浅析国有企业文化建设

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　　【摘  要】国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要支柱。加强国有企业文化建设，是国企主动适应经济新常态、高质量发展要求的重要保障。论文通过分析国有企业文化建设的重要意义和现实问题，针对性地提出加强国企文化建设的对策建议，以促进企业可持續发展。
　　【Abstract】State-owned enterprises are an important pillar of the socialist market economy with Chinese characteristics. Strengthening the cultural construction of state-owned enterprises is an important guarantee for state-owned enterprises to actively adapt to the new normal of economy and the requirements of high-quality development. By analyzing the significance and practical problems of the cultural construction of state-owned enterprises， this paper puts forward some countermeasures and suggestions to strengthen the cultural construction of state-owned enterprises， so as to promote the sustainable development of enterprises.
　　【关键词】国有企业;文化建设;对策建议
　　【Keywords】state-owned enterprises; cultural construction; countermeasure and suggestion
　　【中图分类号】F276.1                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）01-0031-03
　　1 引言
　　新时代的中国正奔跑在中华民族伟大复兴强国梦的康庄大道上。作为中国社会主义市场经济重要组成部分的国有企业，在国家政治、经济、文化、社会等各个层面都具有极其重要的地位，应在新的历史征程中引领发展，为经济发展、科技创新、民生改善做出更多更大的贡献。
　　企业文化是企业长期发展过程中形成的价值导向和共同认识，包括但不局限于企业价值观、经营理念、工作思维、使命愿景、员工言行规范等。企业文化是一种软实力，是价值核心，是精神聚焦，更是增强国企核心竞争力的加速剂。从战略决策到市场经营，从人力资源到言行举止，从客户满意到社会影响，无不处处体现着企业的文化烙印和核心价值观。加强国有企业文化建设，既是现代国企转型升级发展的需要，也是新时代赋予国企的发展使命。
　　2 国有企业开展企业文化建设的重要意义
　　2.1 有利于打造和谐向上的组织氛围
　　关于国有企业员工关系管理的问卷调查数据表明，员工关爱、沟通管理、企业文化是影响员工关系管理的重要软因素。软环境如果不理想，将会影响员工健康心态和工作效能，不断积累却无法有效释放的负能量甚至导致优秀员工离职。通过国企文化建设，能够促进文化凝聚，加强国企员工的主人翁意识，能够表达以人为本，促进知识经济发展，有利于培养员工的认同感、归属感，有利于强化获得感、幸福感、安全感，提升企业凝聚力，扩大社会影响力。这对国企快速稳定的可持续发展具有重要意义。
　　2.2 有利于增强国企核心竞争力
　　当今经济发展日新月异。常规同行竞争早就白刃战，刀刀见红;跨界竞争却是神出鬼没，立体打击，难以招架。但技术依旧是核心，人才依旧是根本。鼓励创新、优待人才，建设以人为本的企业文化，都是重要的文化建设内涵。人才竞争、文化竞争、机制竞争等都是国企竞争的重要形式。加强国企文化建设，能为国企面临新形势下的残酷市场竞争创造较多的保障条件，能促进国企获得更多更强的市场竞争优势，使企业经营发展和文化建设互促共融，力保国内国际两个市场齐步共进，推动企业实现各项战略目标。
　　3 当前国企文化建设存在的问题
　　3.1 国企领导层认识不到位
　　国企管理体制决定了国企领导对企业文化建设起到决定性作用，国企领导是否重视企业文化建设直接影响国企文化建设成果。目前一些国企领导对企业文化建设重要性的认识比较偏颇，甚至思维僵化，文化建设让位于市场经营，忽略了文化建设对企业生产和发展的积极推动作用，没有专门的组织机构来负责企业文化工作，往往划归党群部门、办公室等负责，相关工作的人、财、物等各类资源支持不到位。上行下效，一些国企上下都不重视文化建设工作，导致企业文化建设名存实亡，不利于企业的可持续发展。
　　3.2 国企文化建设流于形式
　　以企业价值观体系为代表的国企文化，受制国企领导人变更，往往缺乏系统发展规划，建设工作缺乏稳定性和持续性。源于各类考核、检查，一些国企习惯于企业文化工作的短期突击，没有科学合理的文化建设管理体系，更多地表现为形式主义，仅仅通过各类会议来布置、落实企业文化工作，悬挂横幅、粘贴标语等是企业文化建设的仅有的几个途径[1]。没有把企业文化建设和企业发展所需紧密结合，各级干部员工参与度低，认同感不强，对国企文化建设不重视，使国企文化建设更加滞后于企业发展所需，导致企业文化建设陷入恶性循环。 　　3.3 国企文化建设缺乏创新
　　不少国企的文化建设千篇一律，习惯于模仿与借鉴，独特性、创新性不够。当然，国有企业管理体制有一定约束和影响，但不可否认的是，国企文化建设应该更多地符合企业管理客观规律。一些国企似乎掉入了标杆陷阱，很重视对国内外知名企业的取经学习，往往忽略了不同的社会政治背景和发展环境，知其然而不知其所以然，没有结合当前国企自身实际需要建立自己的企业文化发展机制，无法充分发挥各级干部员工的主观能动性和创造性，企业文化工作事倍功半。
　　4 加强国有企业文化建设的对策建议
　　4.1 注重国企企业文化建设的顶层设计
　　首先，应加强国企文化建设意识，尤其要提高国企领导的正确认知。国企文化建设的本质是在国有企业培育和践行社会主义核心价值观。要重视培育国企领导层的企业文化意识，强化国企治理中党的核心作用，引导各级干部和员工认真开展企业文化工作，这也是新时代国有企业高质量发展的本质要求。
　　其次，应明确价值理念，制定发展目标。要树立以人为本的核心理念，构筑和谐的企业文化，不断提高国企干部员工的政治修养和职业素养，实现企业文化所看重和倡导的敬业奉献、团结友爱精神。
　　再次，应加强党的领导，主动适应新常态国企发展要求，发挥群团组织在国企文化建设中的重要作用，建立国企文化工作领导体系和鼓励全员参与的企业文化建设体系。最后，企业文化建设应具备战略性、系统性和前瞻性。企业文化是企业历史成绩、发展现状和思维理念的综合反映，要因地制宜，充分体现战略要求、人本文化要求、创新要求、开放要求和法治要求。
　　4.2 加强国企文化的宣传教育和建设实践工作
　　深化宣传教育，提升国企员工认同感。重视企业文化宣传教育，一是强化宣传企业文化建设的重要性，使国企全员都能重视该工作。二是鼓励全员参与，提升干部员工参与感和自豪感。三是有力宣传文化建设的工作结晶，引起舆论关注，创造良好的组织氛围。
　　同时，坚持通过各式各样的文化实践活动，确保国企文化建设落实处、接地气。实践决定价值，重视理论与实践结合。开展各种各样的集体活动，提高员工参与文化建设的积极性，充分认识重要性，使组织和个人、个人和个人之间形成和谐的人际氛围，潜移默化地不断促进企业文化建设，提高国企内部凝聚力和战斗力。
　　4.3 构建以国企价值观为核心的企业文化
　　知识经济时代，知识已经成为企业经营管理的核心资源，人才优势更是企业发展的重中之重[2]。以人为本的企业文化，已经被广大国企所认可。生存与发展，是国企根本，践行社会主义核心价值观，是国企的政治责任。一是建立以人为本、创新发展、政治可靠、社会认可的企业文化体系，这是国企文化建设的重心。二是提倡兼容并蓄，加强企业文化包容性。外来和尚不一定要好念经，但师夷长技以制夷存在合理性，应取其精华去其糟粕。要深入调查分析国企文化资产，整合和提炼文化资源，善于继承，敢于创新。国企文化建设应当突出中国传统文化优势，注重企业文化的变革和创新，完善企业核心价值观、企业愿景、企业使命、企业经营理念等核心要素，打造符合国企形象的特色文化，构建具有内外兼容、中国特色的国企文化体系。
　　4.4 推动国企文化建设和生产经营工作互促共融
　　确保企业生存与发展，依旧是新常态下国企的根本工作，也是国企文化建设的落脚点和基本目标。企业文化与企业发展相辅相成，密不可分。企业文化来自企业发展，也必然融汇于企业发展。应推动国企文化建设和生产经营工作互相促进，确保中心工作不偏移，確保文化工作有着落。只有立足发展，国企才能不断加强核心竞争优势，实现国有资产保值增值，为企业文化建设创建条件。只有构建促进企业发展所需的文化体系和发展规划，才会得到广大干部员工的充分认可，才可建立牢不可破的同享福、共患难的团体理念，提高国企员工凝聚力和市场经营抗风险能力，保证国企可持续发展[3]。
　　4.5 推动国企文化建设和党建工作互促共融
　　党的十九大报告对加强国企党建工作提出了“四个坚持”的总要求。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的根和魂。国有企业应结合自身实际，切实做好文化建设和党建的互促共融工作。一是应注重两方面的工作统筹，加强过程管理，在企业文化顶层设计和战略规划中，充分体现党建理念和要求。二是创新工作方式，企业文化的日常工作和党建活动相互借鉴学习，充分利用网络信息化的技术优势，借助学习强国App和微信、QQ、微博等媒体工具，实现党建和企业文化建设的协调共进，实现“以党建带动文化建设，以文化建设促进党建”的良好目的。
　　5 结语
　　企业文化是国有企业的突出优势，也是国企持续发展的重要思想武器。我们正身处一个伟大时代，国企文化的建设发展必须符合时代发展要求，并努力将文化优势转化为竞争力优势，创新发展，服务企业生产经营和壮大，服务社会主义社会进步，确保国企可持续发展，确保国企在国民经济中的政治地位和支柱作用。
　　【参考文献】
　　【1】刘丽华.国有企业文化建设研究[J].中国市场，2016（29）：151-152.
　　【2】闫海霞.创新国有企业文化建设的思考[J].大庆社会科学，2015（4）：76-77.
　　【3】赵心.浅谈新形势下国有企业文化建设[J].内蒙古宣传思想文化工作，2016（5）：37-38.
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