房地产企业财务精细化管理对策研究
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摘要：精细化财务管理是以“细化”作为起点的，要把工作做到细致入微，对每一个岗位和每一项具体的业务，都能建立起一套相应的工作流程和业务规范，并且能够在实践中狠抓落实，把财务管理的方方面面都能延伸到公司的各个生产经营领域中去，并且能够通过行使财务的监督职能来对财务管理项目及服务职能项目进行扩展，真正的实现财务管理的“零死角”，充分的挖掘出财务活动的潜在价值。而本文就是对房地产企业财务精细化管理的对策进行相关的分析和研究。
关键词：房地产企业;财务精细化管理;对策;分析研究
对于房地产企业来说，是指那些从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并且以盈利作为主要目的来进行独立经营和独立核算的一个经济组织。而房地产则是指一些土地、建筑物及在土地和建筑物上不可分离的部分极其附带的各项权益。对于房地产来说，因为具有一些独有的特点和位置上的固定性和不可移动性，又被称为是不动产。在房地产企业中存在着三种形态，即土地、建筑物和房地合一，而且即使进行种种活动，也只是对土地的使用权以及建筑物和房地合一状态下的实质物体极其权益进行买卖。在现代的房地产企业中，经营管理下的种种问题使得很多企业都无法真正的发挥出房地产的价值和作用，给企业的发展带来了阻碍。而出现这种问题的主要原因是因为，企业在自身的管理上存在一定的不足之处，尤其是对于财务管理方面。要想改变如今房地产企业的经营现状，实现财务管理的真正作用，就必须实行精细化管理，并且根据管理过程中存在的种种问题对管理制度和形式进一步的改进和优化，使财务管理更加符合企业的发展现状和发展前景，为企业打开更加广阔的市场，赢得更高的竞争力[1]。
一、精细化管理概述
对于房地产企业来说，精细化财务管理并不是一个复杂的难题，这种管理方法主要是讲究细中求精，做好基础建设，从而实现更好的管理。但是因为财务管理具备一定的重要性，所以在进行管理的过程中，需要提高重视程度，并且要注重管理的实效性，而并非只是制度上的改变。对于房地产企业来说，仅僅是依靠管理经验做出改变是不行的，必须要结合企业的实际情况来做出相应的改变。尤其是对于精细化管理来说，需要将拓宽财务管理的领域内容作为一个重点部分，通过对内容的细化、分解和整合来提高财务管理水平和财务管理质量，但是，就目前我国诸多房地产企业来看，并没有对财务管理进行相应的改变，尤其是精细化管理方面，很多企业都找不到管理的重点，使得改进措施只是流于表面，看似是做出了巨大的改变，实际上并没有实质性变化[2]。
对于精细化管理来说，需要的是形成一个把财务预算作为指导的工作程序，这种工作程序需要实现先确定计划，然后制定决策，再对决策进行实践，通过总体控制来进行调整，从而达到最优化的一套程序。这种工作程序可以很好的将财务管理和生产经营管理进行融合，通过各部门之间的配合来实现为了企业效益共同配合的一种管理模式，并且能够在一定程度上提高企业在经营管理方面的灵活性，提高员工的凝聚力和战斗力。而很多房地产企业并没有根据这个点来对财务管理进行相应的优化，导致很多企业在进行优化之后，还是存在着经营管理止步不前，而且对于各个部门的配合性并不强，导致很多企业的精细化管理措施并没有起到相应的作用和效果，这也是如今很多企业在实行精细化管理时存在的一个重要问题[3]。
对于精细化管理来说，急需做出三个改变，即将财务工作职能从单纯的记账核算转变成经营管理型，将财务工作的领域从后期的一个静态的核算来转变成全方位和全过程的一个动态的控制，将财务的工作职能从机关类型转变为服务类型。而企业实现了这三个转变之后，可以相应的结合经营管理来进行综合控制，实现真正意义上的精细化管理。而且，这种管理方式不仅可以提高财务管理水平，对于财务管理职能也做出了更加明确的要求，实现了财务管理的公开化和透明化，也相应的改变了财务管理在工作程序上的一些不正之风，使得工作人员能够更好的服务于工作，促进管理工作的优化和发展。而且，这种精细化管理方式，不仅仅是为了使企业能够更好的进行发展，还可以充分的发掘这种管理活动背后的价值，为企业创造更好的经济效益。但是，到目前为止，很多企业还是没有通过财务管理来获得真正意义上的改变，无法真正代替精细化管理的作用[4]。
二、精细化管理的相关对策
（一）提高重视程度
首先，房地产企业要想实现对财务的精细化管理，就要提高对这项工作的重视程度，真正意义上为这项工作内容做出相应的改变。对于房地产企业来说，更多的需要制定完善的管理制度，首先要规范好工作人员的工作标准和工作内容，对工作人员的工作标准重新进行规划，使每一项工作都能严谨的进行。当然，还要对工作环节进行严格把控，将管理内容落实到每一个工作人员身上，明确每一项工作内容的责任，实现真正的细致化管理。而且，最重要的是，要实现财务管理部门的独立性，不能和其他部门产生权责纠纷，使财务部门在进行工作的过程中，既能得到其他部门的配合，又与其他部门相对独立起来，从而实现更好的管理[5]。
（二）加强经营活动预算分析
房地产企业应当完善各项经营活动的预算管理流程，提高预算管理水平，以改变过高的估值水平，重新组合现金流与收益模式，例如对于商业地产，可以采取以售养租模式，或者是鼓励其他单位长期持有物业。定期对财务会计及预算执行情况进行评估，为财务管理奠定基础。另外，房地产企业要重视财务数据分析，确保决策的科学化，并落实各项考核措施，对于团购预测、调价预测等应当做好模型策划，提高评估的科学性。做好意向客户分析，并针对限购措施、限购影响、公积金、分期付款等因素进行分析，以此制定相应的市场营销推广方案，及时调整财务管理内容，确保财务活动开展符合当前市场情况。
（三）提高资金管理水平
在房地产企业的财务管理中，资金管理至关重要，资金流断裂对于企业发展会产生严重影响，因此，房地产企业应当确保财务部门参与到降低成本的工作当中，针对各项财务费用及盈利进行分析与预测，对应收款项、应付款项加强审核，尽量减少合同款的比例，这样既可以确保工程建设的顺利进行，还能够减少资金流动产生的高额利息。此外，房地产企业还可以建立现金流模型，将财务管理、合同管理、销售系统、成本控制等相结合，以确保财务预算与执行的高度一致性，从而强化对企业财务活动中各个流程的精细化控制，提高财务数据的准确性与及时性，以减少由于财务活动预测不准而造成的损失，提高资金管理水平，满足财务管理的精细化要求。
三、结语
综上所述，对于我国的房地产企业来说，要想实现对财务的精细化管理，就要提高重视程度，根据在管理过程中出现的各种问题来采取更好的对策进行改进，从而实现精细化管理的不断优化，从而达到为企业带来更高的利益。
参考文献：
[1]马威.房地产企业财务精细化管理对策探讨[J].纳税，2018，12 （32）：145.
[2]钱亮，王瑜玟.“后黄金时代”房地产企业财务管理精细化的思考与实践[J].中国集体经济，2018 （26）：125-126.
[3]袁开慧.房地产企业财务精细化管理的思考[J].全国商情（理论研究），2014 （05）：82-83.
[4]杨小莲.房地产企业财务精细化管理探讨[J].行政事业资产与财务，2013 （22）：137.
[5]刘琳琳.财务精细化管理在房地产企业经营中的作用[J].现代商业，2013 （29）：228-229.
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