对提高企业业财融合水平的一些思考
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摘 要 在我国经济步入新常态的时代背景下，本文主要分析融合企业财务管理与企业业务经营对大中型国有生产制造企业的意义，并探讨其业财融合发展过程中存在的问题，最后给出相应的优化策略，希望有助于提高大中型国有生产制造企业业财融合的效率和水平，从而为企业的长远发展提供助力。
关键词 企业 业财融合 意义 问题 对策
一、业财融合对企业的意义
（一）有助于实现企业利益的最大化
对大中型国有生产制造企业的经营者来说，实现企业的利益最大化是财务管理最重要的一个目标，这就要求业务经营与财务管理要密切且默契地配合，生产环节的经营管理情况必须准确且及时地传达给财务部门，使之能够合理配置和高效运用资源。
（二）有助于增强财务部门对业务部门服务的有效性
近些年来，大中型国有生产制造企业的经营管理对财务的职能提出了新的要求，财务工作者除了履行传统职能之外，还必须有效开展服务工作，为企业的高速发展提供更好的保障。为了达到这一要求，财务工作者必须深入了解业务的实际要求，而不是只简单浅析理解表面的数字，必须深入理解数字背后代表的意义。相应地，业务部门也要了解财务的工作水平和能力，合理提出需要财务配合的要求，这样才能增强协作的有序有效性。
二、企业业财融合过程中存在的问题
（一）企业财务没有有效反映经济活动
部分企业的财务职能只停留在财务核算层面，每月按时编制财务报表，正常纳税申报，或按照上级主管部门下达的工作内容和要求填报各项数据、报表，并未深入企业的经营业务，主动嵌入业务前端，通过事前策划、事中控制、事后分析，从财务角度有效反映经济活动，为企业的经营提供实质有效的管理建议，企业的价值也未通过财务创造出来。
（二）業务信息没有及时得到传递
在实际业务中，很多大中型国有生产制造企业的业务活动只在需要支付资金时才会通知财务，在需要支付资金之前，许多业务都只会根据自己的业务规则开展工作，很多业务活动在所有流程结束之后都不为财务所知，业务部门和财务部门之间的信息传递错位严重。
（三）业务部门与财务部门目标不一致。
业务的主要目标是通过增加业务订单量来提高企业收益，而财务的主要目标是通过降低企业的运营管理成本来提高企业的收益，因此两个部门对风险的认识大有不同。业务部门为了完成工作目标，常常愿意冒更大的风险开展工作，而财务部门的职能之一便是防范风险，所以财务部门会极力降低风险，争取把风险管制在可控范围内。两个部门之间工作目标的差异，会导致两者之间配合的不平衡。
（四）业务部门没有积极参与业财融合项目
在业财融合项目中，财务部门扮演的角色是发起人，而业务部门扮演的角色则是接受者。企业为了全面评估其价值管理和增强风险管控，要求财务部门参与业务部门的工作，使得业务人员在开展业务活动的时候畏首畏尾，因此业务部门往往不愿意参与业财融合项目，对工作被介入有抵触情绪。而且，业财融合项目会使得业务部门的工作量增多，但最终成果却主要归功于财务管理，这也是业务部门没有积极参与业财融合项目的重要原因之一。
三、企业业财融合的优化策略
（一）合理利用管理会计工具及方法
为了达成业财融合的目标，大中型国有生产制造企业可以合理引入并运用财务管理工具和方法，例如标准成本法、作业成本法、本量利分析、项目决策分析等，有效加快财务管理和业务活动的融合。要敢于尝试应用新的管理会计工具及方法，有效解决在融合过程中产生的新问题。管理会计是财务管理的重要组成部分，财务部门和业务部门的工作人员有必要学习管理会计相关知识，这样才能使业财融合拥有一片新的“蓝图”。
（二）利用先进的信息技术促进业财融合
信息技术是推进业财融合的重要支撑。因为各种各类的信息都会集中到财务部门，所以财务部门要想更完善地处理这些信息，就需要善于利用先进的信息技术和信息系统，多角度、动态地从财务的数字里提取出各种有用的信息，以经营和管理企业，实现财务和业务一体化。目前可以通过数据的信息化，进一步实现数据共享，可以以财务、营销、物资、生产、基建、人力资源为核心，创建企业的信息化系统。要实现业务流程和财务处理的共同发展，还必须设置并完善财务报销系统和资金支付系统。
（三）打造专业团队
要实现业务、财务的无缝衔接，大中型国有生产制造企业必须打造一支财务管理队伍，有独立的思考能力和战略大局观，有良好的团队能力、财务领导能力，在技术上有成熟的能力，熟悉业务并且思考能力强。实现业财融合的重要前提是组建一支专业的业财团队。
（四）介入经营计划
一个企业的长期发展战略一定有一个长远且详细的经营计划，通常情况下，经营计划是通过业务相关部门进行投资以及生产经营的重要手段。大中型国有生产制造企业的经营计划的生成，通常是根据业务部门的汇总以及通过各个业务分部门的规划。经营计划最大的不足是缺少系统的思考或思考过少，特别是在财税等方面的问题上，业务上的单项经营计划无法规划得太多。要想有效控制成本和把控风险，一定要在财务方面制定精细的计划，包括投入产出、资金成本、税收筹划等问题，必须考虑全面。
（作者单位为西安华山钨制品有限公司）
参考文献
[1] 金卫斌.加快推进业财融合 提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（29）：9-10.
[2] 王洪磊.推进企业业财融合的瓶颈与建议[J].中国集体经济，2019（29）：137-138.
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