高端制造企业项目管理体系构建研究
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【摘要】目前，我国国民经济实现突飞猛进的发展，在这个过程中，很多高端制造企业不断兴起，为我国综合国力的提升做出了巨大贡献。在高端制造企业的各项管理工作中，要有效把握时代发展趋势，结合自身的实际情况构建项目管理体系，使管理体系的作用和价值得到最大程度的发挥，以此推进高端制造企业实现可持续发展。
【关键词】高端制造企业 项目管理体系 构建研究
一、高端制造企业的主要特点
针对高端制造企业的主要内涵而言，可以从两个方面进行充分明确，分别从行业发展方向以及产业链环节来分析。从行业发展方向来看，与传统制造业进行有针对性的对比，高端制造业所呈现出的科技含量和创新含量往往更高，有着更为显著的附加值，在当前竞争日益激烈的市场环境中，能够有效站稳脚跟，并保持核心竞争力。从产业链的相关环节中来看，高端制造企业在整体行业和产业链中处于比较高的位置，有着很高的地位。其中最显著的特征主要包括，企业的技术水平要求特别高，产品的附加值更为显著，在生产的过程中对于环境污染程度比较小，能够有效采取绿色节能技术等等，其中对于人力资源和设备的投入比较大，而且要求具备更高的素质和前沿技术。从某种程度上来说，高端制造企业是传统制造企业的转型升级，同时代表着制造业的未来发展方向。
二、高端制造企业项目管理体系的构建策略
（1）项目管理体系框架规划。要想构建项目管理体系，首先，要有效引导企业构建相对应的项目管理体系框架和大概的规划，以此有效明确自身的管理能力，使项目管理运行环境和执行能力得到有效改善。在这个过程中所涉及的建设内容主要包括：针对企业的发展现状进行深入细致的调研，着重把握运行过程中存在的主要问题，并且结合问题的根源，制定出与之相对应的更科学合理的管理理念和管理规划，初步构建适合企业持续稳定发展的项目管理体系，所涉及的内容涵盖组织项目管理的构建模式，管理模式等，使企业发展文化得到有效推广，在最大程度上提升项目管理能力。
（2）结合实际情况更有效的编制项目管理手册。在高端制造企业的项目管理工作中，项目管理手册是规范其管理过程的重要方法，是将项目管理方法和企业的业务流有效融合的重要手段，在实践的过程中，要针对项目管理手册的内容进行不断的完善和优化，并尽可能增加企业项目成功的机会。
（3）项目管理服务。在整体的项目生命周期中，虽然项目管理的各项工作是紧密相连，承前启后的，但是各个工作之间要结合不同工作的特点，在不同阶段进行不同的划分，做好项目管理服务工作，通过更灵活有效的项目管理服务方式，为整体管理过程和若干阶段的管理内容提供相对应的服务。通过这样的方法，在最大程度上确保企业能够完成相对应的项目目标，为其提供巨大助力。
（4）项目管理信息化建设。项目管理信息化是专门为高端制造企业在信息化过程中可能出现的问题而有针对性的提供知识管理和信息规划。在项目管理信息化前期，中期以及后期等，要提供专业化的信息服务，以此确保项目管理能够得到真正意义上得以运行，确保其实现预期目标。同时要确保相关企业能够在更大程度上提升项目管理信息化的有效性和延伸性，使信息化投资效益得到充分体现。
（5）项目科研创新服务。在企业的各项管理工作中，企业的战略发展方向是知识管理，要针对知识管理整体框架进行有效建构，同时在更大程度上有效落实知识管理工具，知识管理制度、绩效考核以及信息化落地等相关内容，使其充分实现一体化管理。高端制造企业要建立相对应的更优质的知识管理体系，从根本上确保相关方面的研发成果转化成为生产力，使员工的工作效率得到显著提升。在企业的战略设计和执行的过程中，要确保相关业务发展有序推进，并对其进行精细化的管理。其中针对具体的构建内容而言，主要包括以下几个方面：①知识目录与标签;建立知识分建立全公司级知识目录分类，通过对分类目录中的权限共享，订阅.浏览及下载机制的设计，在确保知识共享能够有序推进的同时，确保知识更安全更稳定。②系统化管理。同时着重根据实际的业务形式，把业务过程中所呈现出的隐性和显性知识展开系统化的管理，从根本上有效实现历史业务资料的积累为后续的工作提供重要保障。③知识地图设计。有针对性的结合企业对于知识的内在需求，从企业内部和外部知识收集，再分别从战略.业务.管理等在相关方面进行着手，从而构建更多层次，更多类型的知识地图，从根本上为企业未来发展提供战略支撑。④知识管理組织架构。有针对性的结合企业的战略发展需求和组织架构模式，着重考虑到管理成本的相关情况，为企业制定出与其发展实际相适应的知识管理组织架构，以此使管理效率得到显著提升。⑤知识管理制度及考核办法。从根本上充分明确企业当前的管理和考核手段，根据知识管理工具设计出确保企业持续稳定发展的考核机制，同时，在最大程度上有效降低工作人员的抵触情绪，加强绩效考核措施的执行力度，通过软硬兼施的手段是知识管理工作有序推进，确保知识管理能够从应用层面到管理层面真正得到执行。
（6）科研管理。科研管理当中，要把行业创新趋势企，业的战略目标作为基础，进一步有效明确科研工作的具体战略定位，研究方向和投入产出等相关情况，以此为基础，建设保障科研工作扎实落地的管理体系，以此确保企业的创新能力得到显著提升，并推动企业实现可持续发展。其中具体的内容主要包括以下几个方面：①科研战略规划：根据企业的战略规划和目标，明确科研工作在战略发展过程中的作用，并且梳理各个板块的创新发展方向和内容，并从实际出发，确保企业能够健康运行。②科研管理体系：结合科研工作本身的属性，对运作管理方法和思路进行不断的优化和完善，为企业提供相对应的机制保障方案，使内部思想进一步统一，树立明确的导向，明确职责和使命，并使其有效执行。③科研管理机制：相关内容主要包括，科研项目管理程序和相应的文件，管理制度等等，同时要落实绩效考核机制，创设富有创新意义的文化氛围，确保相关措施得到有效执行，进一步提升科研成果转化能力。
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