关于业财融合对财务人员的需求分析

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　　【摘要】 2016 年 6 月22 日，财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。 长期以来，大多数企业的财务部门和业务部门各行其责，财务人员对企业的业务活动了解不够，参与意识不强，使得诸多问题难以兼容。国家大数据战略和“互联网 +”行动计划的实施，要求会计工作必须转型升级，会计工作由财务会计时代步入管理会计时代，而管理会计的核心即为业财融合。因此，财务人员必须充分认识到业财融合的必要性，并身体力行。
　　【关键词】业财融合  管理会计  财务人员
　　长期以来，大多数企业的财务部门和业务部门各行其责，财务人员对企业的业务活动了解不够，参与意识不强，使得诸多问题难以兼容。国家大数据战略和“互联网 +”行动计划的实施，要求会计工作必须转型升级，会计工作由财务会计时代步入管理会计时代，而管理会计的核心即为业财融合。因此，财务人员必须充分认识到业财融合的必要性，并身体力行。
　　一、关于业财融合与财会人员需求概述
　　企业在自身发展过程中，客户群体逐渐扩大，客户需求多样化，企业规模不断扩张，企业面临的各种问题都使得企业业务与财务的关系越来越密切，企业经营业务越来越复杂。业财融合是企业发展至一定阶段的必经过程。业财融合对企业财务管理要求更高，对财务人员的需求逐渐从以核算型为主向以管理型为主分化，成为企业的管理者和风险控制者。财务人员需要更深入的了解业务，结合相关的税收知识，能将各个环节的业务将其合理分解，将业务与财务有机融合，找到业务的增值点和非增值点，进而找出内部控制与风险管理的薄弱环节，帮助企业提高运营效率和经济效益。随着国家经济增长进入新常态，企业业财融合是必然，现行财务人员素质完全不能满足现实企业经营发展需要，业财融合管理型财务人员需求巨大。
　　二、企业业财融合与财务人员现状
　　业务是企业的核心，没有业务，企业就没有存在的价值。传统的财务部门缺乏与业务部门的对接，更倾向于事后的数据处理。在信息化时代，更多业务数据能及时共享，财务部门成了数据集成中心，应反过来帮助业务得到更好的提升。从这一角度来看，财务人员必然要懂业务，深度融入业务，充分配合业务的需要，不能浪费数据资源。传统观念认为财务人员是不创造价值的，而业财融合就是要基于价值创造的目标，与业务共同开展经营管理活动，从而实现财务工作向创造价值转变。当前各企业的财务部门与业务部门形似独立的王国，各自为政，联系不紧密，进而影响了彼此信息的交流与沟通，没有对各类信息进行有效的处理与应用。另外大多数企业在管理方面虽然都用上了信息化系统，但各个系统相互独立，各方面管理信息不能得到广泛共享。现阶段业财融合存在的主要问题在于：财务部门与业务部门不能形成良好的沟通机制，部门之间的摩擦容易影响企业整体的生产经营活动，企业的执行力弱。
　　三、业财融合对企业经营管理的重要意义
　　（一）融合业务财务，创绕价值
　　业财融合可以形成“无处不在的财务”。业财融合方便信息传达，将各种相关知识进行融合汇总，节省财务与业务时间。财务部门能够第一时间了解业务经营情况，并及时提供给业务部门相关的财务帮助，促进业务水平能力的提高，还能节约资源成本，将企业资源进行更加科学合理的分配。同时，财务部门还能根据业务经营的实际情况采取相应的调整措施，避免企业资金和资源的浪费。此外，财务部门还能指明业务经营活动中存在的各种风险，让业务部门能够避免出现经濟损失，提高业务带来的经济效益。
　　（二）为企业战略提供支持
　　业财融合是位于企业在运营管理过程中的一项十分重要的环节，涉及到企业的各项资源的合理配置，财务人员需要对企业的生产经营活动有足够的了解，在对企业的财务数据信息进行整合与分析时才能更加科学准确，将企业的财务情况进行真实的反映，为企业高层管理人员在进行决策时提供数据分析，从而保证企业战略目标得以达成。财务部门所需的财务数据来源于企业各项业务生产经营活动，因此将财务部门与业务部门的工作进行有机融合，让财务人员能够更加了解企业的业务在生产经营时的具体情况，才能将充分发挥企业财务管理的评价功能，财务部门形成事前计划、事中控制、事后检查、评价的工作闭环，为企业在战略决策提供有力支持，推动企业发展。
　　四、在业财融合背景下财务人员应必备的素质
　　（一）沟通能力与多部门协作能力
　　随着互联网的发展，财务核算工作将逐渐由先进的信息技术自动处理，非标准化会计工作才是财务工作的重点。业财融合是管理会计的灵魂。财务人员从单纯的核算型向管理型转型是必然趋势，财务转型的契机就在于业财融合。现代企业的财务人员不再仅局限于“账房先生”，更多的是要走出账房，与业务深度接触，做到比业务人员更清晰的了解业务，分解业务，解读业务。财务与业务部门的合作使得财务人员需要具备良好的沟通协调能力，标准化的工作终会被智能化所替代，非标准化财务工作才是财务人员未来的价值增长点。
　　（二）财务分析能力
　　即使现在大多数企业都有自己的企业管理系统，由于各系统相互独立，财务人员未对数据源进行深挖。财务人员财务分析数据仅停留在财务会计报表的基础之上，未将不同宏观环境、微观环境下企业具体经营现状结合进行分析。财务人员很多分析数据是从系统中引出，经 Excel处理成管理层所需的信息，由于工作量大，财务人员的精力都放在这些数据整理、收集、展现方面，很难得出高质量的分析报告。其次，现有财务人员对建模、数据库的应用很薄弱，导致数据信息处理效率低下，很难支持财务转型后的管理分析维度。
　　财务人员应当对企业各项经营数据进行有效预测，避免企业资金或资源的过度闲置或者浪费。财务人员的管理视野需强化对业务的深入了解，由于现有财务人员大多是原来核算型人员在财务共享后转型到业务财务，习惯性专注于数据信息的收集、整理以及事后财务分析，财务人员很少能主动参与到公司的业务管理，更难以给业务提出管理建议。因此财务人员分析能力是经济发展新常态下企业精细化管理的必备素质，其可以对企业经营结果、经营风险起到预警作用。
　　参考文献：
　　[1]赵文娟.管理会计视角下推进高校业财融合的路径思考[J].纳税，2019，13（29）：66-67.
　　[2]张莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].财会学习，2019（26）：3-4+11.
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