新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略

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　　【摘要】随着全面深化改革的深入，国有企业同样进入了改革的重点时期。一个成功企业的背后，需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持，没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳。在现代市场经济运行和企业发展中，企业文化建设仍是一个重大课题。实践证明，企业文化建设与经营管理息息相关，直接关系到企业兴衰成败。为此，新时期加强国有企业文化建设意义重大。
　　【关键词】国有企业，企业文化建设，重要作用
　　企业的成功离不开先进的技术、完善的制度和良好的企业文化，技术和制度可以复制，而企业文化则是无法复制，是企业特有的一种珍贵的资源，是企业全部活动的总和，是企业核心价值观的体现，更是企业发展的灵魂。国有企业担负着国家的使命，在国家政治、经济、文化、社会等方面发挥着至关重要的作用。因此，在未来激烈的市场竞争中，国有企业如何立于不败之地并不断发展壮大，构建良好、丰富的企业文化具有重要意义。
　　一、企业文化的重要作用
　　科学、合理的企业文化对企业长远发展和人才队伍建设影响巨大。整体来讲，可将企业文化的作用分为以下几种：
　　（一）导向作用
　　企业文化对集体和个人的价值取向、行为具有指导作用，能够保证职工和企业的宗旨、目标向统一，在发生偏差时，可以及时发挥其正确的引导作用，保证个人利益始终和企业整体利益和长远利益相符。
　　（二）整合作用
　　企业文化能够将职工个人的发展与企业集体的发展捆绑在一起，实现两者统一，能够强化职工个人对企业组织的忠诚度。当价值取向和奋斗目标实现统一时，可以实现双方之间的相互认可，增加职工之间的团结，有助于提高职工的向心力和凝聚力。
　　（三）激励作用
　　以人为本是企业文化建设的根本原则，企业文化是一个企业发展历程不断积累的财富和文化底蕴，企业文化建设能够培养职工积极向上的价值观，能够激发职工的工作热情和积极性，使职工从内心深入愿意为企业发展服务，能够推进企业持续、健康发展。
　　（四）约束作用
　　事实上，企业文化也常被看做是“组织气候”，若一旦形成，必定会对每一个职工产生强大的从众化心理压力，有利于职工自觉遵守组织的标准规定，有助于约束职工的行为。
　　二、新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略
　　（一）加强企业文化建设，必须在“如何加强”上下功夫
　　作为现代企业建设的一种管理理念和管理方式，企业文化是企业核心竞争力形成的重要构成部分，国有企业是国民经济增长的支撑力量，新时期国有企业加强企业文化建设，不仅能够有效增强企业凝聚力，提升企业经营管理水平，还有利于树立良好的企业形象，更是新常态下，国有企业转型升级、改革发展的需要。
　　于国有企业而言，目前已经意识到了加强企业文化建设的重要性，但如何做却成为了关键。我们所说的企业文化建设，要实事求是，全面落实，而非一种“口号喊得响，实际无作为”的状态，不能走形式化。
　　“知道”和“做到”是两个不同的词语，意义不同，会产生两种截然不同的结果，因此，要做到加强企业文化建设，就必须在“如何加强”上下功夫，就不能只是想一想、说一说那么简单，要变为实实在在的行动，要充分发挥职工群众的主观能动性、潜在能力，只有这样才能真正实现企业文化建设的加强。
　　（二）加强企业文化建设，必须塑造正确的企业价值观
　　企业价值观是企业文化的基础，是一种以企业为主体的价值取向，指导着企业内部大多数共同认可的价值观念。因此，要做到加强国有企业文化建设，必须塑造正确的企业价值观，这一点至关重要。首先，应做好宣传教育工作。采用多渠道、多形式地宣传方式，有效增强树立企业文化的信心和决心。其次，应加强组织领导工作。将企业文化建设纳入到企业战略发展目标，明确方向，逐步实施，全面推进。只有塑造正确的企业价值观，才能让全体职工认同企业文化，才能发挥企业文化的激励和约束作用，规范职工行为，成为企业凝聚、发展的不竭动力，不断开创企业文化建设的新局面。
　　（三）加强企业文化建设，必须重视工作的方式方法
　　高效的工作讲求方式方法，若方法不对，很可能无功而返。只有科学有效的工作方式，才能达到预期目标，甚至起到事半功倍的作用。因此，在加强国有企业文化建设中，必须重视工作方式方法的掌握，选择适合的切入点和着力点，其中最关键的是做到企业文化和企业战略的高度统一，相互融合。在市场竞争日益激烈的当下，企业外部环境愈加复杂，为了进一步提高企业竞争力，企业必须打造属于自己的特色企业文化，通过企业文化建设，增强企业的向心力和职工的凝聚力，让更多人接受和认同企业文化，将企业文化作为企业和职工关系的粘合剂，团结更多职工，从而提升企业的核心竞争力，以文化的手段改善企业管理，推进企业发展。
　　（四）加强企业文化建设，必须适时推动企业发展创新
　　创新是一个民族的灵魂，是人类发展的不竭动力。在国有企业生产经营管理中，企业文化可以看做是企业理念的总结与升华，是从国有企业发展的历史长河中提炼出来的企业文化价值。目前，随着改革的不断深入，国有企业内、外部环境都发生了巨大的变化，要求我们摒弃传统封闭的思想，去创新、去发展。从企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象方面入手，接受并适应新时代市场经济的改革观念、竞争观念和效益观念，从而实现创新，推动发展。
　　三、結束语
　　综上所述，企业文化是一个企业发展的动力，能够提升企业的核心竞争力。国有企业作为国民经济发展的主要命脉和国家安全的重要支柱，要实现和谐发展，就必须加强企业文化建设，通过文化的引导作用，提高职工的思想文化素质，从文化心理层面激发职工的积极性，形成职工的企业意识，将企业和职工联结成利益共同体，不断推进企业持续发展。
　　参考文献：
　　[1]郭珊珊.加强国有企业文化建设的思考[J].魅力中国，2018，（32）：297.
　　[2]蔡王贵.加强国有企业文化建设的几点思考[J].东方企业文化，2014，（6）：140-140.
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