国有企业转型发展期企业文化建设实践探索
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摘要：国有企业实施转型，是为了获得更大的发展与进步。但是在国有企业转型期内面临着诸多的风险问题，而加强这一时期的企业文化建设具有十分重要的意义。基于此，本文将重点针对国有企业转型发展期企业文化建设实践进行了详细的分析，以供参考。
关键词：国有企业;转型发展;企业文化建设
国有企业进行转型发展对于我国的经济水平的提升发挥着重要的作用。要想促进我国国有企业的转型发展，必须要确保国有企业的所有工作人员团结一心、充满信心，共同发挥自己的力量为国有企业早日完成转型，实现更大的进步和发展贡献自己的力量。所以，非常有必要在国有企业转型发展其进行企业文化建设，从而维护社会稳定，推进企业的转型发展。
一、国有企业转型发展期的战略任务
改革开放以来，国有企业改革转型发展不断取得重大进展，在2015年中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中指出，我国国有企业总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升。同时也要看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。
面向未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战，在转型发展期对国有企业公司制改革、国有资产监管制度、国有资本配置效率、企业党的建设等方面均肩负着重要战略任务以及重大历史使命。
二、国有企业转型发展期企业文化建设与实践意义
（一）维护社会稳定
国有企业是社会主义国家广大人民的企业，国有企业的转型发展是实现企业可持续发展、为人民谋取更大利益的关键措施。国有企业的转型发展期，最关键的就是员工的参与与支持。所以处于转型发展期的国有企业最重要的就是通过企业文化建设，留住人才，稳定团队。没有群众基础的国有企业转型，就很有可能因为触犯了员工的利益而引发社会冲突事件，使企业的良好形象受到损失。
（二）提升企业的市场竞争力
处于转型发展期的国有企业可能会出现业绩下滑，凝聚力降低的问题，员工的工作积极性就会受到影响。面对这些问题，国有企业只有努力塑造自己的良好形象与品牌，提升自己的服务质量，才能提升企业的市场竞争力，实现国有企业的可持续发展。而这一过程，就需要国有企业通过企业文化建设与实践，激发员工的工作积极性以及创新性思维，创造出独特的适合转型发展期的企业文化和企业精神，从而提升国有企业的市场竞争力，为企业的转型发展保驾护航。
（三）维护员工的利益与权益
企业文化建设具有一定的复杂性，也具有一定的难度。优秀的企业文化可以让企业领导层与基层员工形成共同的发展观和价值观。然后在企业上下一心、共同奋斗的基础上实现企业的转型发展。如果处于转型发展期的国有企业过于注重经济效益而忽视了企业文化建设，就有可能导致员工对领导失去信心，对企业的未来发展方向感到迷茫，无法理解企业转型发展期的发展规划，进而导致企业出现大量的人才流失。而企业文化建设与实践可以将企业的转型发展思路及时分享给员工，员工在理解了企业的发展目标之后，就会主动跟上企业的发展进度，对自己的优势以及劣势进行客观的分析，进而维护自身的利益与权益，促进企业的稳定发展[1]。
三、国有企业转型发展期企业文化建设与实践对策
（一）提炼企业文化建设与实践的核心
提炼企业文化建设与实践的核心，可以帮助国有企业更好的进行企业文化建设。并通过企业文化建设与实践梳理国有企业近几年的发展情况，明确国有企业的未来发展趋势与愿景。国有企业在转型发展期的企业核心应坚持以人为中心，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，主张通过建立明确的价值体系，实现企业目标和个人目标的融合，谋求企业与社会以及企业内部物质、制度、精神三个层面的最佳组合和动态平衡。以此为基础，从而形成共识的愿景目标、经营理念、企业精神和企业道德，培育企业价值观。
（二）完善企业制度
只有將企业文化建设与实践体现到制度当中，才能落实企业文化，促进国有企业的转型发展。而只有建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，才能形成独具特色的管理模式。基于此，公司应制定非常清晰的制度：包含组织管理制度、经营管理制度、业务管理流程等制度层，而每一个制度层都制定了相应的管理制度，例如组织管理制度就包含有薪酬管理制度、福利管理制度、绩效管理制度等。
（三）提升企业的创新能力
创新是国有企业的市场竞争力，只有不断的提升企业的创新能力，才能够加快国有企业的转型发展。对此，建议从以下几方面入手，提升企业的创新能力。第一，加大与外界的合作与交流，向同行业进行学习与借鉴。第二，激发员工的创造性思维，调动员工的创新积极性，同时丰富员工的物质生活，为员工的创新培训营造一个良好的环境。第三，加强企业团队文化建设，吸引创新型人才来公司发展。第四，根据企业情况，完善各级员工培训机制，既可以引进同行业优秀人才的交流，又可以为企业培育创新型人才。
四、结语
综上所述，国有企业转型发展期企业文化建设与实践发挥着十分重要的作用，维护员工的利益与权益、提升企业的市场竞争力、促进企业的稳定发展。所以，为了加强国有企业转型发展期企业文化建设与实践，建议提炼企业文化建设与实践的核心、完善企业制度、提升企业的创新能力。
参考文献：
[1]曲军梅.转型国企如何进行企业文化建设[J].企业文明，2018 （5）：65-66.
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