金融危机下的金融企业管理思考
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【摘要】金融产业在国家经济发展当中占据着重要作用，唯有确保金融领域健康发展，才可促进国家经济增长。基于此，本文针对金融危机下的金融企业管理展开深入研究，以期为金融企业创新与优化内部管理工作提供参考。
【关键词】金融危机，金融企业，企业管理
国际金融格局繁杂且日新月异，特别是在网络金融发展迅速的当下，传统金融管理体系已难以顺应全新的金融核心，而这在一定意义上也象征着金融企业道德信誉风险、信贷风险、市场投融资风险、资金流动风险以及技术管理风险等诸多金融问题呈不断增加的发展态势。经济与祖国发展息息相关，若金融危机形成，国际或者国内金融货币都会形成大规模膨胀或者贬值情况，众多随之而来的金融问题便会充斥整个金融领域甚至国家，例如，企业与民众生活发生混乱，多数金融企业为了节省经费支出进行大规模裁员，多数职工面临着失业危机，这不但使得国家深陷无尽困境当中，而且亦会增加国际经济压力，此现象对于全球一体化大格局的建成具有反向影响，所以对于金融危机下的金融企业管理工作应重点关注。
一、优化金融企业管理的必要性
（一）有助于改善金融企业管理架构
金融企业管理架构，主要指的是自有资本和债务间的协作以及管理关系。基于市场视角而言：金融企业现有资本及未来投资、收益以及盈余存在较为紧密的联系，这部分经费在较大限度上是稳定金融企业的基本资源。金融危机问题的影响下，金融企业唯有强化现有资本管理，才能够确保企业正常经营及生产活动的进行。另一方面，金融企业借助完善健全的金融投资管理体系能够有效提高金融企业信誉度，确保企业在运营层面能够切实得到合作伙伴或者银行给予的经费支撑，进而切实提高金融企业战略性发展目标，而这对于落实金融企业投资和负债间经济平衡具有重要作用。
（二）有助于完善金融企业管理制度
在金融危机环境下，优化金融企业管理体系是落实企业健康与可持续发展的目标，亦是落实金融企业自身经济效益真正提高的保障。众所周知，金融危机现象的爆发，势必会导致市场经济体系发生混乱，在这一基础之上落实金融企业的有效内部管理，能够切实保障企业内部职工高效交流沟通，并且金融企业还可按照个体发展方向拟定系统化与契合企业现实需要的管理制度和应对当下金融危机问题的手段。除此之外，行之有效的金融管理机制能够帮助金融企业实施项目与资金的核算、监督，从而帮助企业有效进行战略决策，这对于弱化金融危机问题对于金融企业所产生的危害程度具有积极意义。
二、金融危机对金融企业产生的影响
（一）外资银行收益下降，金融企业受到经济损失
伴随国际经济一体化大格局的生成，国内多数金融企业均相继将发展方向向国外市场转移。在此大环境下，不仅可推动国内金融企业数量的增加，而且还能够强化我国和世界各国及地区的协作交流。譬如，工商银行与建设银行等多数中资银行产业为延伸业务范畴与覆盖面，已经把金额分支创建到国外诸多地区。然而，金融危机问题的出现，导致多数中外银行企业在国外市场的投资和发展受到重大影响，具体呈现在下述两个层面：一方面，金融银行相关企业投资项目受到直接影响，致使企业投资受损，而生成此情况的主要因素体现在金融危机背景下资本自身价值产生显著改变，部分投资比重发生大幅度降低，继而引发金融企业运作不善或者撤资的等现象发生。另一方面，部分金融企业在国外股份份额受到严重影响，基金与股票等诸多金融理财产品营销出售幅度呈现出大幅下跌现象，而生成此现象的主要因素体现在货币贬值，企业本身收益难以达到理想值，进而使得国内金融效益呈大规模降低。
（二）影响地产行业发展，银行信贷风险明显提高
近几年，伴随市场大环境的改变，买房投资逐渐成为当下主流发展态势，此现象为房地产领域带来较高的经济效益。然而，伴随金融危机问题的出现，房地产行业作为消费较高的产业，势必会受到较大程度的反向影响。最为显著的便是：一方面，银行信贷风险显著增加，银行大型放款形成条件制约，多数房地产企业因信誉或者资金过多等问题形成贷款款项审核不通过的现象，致使房地产价格浮动程度较大。另一方面，整体市场大环境的明显改变，在一定程度上會导致国内经济架构呈现出失衡状态，从而较大程度提高了企业贷款的风险。
（三）实体经济发展受限，产品出口数量迅速减少
自从中国加入了WTO后，对外经济在较大程度上都依赖于产品出口，特别是对于美国、英国与法国等发达国家，国内每年度产品出口量始终处在居高不下的状态，这为国家带来较高得劲经济效益。然而，金融危机问题的影响，致使美国、英国等发达构架消费骤降，国内多数产品形成滞留或者难以对外出口的现象，货物的长时间积压便会诱发一系列经费问题，导致多数金融企业面临着裁员设置破产的问题。最为直接的影响包括：在金融危机问题较为严重的情形下，金融企业收入与支出发生失衡、难以及时归还银行贷款导致死账或者坏账问题发生。现如今，尽管多数银行在针对企业放贷过程中，会挑选部分大型企业与经营运作信誉较佳的企业，但是在金融危机问题影响下，多数企业均会受到不同程度的重创，而企业为稳定自身发展或者原有资本，便会减少自身生产量以及对外输出量，如此一来便会致使国内多数金融企业营业额迅速降低，实体经营生产份额亦会发生大规模缩水，金融企业资金缺口不断扩大，对国家金融企业稳定发展有着消极影响。
三、金融危机下的金融企业管理有效策略
（一）转变金融企业职工管理意识
金融危机环境下，国内外市场经济环境混乱、职工道德品行欠佳以及企业内部管理不足等诸多问题渐渐显现出来，为降低与解决金融危机问题对金融企业所造成的危害，强化金融企业管理具有重要意义。现如今，金融企业内部基本存在着风险意识淡薄、管理制度缺失以及胃明确基本发展方向等问题，产生此现象的因素呈现在，金融企业内部管理者眼界短浅，仅注重眼前利益，疏略金融危机对于企业长足发展所产生的反向影响，所以针对此现象，金融企业一方面应转变内部管理意识，并时刻关注世界经济发展态势，继而针对性地拟定契合企业发展方向的金融战略。另一方面，应努力强化企业内部职工与管理者的风险防控意识培养，使其做到居安思危。除此之外，应加大企业内部工作者管理意识培训力度，要使每企业内部每名职工均认知到金融管理工作的重要价值，继而降低企业经营与生产风险值。 （二）优化金融企业内部工作环境
金融企业若想建设优质的内部工作环境，需要明确认知企业内部工作环境优劣的重要意义，建设优质的企业内部工作环境，有关工作者根据实际状况，创建相对完善的内部管理体系，同时将企业职工培训工作置于首位，若企业管理人员具备较强的管理能力便会为金融企业带来可观效益。而企业管理人员管理能力涵盖：管理工作者在面对风险的解决处理能力，帮助企业在面临金融危机问题所提出的应对策略，这些均是呈现管理工作者管理能力的重要因素。同时，金融企业内部亦应构建以风险管理为基准的企业文化，确保企业内部所有职工均具备风险意识，并积极主动投身于工作当中，践行个体工作职责，在实践工作当中不断提升风险感知能力。
（三）采取创新性的企业经营手段
一方面，金融企业应总结以往工作经验，并认真剖析金融危机所产生的各种问题，进而针对性设计应对措施。另一方面，金融企业应持续探究新的经营管理手段，继而科学合理地调节企业内部管理架构，并借助新的市场营销手段延伸金融企业发展规模与范畴。同时，金融企业应和银行等相关金融产业创建长效协作意向，应尽力强化企业和银行的业务往来，确保新的企业经营手段能够抵御金融危机问题所带来的危害。除此之外，企业应强化实体经济体系的建设，运用现有资本持续提高产品质量，利用优质的产品质量推动企业发展，进而实现可持续发展目标。
四、结语
综上所述，伴随金融危机问题的出现，不但会阻碍国内市场经济发展进步，而且也会为多数金融企业造成不可估计的经济损失。所以，金融企业应在金融危机下持续创新管理意识、改善企业内部管理工作环境、加强金融管理能力，唯有如此，才能以积极乐观的心态面对金融危机为金融企业所带来的重大影响，继而确保企业稳定持续发展。
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作者简介：
杨秋月（1985-），女，汉族，河北廊坊人，中国人民大学在职研究生，亨瑞集团客户经理，研究方向：财务金融。
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