提高企业资金管理风险防控能力的措施分析

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】自从步入现代化进程以来，随着我国经济的不断发展和提高，现阶段，企业集团的运营模式已经受到了广泛关注，俨然成为了经济全球化的重要运营发展模式。各行业在研究的过程中，均将重点放在了对企业集团的管理方面，与此同时企业集团财务管理与资金管理起到不可或缺的作用。企业的管理者与所有者均对企业是否具备充足的资金、能否合理控制筹资成本、及时掌握投资收益以及资金运转是否正常等问题表示十分重视。他们普遍认为，企业应加强对资金的管理力度，这将会对企业的运营能力、发展能力以及风险防控能力的提升产生积极影响。所以，企业的管理者必须要合理应用资金管控模式，实现资金配置最大化促进企业的可持续发展。
　　【关键词】企业，资金管理，风险，防控
　　科学的内控管理和风险防控制度能够保障企业顺利发展。事实证明，内控管理的良好运作能够有效规避企业财务风险，在企业发展中占据重要地位。内部控制管理和风险防控是企业运营过程中重要组成部分，内部控制管理能够有效梳理企业内部矛盾，合理分配人力、物力和财力，营造良好的内部环境。企业的内控管理和财务管理紧密联系，内控管理能够保证企业财务资金的安全，及时发现财务风险，准备风险防控。科学合理的内部控制管理能够良好的顺应复杂多变的市场环境，保证企业运营中的财务安全，促进企业长远健康发展。
　　一、企业资金管理对增强风险防控能力不足
　　（一）盲目筹资，企业的业务风险得到增强
　　通过实际的调查发现，企业进行筹资的目的不仅在于融资，而且还能够对企业内部的所有资金进行有效的安排和管理，当企业进行发展项目的时候可以有足够的资金进行开展。目前我国各大企业在进行筹资的时候往往会使用到两种筹资方法，第一种是债务筹资，而另一种就是权益筹资。在一般情况下，企业为了能够对发展基金进行筹集都会使用到债务筹资，企业自身的资金实力也因为一定规模的债务而得到提高，而且还能够将企业的税额进行降低，这样对企业的发展来说会起到良好的作用。但是在这个过程当中，相关的工作人员并还没有对企业内部实际的资金结构进行充分的分析，再加上债务筹资的过程当中使用的方式存在缺陷，从而导致企业的债务筹资力度过大，相应的成本也会有所增加。另外，企业如果在运营过程当中出现问题，没有办法对筹资债务进行如期偿还，企业的形象就会受到损害，资金利用率也会大大的降低。
　　（二）风控管理队伍整体素质偏低
　　整体而言，当前大多数集团企业的资金风险管理并不尽如人意。大多数集团企业从管理层到普通员工难以快速适应互联网时代的快速变革的时代特点，而从管理队伍的素质来看，集团企业内部的风控管理工作人员大多缺乏专业的管理工作培训，那么就更难以适应当前资金管理的工作要求。而且当前不少集团企业出于节省经费等方面的考虑，甚至把其他部门的人员临时调用为资金管理人员，由此导致资金风险管理部门的专业人才偏少、学历整体偏低的情况日益严重。同时，从当前资金管理部门的从业者的年龄分布来看，整体年龄出现高龄化趋势，因而此类管理的后备人才储备也严重不足，这将在很大程度上影响到各相关单位在风险管理工作的科学性和可持续性。另外，相较于传统管理方式，互联网时代对于管理水平的要求更高，而当前不少单位缺乏对资金管理模式的创新和调整，工作人员也没有较强的管理的知识和专业的技能，进而导致其难以制定出较为科学的管理方案，最终造成了资金管理队伍整体素质偏低的局面。
　　二、企业资金管理风险防控能力的有效增强措施
　　（一）升级完善资金管理信息系統
　　集团企业需要努力做好企业财务信息管理工作，尤其对于集团企业而言，信息的获取速度和安全工作的重要性不言而喻。为此，企业需要首先重视信息的安全性方面的工作。一些关键信息的泄露对于集团企业可能是致命性的打击，因此，企业对于一些关键的资金管理工作的保密性一定要重视。同时，企业需要大力提高信息管理的效率，建立信息共享平台。具体来说：优化软件设计，减少软件运行速度缓慢的情况，减少软件本身问题而导致的相关问题，建立与资金管理相匹配的数据库，对检索内容开展仔细的分类，提高检索内容的检索精度，以尽量减少查询内容不准确而造成的二次检查问题，从而降低重复工作出现的频次，进一步加大资金管理信息系统的研发力度，从预算管理工作的整体着眼，争取为使用者提供最大的方便。
　　（二）建立健全会计监督管理机制，加强内外部监督
　　针对目前我国企业在会计监督工作方面存在的会计监督机制不健全，内外部监督不完善这一问题，企业自身应当意识到通过完善监督机制和强化内外部监督的方式来实现会计监督工作成效提升的重要意义。首先，企业可以通过借鉴和吸收国内外企业成功经验的方式来发展和完善自身的监督管理机制。但应当注意的是，在借鉴和学习的过程之中企业要避免照搬照套其他企业成功经验，而是要在深入分析和总结自身发展规律的基础之上进行相应的调整，力求能够在最大程度上确保所制定的监督机制符合企业自身的发展要求。
　　三、结束语
　　在企业的各个发展阶段，所采用的资金管理模式也是不同的。现阶段，由于企业的发展规模不断扩大，集团化增加，在如此严峻的市场竞争环境下，企业必须合理制定发展战略，逐渐朝着多元化、国际化以及资本化的方向前进，若想实现这一目标，则必须要具备完善的资金管理战略，与此同时，管理标准也随之提升了。针对企业来说，其今后的资金管理体系必须要融合结算、票据、融资、运营、风险防控等为一体，为企业供应链的发展创造有利条件，进而实现集团利益最大化，在此过程中必须要提高风险防范意识，这是每个企业进行资金管理的必经之路。
　　参考文献：
　　[1]郝秋娟.论企业资金管理对风险防控能力的增强措施[J].中小企业管理与科技，2017（27）.
　　[2]秦天宇.关于提升小微企业信用风险防控能力的路径[J].现代金融，2019（6）.
　　[3]李睿乾.基于核心能力建设的建筑企业投资风险防控策略[J].中国管理信息化，2019（11）：106-108.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15161574.htm