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煤化工企业预算精细化管理体系的构建

作者:未知

  摘要:在当前社会经济全面发展的环境,我国社会经济水平不断提升。在这种环境下,煤化工企业得到稳定发展的同时,面临的市场竞争不断加剧。为了能够实现企业健康发展,需要给予预算精细化管理工作高度关注。基于此,本文通对预算精细化管理基本内容的概述,意识到预算精细化管理在煤化工企业运营发展中起到的作用,并结合煤化工企业预算精细化管理存在的问题,提出对应的处理对策,希望在将预算管理作用充分发挥的同时,提升企业预算管理水平,引导企业稳定发展。
  关键词:煤化工企业;预算精细化管理;构建对策
  把精细化理念应用到预算管理活动中,可以结合管理要求,构建完善的管理规范及流程。通过全面落实预算精细化管理工作,可以有效将煤化工企业预算管理活动中各个问题进行处理,引导预算管理工作顺利进行,实现对预算执行情况的监管,及时找出问题并处理,扩充企业预算管理和财务管理范畴,实现煤化工企业预算管理水平和效率的提升。
  一、预算精细化管理基本概述
  预算精细化管理主要指煤化工企业在落实预算管理工作时,从“精”和“细”两个方面进行。首先,为了减少企业运营成本投放,需要从各个部门入手,构建完善的管理体系,加强各个部门运营费用的把控。从基础环节进行,其中涉及了节约用水、用电费用等。从基础上开展预算精细化管理工作,真正实现企业财务管理模式的改革。其次,为了真正落实预算管理目标,财务工作人员还要落实好以下几项工作。第一,各个部门在运营过程中,需要科学设定预算管理目标,并由上级部门审核通过之后,设定预算方案。第二,财务部门应该把企业运营发展当作主体,全面实施预算管理,注重预算精细化管理意义,减少成本投放,给企业创造更好的效益。
  二、煤化工企业预算精细化管理存在的问题
  (一)关注力度不高
  精细化管理理念在当前我国煤化工企业预算管理工作应用广泛,但是因受到传统理念的影响,我国大部分煤化工企业管理人员对精细化管理理念的了解不全面,所以,阻碍了企业预算精细化管理工作的顺利进行,让预算管理和精细化管理之间无法得到充分结合,影响企业预算管理水平的提升。并且,部分煤化工企业领导人员没有给予预算精细化管理工作高度关注,不但阻碍了精细化管理理念在企业预算管理活动中的运用,同时影响了企业预算管理体系的构建,导致预算管理工作无法实现优化,缺少现代化管理理念和思想,造成企业预算精细化管理水平不断降低,严重阻碍企业今后运营和管理。
  (二)管理体系缺失
  当前,部分煤化工企业在构建预算精细化管理体系过程中,缺少完善性和合理性,无法将预算精细化管理工作落实到实处,导致预算管理工作缺少精准性和规范性。针对企业在落实预算管理工作时存在的内容细节问题,没有对其进行深入分析,并且各个部门在预算管理过程中没有给予高度配合,导致财务预算数据缺少全面性。这些问题的出现,严重阻碍煤化工企业预算精细化管理水平的提高,影响预算精细化管理作用的发挥,导致最终的企业预算管理效果不尽人意。
  (三)缺乏预算监管
  在煤化工企业开展预算精细化管理工作的过程中,监管工作在其中发挥着重要意义,能够实现企业预算管理水平的提升,保证预算管理工作的合理性和规范性。但是,从当前情况来说,大部分煤化工企业在落实预算精细化管理工作时,缺少对预算执行情况的监管,单一的预算精细化管理方式已经不能满足企业预算管理要求,影响预算精细化管理工作今后运营和发展。针对预算精细化管理环节中存在的问题,没有及时察觉和处理,导致预算管理问题无法得到妥善处理,影响企业预算管理水平的提升,制约企业今后发展。
  三、加强煤化工企业预算精细化管理体系的构建对策
  (一)树立良好的思想意识
  要想将预算精细化管理工作顺利落实到实处,除了要给予预算精细化管理工作高度关注之外,还要加强对预算精细化管理知识学习和了解,掌握预算精细化管理意义,提高单位预算管理团队综合水平,保证预算管理工作能够有序进行。全面改革对预算精细化管理态度,转变预算精细化管理职责,适当扩充预算精细化管理范畴,根据企业实际情况,做好预算管理内容细化和整合工作,通过制定详细的规范和标准,优化煤化工企业预算精细化管理内容,实现企业预算精细化管理水平的提升。煤化工企业管理人员及领导人员还要全面发挥引导作用,明确预算精细化管理在企业运营发展中起到的作用,提升自身对企业预算精细化管理工作的关注力度,加强对预算精细化管理作用的了解,实现企业预算精细化管理水平的提升,全面激发预算精细化自身管理价值,让企业各个人员都能给予其高度关注,将预算精细化管理工作落实到实处。此外,还要优化预算精细化管理理念,树立良好的预算精细化管理意识,明确管理职责。把精细化管理和传统管理模式充分融合,结合企业实际运营情况,认真对待预算管理工作,把预算精细化管理工作落实到实处,给煤化工企业稳定运行和发展奠定基础。
  (二)构建完善的管理体系
  结合预算精细化管理特性及企业实际情况,构建完善的预算精细化管理体系,全面落实好预算精细化管理工作,促进企业预算精细化管理水平的提升。在煤化工企业开展预算精细化管理工作的过程中,需要根据预算管理要求及职责,科学设定预算精细化管理目标,给预算工作顺利进行提供依据。煤化工企业在进行预算管理过程中,还要秉持公开性标准,迎合当前管理要求,优化企业管理框架。根据综合性管理要求,统筹兼顾,合理设定企业预算精细化规划方案,保证预算管理工作可以结合实际状况进行编制,满足企业实际运营需求。遵循精细化管理标准,保证对预算执行情况进行追踪和管理,提升预算管理工作的精细化和全面化,将预算精细化自身价值充分发挥。根据各个部门预算管理状况,做好部门之间的交流工作,提升各个部门之间的配合度,让预算管理水平和效率均实现提升,让预算工作所需的各项数据和信息都具备精准性和真实性。通过完善煤化工企业预算精细化管理体系,把精细化管理理念贯彻到各个环节中,确保预算管理效率和质量,将预算管理作用充分发挥,真正实现煤化工预算精细化管理目标。
  (三)加强企业预算执行监管
  煤化工企业在开展预算精细化管理工作时,不但要注重预算管理体系构建和精细化管理意识培育,同时还要对预算管理执行情况进行监管,确保预算精细化管理工作的严谨性和规范性,提升預算精细化管理水平,引导煤化工企业预算管理工作顺利发展。通过绩效考核的方式,对预算编制过程加以科学引导,对预算评估效果理想的项目,预先分配资金,针对预算评估较差的项目,则应该对资金数量适当修正。假设存在项目评估偏差的状况,应该思考是否需要停止投放资金。通过采用预算绩效考核体系,提升预算执行水平和效率,实现企业现有资源的科学分配,提高资源应用效率。通过构建完善的预算监管体系,根据企业预算精细化管理执行情况,对其进行综合监管,把预算精细化管理理念贯彻到各个环节中,保证预算监管效果。除此之外,还要提升预算人员综合水平,加强预算团队对监管意义的认识,形成主观能动性,精准和及时找出预算执行环节中存在的问题,并采取对应的管理对策,提升预算工作的合理性和精准性。
  四、结束语
  总而言之,要想获取理想的业绩,煤化工企业在落实预算管理工作时,需要各个部门充分配合,结合企业实际情况,构建完善的预算管理体系,并把精细化管理理念运用其中,从各个环节入手,加强预算精细化管理,科学设定预算管理目标及机制,实现企业现有资源的应用和共享,以最少的成本投放给企业创造最大的经济效益。通过加强预算精细化管理,可以实现企业资源的把控,在提升企业整体管理水平的同时,推动煤化工企业长效发展。
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