精益生产在HB企业应用研究

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　　【摘要】精益生产作为新型的生产方式，是为了适应多元化的市场需求，改变原来单一化、批量式的生产方式无法满足市场需求的问题，摒除原有传统生产方式的劣势和不足所提出。HB企业在此基础上积极应对市场变化，有机运用精益生产方式，才能确保企业的长足发展。本文首先阐述精益生产方式的内涵，分析其具有的突出特点，进而将其落在HB企业当中分析其具体应用。
　　【关键词】精益生产  HB企业  管理系统  应用
　　一、精益生产理论的内涵及方法
　　（一）精益生产的内涵
　　就精益生产管理而言，并非是对企业的制造加工过程与管理进行信息化改革，而是从企业整体角度进行优化改善，其内涵是精简投入与零浪费。这需要将其贯彻到企业日常管理的每一个细节，如产品制造中的每一个加工环节，物流中的库存管理，部门之间的配合等。总之，精益生产管理是对企业运行中的一切环节不断开展深入的优化与改善。 精益生产管理则主要是开展企业生产的计划与控制、生产组织、质量管理、设备保全、库存管理与生产经营成本的控制等多项内容。由此可见，精益生产管理是一套实践归纳总结出的知识体系。
　　（二）精益生产的方法
　　1.生产现场管理 5S 与目视控制
　　“5S”管理作为精益生产管理，是开展企业现场管理的重要规范标准，包括的内容有整理、整顿、清扫、清洁与素养。通过实施“5S”管理，有助于企业创建整洁的工作环境，并有助于员工良好习惯的形成。
　　2.准时化生产
　　准时化生产是使用最少量设备、装置、物料和人力资源，在规定的时间、地点，提供必要数量的零部件，达到以最低成本、最高效益、最好质量，零库存进行生产和完成交货的目的。
　　3.零库存管理
　　零库存属于理想状态，也是实施精益生产管理的目标之一。开展零库存管理中，包括对原材料、包产品与产成品等的管理，这样可以有效降低生产成本，提高企业经营效益。
　　4.看板管理
　　看板管理是开展精益生产管理的基础，看板管理能够达到目视管理的目标，具体是通过屏幕或者卡片的形式来实施管理，作为企业生产中交流的主要手段。常见的看板主要有生产看板与运送看板两类。实施看板管理旨在消除无价值的劳动浪费，寻找生产过程中存在的浪费，并以此为基础提出整改措施，进而提升生产效率。
　　二、HB企业的精益生产应用
　　（一）HB企业的公司介绍
　　HB企业始建于2002年，铝型材年产能达73万吨，是国内铝合金建筑型材和工业型材重点生产科研企业，现已发展成为以铝型材产业为主、其他相关产业协同发展的大型企业集团。
　　（二）HB企业的精益生产现状
　　HB企业推行精益化生产已有几年时间，在日常生产中精益生产方式已运用的较为娴熟。HB企业在推行精益生产过程中配备了专门的部门与专业的团队，为精益生产的推行打下了坚实的基础，有助于精益生产应用水平的提高。
　　1.生产现场的5S管理与目视控制
　　HB企业的5S管理是全面按顺序推进，并逐个验收固化来实施的。从员工遵守设备操作流程遵、定期的生产设备安全检验、安全通道无阻塞等方面将整理落到实处。在生产车间清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场;对于必要物品分门别类放置，按使用频率由远及近排列，以便工作人员可以以最快的速度取得索需之物，提高工作效率，减少不必要的浪费。HB企业定期清扫，保证生产现场的整洁，为员工提供一个良好的工作环境，也在一定程度上有助于生产问题的及时发现与处理。5S管理的实施能够不断提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作习惯和作风，让员工能通过实践5S管理获得人生境界的提升，与企业共同进步。
　　2.看板系统
　　看板系统是实现JIT生产的关键所在。HB企业推行电子看板系统，实现了动态化的生产看板，利用电子看板向车间快速下达生产指令，实时查看每道工序计划与实际完成情况。生产系统全面分析，问题快速处理，使工作效率有了质的提升。
　　3.技术创新，向智能化生产模式转变
　　技术创新和运用是HB企业的主要竞争资本，其为了早日实现智能化的生产模式，在引入精益生产模式的同时也在着力推动技术创新。用技术水平升级作为精益生产实施的基础，通过多个方面实现技术创新问题的一步步落实。
　　4.建立智能化仓库，实现零库存管理
　　HB企业生产精益生产的实施还在于智能化仓库的支持，在订单数据下达成品生产出来后，以全自动的方式储存在智能化仓库中，以ERP系统为支持，实现仓储的智能化。工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就HB企业而言，加强库存管理，可缩短并逐渐消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高顾客对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。HB企业以智能化仓库为基础，逐步走向精益生产的细致化。
　　三、总结
　　精益生产管理需要企业从上而下的进行推广，不能一蹴而就。尤其是对于铝型材企业，更需要以基层为中心进行消化执行，利用 PDCA 循环对各项工作的进展状况进行确认，检查出有漏洞或者不足的地方进行改进。每个管理人员利用好自己手里拥有的责-权-利，运用好自己的知识，不断在现场管理中进行摸索、纠正。以身作则，为员工提供良好的示范。在精益生产实施过程中应充分结合企业实际，因地制宜，逐步优化企业管理方式，提高企业运作效率，塑造企业整体形象，实现企业经营效益的持续健康发展。此外，还要结合自身对精益的了解找到契合点，通过精益生产的变革实施让部门内部、部门与部门之间、部门与外部等更高效协同，提升业务流程的能力和数据管理的能力，在人力资源、订单管理、工序流程、客户服务、信息化技术等各个方面都能适应自动化、智能化、数据化的时代环境，实现企业的变革发展，确保企业自身的长远发展。
　　作者简介：米浩然（1998-），女，回族，山东泰安人，烟台南山学院商学院工商管理专业在读本科生，研究方向：工商管理;王藝茹（1993-），女，汉族，山东烟台人，江南大学研究生，现任烟台南山学院教师，研究方向：工商管理。
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