对医药企业财务管理中业财融合的思考
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摘要：在医药企业，业财融合不再是一个新的概念，已经成为现代企业经营管理的主要目标，在企业管理中发挥了重要的作用。业财融合主要强调企业在发生过程中，需要落实自身价值目标，还需要充分考虑客户需求，需要坚持人本管理、坚持财务管理，才能够提升企业的市场竞争力，才能够促进企业的运营发展。基于此，在企业管理过程中，财务部门与业务部门存在密切的联系，将财务部门与业务部门巧妙融合，可以实现集中化经营管理，保证财务管理质量与效果。
关键词：医药企业;财务管理;业财融合;思考
在企业发展过程中，财务管理是其中的关键环节，通过财务管理，对财务进行恰当的调整，可以加强财务建设，提高财务管理质量，发挥财务职能，为企业的发展奠定基础，有效规避风险，并提出业财融合的策略，构建专业的业财融合队伍，对管理制度进行完善、对联动专题进行分析，对公司财务管理中业财融合进行思考，发挥重要的作用。本文以医药企业为例，探讨医药财务管理中业财融合的策略，分析业财融合的必要性，希望可以实现业财融合，推动企业的稳步发展。
一、医药企业财务管理中业财融合的必要性
在医药企业，财务管理中业财融合非常必要，是推动企业管理的关键，有助于提升企业财务管理水平，实现企业价值的最大化，发挥重要的价值。医药企业财务管理中业财融合的必要性主要体现在以下几个方面，第一，提升财务管理水平。部分企业，对财务管理存在错误的认知，认为财务管理属于事后环节，忽视了财务预测以及决策环节的重要作用，从而出现了企业财务自顾自工作，缺乏与其他部门协调的情况[1]。尤其是业务部门，业务部门的参与度较低，对业务内容、现金流向都不了解、不清楚，无法发挥财务工作的管理职能，也无法发挥管理职能。针对此现状问题，需要实现业务部门与财务部门的融合，在业财融合的过程中推动企业的发展。在项目投资管理过程中，需要要求财务部门提供可行性报告，深入分析数据信息，将财务部门与业务部门密切协调，在共同努力下完成任务，掌握现金流向，知晓业务性质与特点，促进财务管理工作的顺利开展，提升财务管理水平。第二，提升企业效益，促进企业财务管理精细化。在医药企业，实现业财融合，可以提升企业经济效益，提升企业价值水平，还可以对企业生产各个环节进行全面分析，定期接受真实可靠的订单信息，了解成本信息，清楚企业的利润，促进企业经济效益。除此之外，还需要促进企业进行精细化管理，利用业财融合的方式对企业进行精细化管理，对财务信息进行深入的分析，将各部门的信息进行整合，从而进行精细化管理，为企业的发展提供可靠的数据信息。第三，加强风险防范与预警。对医药企业而言，加强风险防范与预警是业财管理的关键，发挥了重要的作用。首先，财务部门需要积极参与业务管理活动，对业务数据进行了解，对预算进行分析，与其他部门进行良好的配合非常重要，可以突出业务部门的职能，提升业务部门的综合能力。其次，需要制定风险预警机制，对财务指标进行衡量，保证财务标准与指标的科学性，提高预警性能。最后，需要将财务工作贯穿到其他环节之中，对业务部门的运行情况进行了解，对内部出现的风险隐患进行了解控制。
二、医药企业财务管理中业财融合的策略
（一）构建专业的业财融合队伍
医药企业想要有效开展财务管理工作，想要实现业财融合，将业务部门与财务部门巧妙结合，需要构建专业的业财融合队伍，保证工作的顺利实施。构建专业的业财融合队伍需要注意以下几方面内容，第一，构建专业的业财融合队伍，需要提升财务人员的综合素养。对财务人员而言，业财融合难度的更大，对财务人员的要求更高，财务人员不仅需要掌握与财务相关的知识，还需要具备数据收集、处理等能力，需要利用现有的资源与数据，为业务部门提供优质的服务，提供数据资料，从而保证业财融合效果，实现业财融合工作的顺利开展。基于此，提升财务人员的综合素养，开展培训工作，加大培训力度，通过多种培训方式与手段，提升培训质量，提升工作人员的基本素质。除此之外，还需要引导财务人员树立学习意识，意识到学习的重要性，从而树立终身学习理念，掌握公司内部的情况，提升财务人员的基本素质，达到构建专业业财融合队伍的目的。第二，构建完善的业财融合机制，保证财务人员与业务人员进行有效的沟通，保持财务人员与业务人员之间的联系，确保财务人员可以对各项业务进行深刻的理解，从而提出建设性建议，优化业务流程、提高决策质量。第三，企业还需要针对业务融合队伍，建立完整的运行机制，实现对职责权限的合理分配，实现资源的优化配置，对企业融合队伍内部成员的工作进行合理的划分，从而制定规范的决策流程，保证工作的顺利实施，达到构建专业业财融合队伍的目的，达到构建高素质队伍质量的目的[2]。由此可见，构建专业业财融合队伍非常重要，有助于加强财务管理，确保业财融合工作的顺利实施。
（二）完善业财融合管理制度
在企业发展过程中，完善业财融合制度非常重要，是推动财务管理工作正常运行，有序开展的关键，是提升财务管理水平的关键，因此，完善業财融合制度非常重要，是促进医药企业健康发展，有效开展业财融合管理工作的有效途径，是提升财务管理质量的有效手段。完善业财融合管理制度需要注意以下几点。第一，构建落实约束激励机制，在业务融合的情况下，实现内部资源的有效利用与优化配置，实现成本的节约，医药企业各部门业财融合的参与性，发挥业财融合的激励作用。在约束激励机制下，有效开展激励工作，促进人员积极参与，提高人员工作效率与质量，保证工作的顺利开展。第二，制定切实可行的监督管理体系。为约束并规范员工的行为，需要明确具体的职责业务，将相关法律法规落到实处，结合业财融合标准，为业财融合工作的开展创造有利的条件，打下良好的基础。第三，构建责任追究制度，将责任落实到个人，通过落实责任，可以规范员工行为，发挥重要的作用。与此同时，还需要构建完善的沟通机制，通过沟通与交流，可以保证财务部门以及业务部门进行有效的沟通交流，实现业财一体化，将目标落到实处，完善业财融合管理制度，确保业财融合工作的顺利开展，提高工作效率与质量[3]。
（三）加强业财联动专题分析
加强业财联动专题分析，通过深入分析，可以及时发现医药企业财务管理中存在的问题，提出预警，在突出预警功能的情况下，促进财务部门与销售部门密切配合，保证工作效率与质量，开展针对性应收账款分析，对危险客户进行甄别，做好催收工作，降低呆账与死账的发生几率。除此之外，财务部门还需要与生产部门密切配合，需要对真实的情况进行分析，了解实际成本以及标准成本的差异，制定相关的利润表，降低企业成本，提高企业效益，促进企业的可持续发展。另一方面，需要实现业务与财务制度的融合。降低成本，保证资源的优化利用，对节约成本进行合理的分配，调动员工工作的积极性与主动性，促进企业业财融合，加强业财联动专题分析，保证工作的顺利开展。由此可见，加强业财联动专题分析非常重要，是促进财务管理工作顺利实施，推进企业业财融合的关键。
三、结束语
在医药企业财务管理中，实现业财融合、突出业财融合的重要作用，提出有效的业财融合策略非常重要，可以构建专业化业财融合队伍，拉近业务部门与财务部门的联系，发挥其重要作用，促进企业财务管理的精细化，提升企业效益，做好风险预警与防范工作。总而言之，研究医药企业财务管理中业财融合的必要性以及策略非常重要，具有重要的现实意义，创造了巨大的价值，从而实现医药企业更为长远的发展和进步，实现其经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]孔金凤.财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J].纳税，2018 （24）：114.
[2]许小玲.业财融合下电商企业如何提升财务管理水平[J].财经界（学术版），2019 （16）：113-114.
[3]悦雨.基于业财融合视角下电力企业预算管理模式研究[J].中外企业家，2018 （23）：134.
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