论大型建筑装修工程施工现场管理

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　　【摘要】在大型建筑的施工当中，装修是非常重要的一环。良好的装修能够让居住在建筑当中的人们营造出舒适的感觉体验，所以我们需要在大型建筑的施工现场，加强对于装修装饰的管理，求质量而不求数量。在装修时，应严格要求装修的质量，只有这样严格要求下的工程才是符合要求的。本文将对于大型建筑装修施工现场的管理进行详细的讨论与分析。
　　【关键词】大型建筑  装修工程  施工现场管理
　　在这个经济飞速发展的时代，人们的生活质量也随着时代的进步而逐步提高，反映生活质量最直观的方式就是我国的房地产业的快速发展。伴随着房地产业的快速发展，装修的现场管理也有了更高的要求，在大型建筑施工现场中，对于装修的要求，较为复杂繁琐。装修面积大，施工人员多，设计环节广，这些问题的出现促使了施工现场管理的出现。
　　一、装修工程和施工现场管理概述
　　在施工工程中，装修是其中非常重要的一部分，在建筑的主体结构部分完工后，工作人员根据业主的要求进行进一步改动与美化。装修这一过程的难度并不低于其他的建筑工作。因为其涉及的施工范围较多较广，水电路的布局改造，地板的铺设墙壁的美化施工人员所需要注意的细节，十分繁琐复杂，于是施工现场管理应运而生。它能够根据各个工程的具体情况进行相应的针对方法，有效的提高了工作效率，减少了发生错误的几率。
　　二、大型建筑装修工程施工现场管理所存在的问题
　　（一）装修材料的浪费现象比较严重
　　在装修过程中，木材的使用是十分常见的。然而进行木材加工时，需要的木材型号并不相同，所以在木材加工中边角料的浪费尤为严重。而其他的消耗性材料，浪费程度并不亚于木材，一些成瓶成罐的包装产品，比如油漆，玻璃胶，乳胶等等，在打开后，就不能存放进行二次利用，所以在施工现场中应尽量避免这种浪费。
　　（二）装修工程经常出现工期延后成本增加的情况
　　正常情况下，装修工程对于建筑主体的工程来讲延期情况并不严重，但是对于一些要求特殊的装修工程，其可能受到天气环境的影响，从而使工期延后，导致成本上升。并且也有可能发生由于初期预算计算错误，导致后期资金不能及时供应，使得施工延期。
　　（三）施工现场的管理体系不到位
　　对于在大型建筑的施工现场中，施工人员多，施工面积大，所以对于管理人员的能力是一种考验。不能让每个人都各司其职，就会产生混乱，进而影响工作效率，严重者可能会影响工作的质量，导致装修效果并不让业主满意。这通常就是施工方注重现场管理的原因。
　　（四）专业管理技术人员相对缺乏
　　有些管理者不具备专业的技术知识，在施工场地不按照施工条例进行，例如不按图纸和技术规范的操作，导致施工过程总会有不和谐的问题出现，并且他们有些还缺乏管理技术，使得工程管理出现漏洞，从而导致成本亏损、延误工期等等一系列问题。
　　三、大型建筑装修工程施工现场管理改善建议
　　那么如何对上述问题进行改善，下面我将从几个方面对优化当前现场管理模式和具体方法进行描述。
　　（一）应当从整个管理体系和模式上进行改革
　　改革整个管理体系就是专门为现场管理设置一个部门，即现场管理部门。现代社会中有许多大型装修施工企业都不重视现场管理，所以施工现场会涉及到很多方面的问题。当问题出现时，没有一个统一的管理和应对策论，进而使现场出现很多混乱。由此可知，一个专业的现场管理部门，要严格要求管理人必须具备专业的装修工程知识，要让市场中较为细心和敏锐的人来工作。
　　（二）应当着重控制现场施工人员的安全责任意识
　　在施工工程过程当中的首要目的应该是安全问题，而不是建筑的美观性和舒适性。在建筑施工过程当中，施工人员会非常注重安全问题，而往往在完成建筑的基本结构之后，施工人员在装修装饰过程当中，会忽视安全问题，这种情况之下容易出现很多事故。由此可见，安全培训和安全管理变得尤为重要，所以，在施工的过程当中，要制定一些现场的安全条例，并要求施工人员严格遵循。施工企业要针对施工人员的安全问题进行防护，要做好将施工现场的安全问题全部掌控，制止违章施工情况的现象，杜绝人身伤亡事故的发生。
　　（三）做好现场的控制和监督工作
　　大型建筑装修施工过程当中会有许多的细节问题，相关部门要投入大量的精力做好现场的控制和监督，一切施工活动要严格按照施工条例进行。具体问题具体分析，我认为管理者要对施工过程进行实地考察，并且当发现问题的时候要及时指出，从而保证施工过程的顺利完工。
　　（四）做好成本管理和进度管理
　　大型建筑装修施工过程中最重要的一部分就是成本控制，节约成本要落实在施工过程中的每个人员身上，这一问题不仅仅只是管理者的责任。首先，要先确定项目成本的控制标准，将工作落实在具体的人身上，并且增强项目成本的管理条例。
　　大型建筑装修施工过程成本控制的第一大关键点就是建筑材料，工程建设离不开建筑材料，所以一定要重视材料的控制。第一，在施工过程中，要了解施工所需要的材料数量，然后在发放材料，进而减少材料浪费的情况。第二，要安排专业人员记录每天的材料使用情况，着重注意材料的收发情况。第三，施工现场会有一些大型周转性材料，一定要加上这些材料的管理，它的价格很高，并且它還是施工过程当中必备的材料，会经常使用。如果它出现了任何问题，都有可能导致工期延误或者带来很大的经济损失。
　　四、结束语
　　综上所述，虽然大型施工现场在我国普遍分布，但是其存在的问题依旧不容忽视，所以我们应该提出更加高效的现场管理方法来加强装修工程的效率及质量。装修工程不仅仅影响着大型建筑的外表美观，也与业主的生命安全有着密切关系，所以想要在众多的建筑施工中脱颖而出就需要对于本身的现场管理方法进行改进。解决目前存在的问题，对于现场管理进行完善，让工人们各司其职，不放过任何一个细节，对于各种突发情况都有着相应的解决方案，只有这样才能够获得更多的发展空间。
　　参考文献：
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　　[2]王永金.大型建筑装修工程现场管理要点分析[J].建筑知识，2017，37（07）：79.
　　作者简介：王同意（1972-），汉族，男，山东省东营市人，经济师（建筑），第一学历大专，第二学历，省委党校本科，建筑工程建设及建筑装饰工程施工与管理和建筑、房地产经济研究。
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