
　　（五）财务管理信息化程度有待提升
　　 当前正处于科技快速发展的时期，财务管理也普遍采用计算机和网络技术。如果企业未能在财务管理方面引进更为先进的信息技术，仍然沿用传统的内部控制方式，就会造成效率低下、信息滞后的问题，同时也缺乏安全性。
　　三、强化企业财务内控精细化管理的关键要点
　　（一）加强财务内控精细化观念
　　 市场经济的快速发展逐渐改变了企业的外部环境和经营模式，也影响了企业的财务工作。针对这一局面，国家层面应加强宣传，鼓励企业财务的精细化控制，促进企业领导和管理人员认识到内控精细化管理的重要意义，从而对财务内控精细化予以重视和实践。企业内也要加强对内控精细化的认识，改变传统的管理方式。
　　（二）健全完善财务内控机制
　　 通过一套完善的内控管理机制，能够促使管理工作顺利开展，减少失误。只有对于各项要求加以落实，明确具体分工，才能真正实现内控管理的精细化。财务内控管理较为复杂，企业应结合国家相关政策方案的同时，根据自身实际情况和需求制定和完善各项管理制度。企业管理者应明确各个部门的职责，推进各部门之间的沟通交流，建立完善的奖惩制度，通过以上方法将财务内控精细化工作真正加以落實。
　　（三）充分发挥内审职能
　　 审计部门作为监督机构，只有保持独立性，才能充分发挥规避风险的作用。因此，企业应做到以下几点。第一，应建立与财务部门分离的内审部门，并选择专业的审计人员以保证工作质量。第二，要保证内审工作具有独立性和权威性，使其只受企业最高管理部门直接控制，独立于其它部门，才能充分保证审计结果的可靠。第三，对审计部门内部职责进一步加以明确。
　　（四）建立完善的预算机制
　　 在进行企业财务内控精细化管理工作中，财务预算是财务内控管理关键环节，同时也是开展财务内控管理工作的前提条件。在财务预算工作中，相关人员应做到规范化、精准化。通过综合财务信息财务管理情况和财务风险制定预算方案，增加财务预算的科学性。并根据财务内控标准制定预算目标，根据财务管理准则制定预算定额标准等。同时要注意资源优化配置，对成本做合理预算，比如整合公司闲置设备。此外还要选择专业的预算管理人员，保证相关人员工作水平良好。
　　（五）加强财务内控管理信息化建设
　　 通过引入先进的信息化手段，可以有效促进财务内控管理精细化。比如，可以利用ERP信息管理系统对企业管理流程进行智能控制，避免人为因素对财务信息安全的威胁。另外也可以利用信息化技术收集和整理数据，将项目经费、预算等数据进行系统的分析整理，从而进一步提高工作效率与质量。
　　四、结论
　　财务内控的精细化管理可以促进企业经济效益的提高，增强企业的竞争力。在当前市场经济和科学技术高度发展的新时期，企业更应该通过健全和完善财务内控管理各项机制，加强信息化建设等手段进一步落实财务内控的精细化管理。
　　参考文献：
　　[1]李楠.关于强化企业财务内控精细化管理的关键要点探讨[J].中国集体经济，2018，（35）.
　　[2]王全杰.浅议如何强化企业财务内控精细化管理[J].现代商业，2018，（04）.
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