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构建企业人力资源绩效管理体系的思考

作者:未知

  【摘要】伴随着我国社会经济的快速发展,当前我国的企业管理水平也在不断地提高。然而,当前我国的企业在人力资源绩效管理体系这一方面发展的还并不是很完善,与其它国家的企业管理相比较来说还有着很大的差距性。为此,文章主要对构建企业人力资源绩效管理体系进行了简要的分析,从而更好地提高企业在市场经济发展过程中的管理水平,让其在市场竞争之中获得长久性的发展。
  【关键词】企业 人力资源 绩效管理体系
  
  引言:当前随着我国社会时代的快速发展,我国的企业经营模式已經逐渐转变到了人才发展这一模式上来。而作为我国当前市场竞争的一个关键性因素,如何在激烈的市场竞争中充分的利用人才资源,已经成为了推动企业长期性发展的一个重要要素。且在我国企业当前发展的过程中,对其内部的人力资源进行有效的管理已经成为了企业发展的一个不可忽略的因素,并且人力资源也会不断推动企业的地位上升。但是,根据我国当前企业人力资源管理的现实情况来看,大多数企业并未对其内部的人力资源管理绩效考核体系进行完善与发展,而且他们仍旧采用较传统的绩效考核体系,这也就在一定程度上阻碍了企业向前发展的步伐。因此,当前关于如何对企业的人力资源绩效管理体系进行建立与完善,已经成为了推动其发展亟待解决的问题。
  一.关于我国企业人力资源绩效管理的重要意义
  首先,从绩效管理的浅层含义这一方面来看,它主要是为了对企业内部的人员进行不定期的考核而制定的一种体系。而根据当前我国大多数企业开展绩效管理的现实经验来看,大多数的绩效管理都是整体性对企业内部员工进行考核的体系,而这一个整体性体系的制定需要从企业整体发展的现实情况上具体性的分析,然后再根据不同部门之间发展的不同特点来将这个整体性体系细化到各个部门之中。根据我国大多数企业对其内部的人力资源开展绩效管理的现实情况来看,我们主要可以得出开展绩效管理对企业内部的重要意义有以下几点:
  首先,在企业内部开展人力资源的绩效管理有利于对其内部的人员素质进行提升,由于我国过去经济体制发展的限制性,企业在进行人才招聘的时候并未能够很好地对人员的素质进行着重的关注。因此,在过去我国企业开展人力资源管理的时候也并未对其进行绩效考核,这就导致我国企业内部出现了严重的资金分布不均衡的现象。而当前大多数企业使用了这种绩效考核体系,可以在极大的程度上对其内部人员之间的资金分布做到均衡化。而这种均衡化资金的分布也有效地改善了企业当中由于资金问题而导致的人员消极怠工的现象,推动企业以更加优化的状态去运行。其次,当前在我国企业内部开展人力资源的绩效管理,可以有效的实现企业短期内的战略目的和目标,它可以通过这种绩效管理的方法对人员内部工作的动机进行改变,有效的满足当前我国企业发展的具体需求,从而来更好地推动企业的发展。而企业内部人员工作动机的转变也可以让企业的盈利大大的增加,从而更好的为企业的发展创造更大的利益。最后,在企业内部开展绩效管理可以实现当前管理者和部门员工之间的有效沟通,这就在极大的程度上避免了过去传统的企业管理过程中一人专制的现象,增加企业发展过程中的民主性。
  二.关于当前我国企业人力资源绩效管理发展过程中的问题
  (一)大多数企业并未形成一个科学的绩效管理的思想意识
  根据我国当前大多数企业对其内部的绩效管理的现实情况来看,当前大多数企业并未对人力资源的绩效管理体系形成一个科学性的认识。而这种非科学性的认识就在极大的程度上导致了我国企业在开展绩效管理的时候并不能够取得很好的效果,从而就不能够科学地对其内部的人员素质进行科学准确的评价。而且在较为严重的时候,还会由于这种不科学的绩效管理的开展导致企业内部的人员产生一种厌恶工作的心理,从而阻碍企业正常运转的工作效率,为企业的盈利收入产生了极大的消极影响。
  (二)大多数企业并未选取合理的绩效管理方法
  在我国企业具体性的开展人力资源的绩效管理时,往往需要对其内部的各项指标进行一个量化考核工作。但是,如果在企业发展的过程中不能很好的对量化考核工作进行完成,那么就会在极大的程度上会导致企业的内部数据在量化考核的过程中产生主观问题,从而就不能够很好的让这些数据来反映企业内部的人员生产现实情况。除此之外,由于我国的企业刚刚对这种人力资源的绩效管理体系使用不久,所以还并未形成一个较为完善、健全的管理模式,这就导致相关的绩效考核部门的工作人员在对企业内部的人员开展绩效考核的时候往往会由于经验不足而引发一些偏差,让最终的绩效考核管理并不能形成一个体系化的评价。而且,在大多数企业开展人力资源的绩效考核的时候,往往都忽略了其内部人员对企业具体情况的反映,这就让企业的绩效考核仅仅形成了一种单向的人员考核,从而增加了企业人力资源绩效考核的专制性。
  三.关于构建企业人力资源绩效管理体系的有效策略
  (一)企业要从自身形成一个科学的绩效管理思想意识
  健全的绩效管理体系对企业未来的发展有着十分重要的意义,而科学的绩效管理思想意识对绩效管理在企业内部的开展有着关键性的作用。因此,为了更好的对企业内部的运营以及生产进行发展,企业自身需要不断地树立一个科学的绩效管理的思想意识。首先,企业要做的就是充分认识到在其内部开展人力资源的绩效管理的重要意义,不能够仅仅将人力资源的绩效管理作为推动企业发展的一个重要工具,还要对其本质进行深入性的探究,从而更好地在内部应用这种绩效管理的方法来对企业内部的人员进行管理。其次,企业还要充分的认识到其内部绩效管理之间的关系,让具体的绩效管理工作开展的过程中不同部门之间的职能实现联系与交流,从而让企业内部的不同人员之间能够进行积极的沟通与交流,以更加积极的态度投入到工作之中来。
  (二)要在企业内部形成一个详细的考核指标体系
  由于当前我国大部分企业在发展的过程中并未能够形成一个详细的、科学的考核指标体系,这就让我国大部分企业在开展内部的人力资源绩效考核的时候存在很大的不科学性和不合理性。因此,在对我国的企业进行详细的考核指标制定时,首先就应该对我国企业内部的不同部门之间的现实工作情况进行详细的调查,然后再根据现实的情况制定出适合不同部门发展的合理绩效考核体系,最后根据不同部门在生产经营过程中的指标进行考核体系的具体指标化。比如说要将不同部门之间的长期、短期、量化和稳定发展等指标都纳入到绩效考核之中来。而由于我国大多数企业在进行人力资源的绩效考核的时候会不可避免的涉及到一些特殊的量化考核,这就需要将这些特殊的量化数据纳入到考核之中来,从而保证企业整个人力资源的绩效考核能够顺利的开展。   (三)要积极地培养专业化的绩效管理人才
  由于当前我国大多数企业在开展绩效考核管理的时候往往都是由那些非专业的人才来开展,这就极大的增加了我国企业的绩效考核管理结果的主观性。而为了更好地增加企业绩效管理考核过程中的客观性,企业需要不断地引进那些专业化的绩效考核人才加入到企业的内部。让这些专业性的人才对企业内部的人员进行绩效考核管理时并不仅仅是对他们的奖金和薪酬等进行管理,还要对绩效考核管理工作开展过程中相关员工给予的建议进行及时的采纳与收集,保证能够及时的对企业不同部门之间存在的不同问题进行解决。同时,企业还要不定期地对其内部的绩效管理人员进行培训,保证期绩效管理的专业技能水平,能够推动企业的发展;将当前时代下那些新的技能和技巧进行教授,让他们以更高的水平投入到工作之中来,来更好的保障企业整体性的生产和经营工作的开展。
  结束语:综上所述,由于当前时代在不断的变迁,所以在我国市场经济发展的过程中各个企业之间也越来越注重人才的竞争。绩效考核是一个非常复杂的系统性工程,需要企业的管理层领导高度重视,组织管理部门积极贯彻执行,全体工作人员积极参与,建立科学合理完善的绩效考核体制,因此,企业如果想要更好的在当前市场经济中获得长足性的发展,那么就必须对其传统的绩效管理模式进行更新与升级,并积极的形成现代化的企业绩效管理理念,来更好地对其内部进行人力资源方面的绩效管理。只有这样,企业才能够真正的对其自身的管理模式进行变更,在发展的过程中创造出不朽的商业价值,更好的在市场经济中获得长足性的发展。
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