浅谈企业项目管理要点及发展方向

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　　【摘要】在新时期背景下，为进一步促进相关企业的全面发展，则需要明确企业项目管理工作的重要性，企业项目管理要点包含很多方面，需要结合当前经济社会发展严峻的竞争形势，积极探究企业项目管理工作未来发展方向，通过比较完善的项目管理体系，来推动企业项目管理工作顺利发展，为企业综合水平和经济效益的提高提供保障。
　　【关键词】企业，项目管理，要点，发展方向
　　在企业项目管理工作中，良好的管理理念和管理方法，可以为企业健全发展提供保障，现阶段，企业项目管理要点包括在很多方面，及时了解项目管理工作中的要点，以及根据几点关键要素，探究企业项目管理工作方法创新期项目管理模式至关重要，不断推动企业平稳发展。
　　一、企业项目管理要点分析
　　在城市现代化进程快速发展过程中，为促进相关企业创新发展，需要加强对企业项目管理工作的创新，构建健全的企业项目管理工作体系，通过一系列的项目管理工作，来促进企业项目管理风险的降低，营造良好的企业安全管理氛围。其中，企业项目管理要点主要体现在以下几方面，其一，企业项目管理工作中的质量管理，在企业工程建设和项目管理的过程中，良好的质量管理工作，才能实现工程建设的实际价值，不断解决企业项目管理工作中所存在的质量管理问题。同时，项目管理工作中的质量管理，包括人员素质、施工材料、自然气候状况和设备使用情况等，通过良好的管理内容和方法，以及通过健全企业质量管理过程中的相关质量监督体系，有利于更好实现对企业相关工作的控制，不断提高企业项目管理工作效率，促进企业项目管理工作与时俱进发展。其二，安全管理，安全管理是项目管理工作要点之一，在进行企业城建工程建设以及相关项目实施期间，要重视施工建设的安全性，有效为施工人员的安全和项目工程质量提供保障。同时，在实施企业项目管理工作期间，安全管理还包括安全网维护、机械使用等方面的施工作业管理工作，通过良好的项目管理工作以及安全管理工作，才能进一步防止相关安全事故的发生，增强施工人员安全施工意识和责任。与此同时，企业项目管理中的安全管理要点，还体现在健全安全现场施工管理制度方面，良好的施工管理制度，才能引起项目建设过程中，相关施工人员对施工安全的重视，提高企业项目管理工作有效性，保证相关操作的安全性，充分将各项企业管理工作落實到位。其三，项目管理中的要点还包括成本管理，在相关工程项目建设过程中，需要在保证质量的前提上，合理对相关成本工作进行管理，不断降低工程成本，进而有效促进企业在项目管理工作过程中经济效益的提升。在进行成本管理工作期间，企业要根据建设工程的实际规模大小和建设实力等因素，制定相应的成本管理目标，合理优化成本管理方法，同时，还要在成本管理过程中，全方位和全过程的进行成本控制，包括设计阶段、施工阶段和验收阶段的成本。其四，项目管理工作中的进度管理，在企业管理工作创新发展期间，为提高企业项目管理质量，需要明确做好项目管理工作中进度管理工作的重要性，还要积极维护项目工程管理中成本、质量和进度之间的关系，如此才能更好将进度管理工作的重要作用发挥出来。与此同时，在进度管理工作过程中，需要相关企业制定多个进度控制方案，明确各个部门在工作过程中的跟踪管理义务和责任，从而有效做到工作情况如实汇报的目标。
　　二、企业项目管理工作重要性
　　在社会经济快速发展过程中，企业项目管理工作变得越来越重要，良好的项目管理和管理技术，可以为企业项目顺利建设提供保障。第一，企业项目管理工作，有利于让企业建设和管理工作更加专业化，积极解决以往企业管理工作中存在的问题和不足，转变以往企业按照传统管理模式，进行施工和项目管理工作现象。同时，随着经济的发展，企业项目管理工作，有利于满足增强企业建设项目经济效益提高的目标，帮助企业协调好各方面的管理工作，对企业的实际工作情况进行合理设计。第二，在项目管理工作过程中，企业可以针对成本造价、质量控制、工期把控等工作要求，全面创新与管理相关项目和建设工作，积极解决企业发展期间各项工作协调不到位的问题，充分发挥出项目管理工作协调各个局部的功能。第三，在市场经济体系快速完善的过程中，企业项目管理工作，有益于企业自身项目管理得到强化，积极创新传统企业管理方式，从企业整体发展的角度出发，合理分析与识别相关项目，及时了解其中所存在的问题和不足，从而有效制定综合性的发展战略。除此之外，项目管理工作是以目标为导向解决问题的管理方式，可以帮助企业更好在有限的时间内结合规定经费和要求来处理相关项目问题，推动企业相关管理工作的顺利发展，让企业在经济发展过程中更好应对市场挑战，提高管理工作的时效性。
　　三、企业项目管理发展的方向
　　（一）积极完善项目管理工作体系
　　为促进相关企业项目管理工作与时俱进发展，需要构建健全的项目管理工作体系，解决当前所存在的各项问题。一方面，在构建项目管理工作体系过程中，需要企业各部门确定一个具体目标，然后从项目管理工作过程中技术、信息、资金等方面进行可行性的分析，了解其中所存在的问题和不足，进而有效安排相关企业管理活动和工作内容。另一方面，企业要构建质量管理、安全管理、成本管理、进度管理为一体的项目管理工作体系，不断解决企业原有粗放型的经营管理方式和现状问题，结合经济社会发展过程中的实际情况，充分发挥出项目管理工作较强的全局性特点，为企业相关项目的实施制定科学决策方法，如此一来，促进企业相关资金利用效率，以及项目管理效率的提高。同时，在各部门进行项目管理工作期间，要加强各部门之间的有效协调，还要对各要素之间的关系进行协调，明确项目管理工作发展的重要性，不断提高项目管理工作的灵活性，加强相关人员之间的相互监督，保证相关项目顺利实施和进行，以此来为企业的全面发展提供保障和奠定坚实基础。
　　（二）采用多元化项目管理工作方式
　　企业项目管理在未来发展过程中，要合理选择项目管理战略和项目管理目标，还要采用多元化项目管理工作方式，提高项目管理工作专业化水平，保证企业项目管理工作顺利开展和实施。首先，在采用多元化项目管理工作方式的过程中，企业要加强对熟练掌握专业技术项目管理人员的培训，不断提高项目管理人员的综合能力和综合素质，让此更好应用专业技术和专业知识。同时，企业还可以聘请具有从业资格证的项目管理工作人员，提高项目管理工作效率和质量。其次，在项目管理工作过程中，企业需要结合信息化技术方面的专业技术，充分发挥出现代化项目管理工作的作用。比如，企业可以采用MIS系统对项目管理工作进行全面监督，及时跟踪项目相关工作的进展情况，也可以通过这个特殊软件来达到传送项目文件的目的，解决企业项目管理工作信息传递不通畅的问题。最后，要做好企业项目管理过程中的施工现场管理和施工资料管理，及时做好相关勘察和分析工作，及时归类和整理项目管理过程中的相关文件和合同资料等，全面提高企业项目管理工作时效性，通过全方位的管理，保障施工和项目工作的流畅性。
　　（三）建设项目管理工作专业化队伍
　　在项目管理工作期间，企业要建设项目管理工作专业化队伍，以专业化的企业项目管理工作队伍解决现存问题，处理好领导之前的岗位转换问题，推动企业的全面发展和创新。在建设项目管理工作专业化队伍的过程中，也可以采用制定激励机制和奖惩机制的方式，积极调动员工工作积极性和主动性，还要有效对项目管理工作进行宣传，增强其他员工对项目管理工作的重视。杜绝存在等级观念和错误的项目管理工作理念等。与此同时，企业可以采用以矩阵式为基础的组织形式，明确各个职能部门和项目管理人员的整个项目负责目标和责任，加强各部门之间的有效互动和沟通，及时了解项目管理组织工作中所存在的问题，严格考察管理人员在项目管理工作中的相关能力，不断保证企业项目建设工作和目标的最终实现。
　　四、结语
　　在经济社会快速发展背景下，企业项目管理作为一种新型的管理模式，对提高企业项目管理工作效率和质量的提高起到积极作用和影响，因此，企业要明确项目管理工作过程中的相关要点，构建健全的项目管理工作体系、采用多元化项目管理工作方式，建设项目管理工作专业化队伍，不断推动企业项目管理相关工作的落实。
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　　作者简介：
　　梁春钰（1981-），女，汉族，黑龙江嫩江人，中国人民大学在职研究生，默沙东研发（中国）有限公司临床研究副总监，研究方向：项目管理。
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