探析大数据时代财务人员如何转型
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作者:叶玲
摘要：文章首先探讨和分析了“大数据”对企业管理和财务会计的影响，并阐述了管理会计和财务会计各自不同的特点及其对企业经营与管理的作用，在分析大数据时代对现代企业管理制度的影响和推动作用的基础上，对这两种会计模式进行了对比和分析，得出了管理会计独特的优势，在大数据的时代背景下企业的财务会计向管理会计转变是大势所趋。最后就企业如何更好的实现财务会计向管理会计转变给出了自己的建议，希望以此来帮助企业提升企业财务管理的效率、质量与水平，为其可持续发展打下坚实的基础。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型;思考
一、大数据的概念及其作用分析
（一）大数据的概念分析
所谓的大数据是从很多来源收集而成的庞大的数据集，其主要渠道是電子商务网站，社交网络和客户访问，这些数据资产拥有巨大的应用价值和商业价值。在大数据的时代背景下形成了海量的数据，而且数据的种类纷繁复杂，数据价值密度变低，数据处理效率得到了明显的提升，从而可以在短时间内实现对更多信息资源的整理和分析。
（二）大数据的作用分析
1. 大数据对行业发展的作用
基于大数据这一崭新的信息概念，掀起了一场全新的信息革命，把人们领入了崭新的大数据时代，对各个行业和领域产生了深刻的影响，比如医疗健康领域的数据监测、股票市场的行情分析、电子商务产品的用户行为和偏好分析等无一不受到大数据的影响，由此可见当今社会的各个行业和领域，正在经受一场大数据变革的洗礼。
2. 大数据对企业管理的作用
从企业管理的角度来看，大数据的建立不仅可以让管理者获得更加全面、准确、客观的分析数据，可以帮助企业提高风险的防范能力，还能够帮助企业管理者运用大数据技术对今后的发展进行判断和预测，从而帮助企业挖掘新的价值，有效提升企业的综合效益。
3. 大数据对财务会计的作用
在大数据的时代背景下，信息是海量化的，企业在财务会计中的传统管理模式已经难以适应自身长远、健康发展的需要，因此需要积极推动财务会计向管理会计转变，从而更好的应对大数据浪潮的洗礼，为企业的可持续发展保驾护航。
二、大数据时代背景下财务会计存在的主要问题
（一）财务会计难以有效提升企业决策者的预见性
财务会计主要是对企业的财务进行核算和统计，侧重于对过去的经济情况和数据进行分析和反映，因此难以有效提升财务会计信息对未来的预见性，自然也就难以给企业决策者的科学合理决策提供必要的参考依据，从而影响了企业的长远、健康发展。
（二）财务会计的管理模式比较固定，难以适应企业全面管理的需要
财务会计采用的是相对标准化的会计模式，主要是对企业的经营状况进行反映，因此主要是一种给外界提供财务报告的外部会计类型，由于其模式比较固定，给企业财务管理效率的提升造成了一些限制。僵硬、固定的格式化管理给企业决策者带来的只能是片面化的数据总结，无法为企业管理者提供一个清晰、全面的判断依据，难以有效提升企业全面管理的水平。
三、大数据时代背景下管理会计的优势分析
和财务会计相比较而言，管理会计的优势在其主要是从企业的内部活动进行管理，因此可以从根本上帮助企业改善其经营与管理的现状，并可以有效提升其经营效率，也有助于企业根据自身经营与管理的现状和特点，对财务活动进行及时的优化与调整，从而可以提升业务流程的评价效率，帮助企业领导对公司整体的财务状况有一个清晰、全面和准确的了解与把握。
（一）管理会计模式有助于企业对数据进行更加全面的分析
管理会计主要是从企业内部的经营与发展出发，打破了固定会计准则的束缚，是以企业为主体对海量信息进行综合的分析和管理，并对数据和信息进行核查，从而为企业决策者提供全面、真实、可靠的财务数据分析结果，有助于帮助领导更好的把握企业今后的发展方向。
（二）管理会计有助于企业对未来进行更好的规划
和财务会计相比较而言，管理会计所运用的信息时间状态比较丰富，因此可以充分发挥企业领导和相关工作人员的主观能动性，充分运用掌握的财务会计对企业的经营管理现状及各类数据进行科学、合理的预测、分析和整合，帮助企业决策者对本企业的经营管理现状有一个全面、清晰的认识，并在此基础上，对企业今后的发展方向进行科学、合理的规划。并且在对企业财务信息进行分析的过程中，管理会计不仅需要考虑基本成本，还要评估和预测是否有可能帮助企业获得更大的经济效益，这是财务会计所不具备的优势。
管理会计是从传统会计中抽离出来的，从上述优势来看，可以更好的满足企业全面化管理的需要，帮助企业全面提升其经营管理的效率。通过对企业的经济活动进行管理，对各类业务数据进行分析、精炼与整合，有助于企业对经营管理活动进行科学合理的编制，开展更好的过程管理，对活动结果及相关数据进行有效的考核，并且可以有效的参与到企业的决策与控制过程中去。因此，在大数据的时代背景下，怎么才能从纷繁复杂的数据信息中准确而高效的提炼出与企业经营管理息息相关的数据信息，从而对企业的经营成果和财务状况进行准确的反映，为企业决策者提供真实有效的财务数据信息，成为了管理会计工作的重中之重，财务会计向管理会计转型势在必行。
四、企业财务会计向管理会计转型的思路分析
（一）企业管理者需要对财务工作予以高度重视
企业要想顺利实现财务会计向管理会计的转变，在大数据时代背景下推动企业实现更好的发展，必须进行思想观念上的转变，企业领导需要对财务工作予以高度的重视，这样才能帮助企业提高财务分析和处理的能力，从而更好的应对潜在风险和可能出现的变化。国外企业需要对财务人员的培训引起重视，对财务人员加大考核与培训力度，不断提升其专业技能和综合素质，并充分认识到财务人员对企业管理和发展的作用，允许他们参与企业的日常运营与管理，并为企业的决策提供合理化建议。对财务工作人员而言，积极转变旧有的财务管理方式和理念，认识到财务数据和信息管理对企业可持续发展的重要意义，全面提升财务工作的积极性、主动性和创造性，为企业管理者提供具有参考价值的思路和改进方案，为企业的科学决策建言献策。 （二）财务人员要树立转型意识，明确转型方向
在大数据时代的今天，财务人员要想更好的帮助企业实现从财务会计向管理会计的转变，首先自己要树立转型意识，明确转型方向，以帮助企业管理者实现其经营目标作为工作的重心，提升企业管理的效率和经济效益。同时要加强专业知识和理论的学习，积極参与企业组织的各类培训，全面提升自己的专业技能和综合素质，从而提高财务数据信息的分析与整合能力，从多渠道、多方面获取真实有效的会计信息，而为企业带来更多的经济价值，充分发挥其经济作用。
（三）财务人员要从企业的经营目标出发，更新及工作内容
1. 对数据进行有效管理
财务人员在推动财务会计向管理会计转变的过程中，要基于大数据这一独特的环境，对各类财务数据和信息进行处理，丰富原有的会计职能，从信息的角度提升财务对企业资金活动的管理能力。积极采取多种措施增强对数据的预测和对未来发展的判断。结合企业现阶段的发展特点和实际状况，建立并完善财务管理制度，优化和完善自身的工作流程，按照资产维护的方法对这些数据进行定期维护，以此来保证数据的安全性和完整性。根据企业内外部环境的变化，对财务数据和信息进行深度的挖掘和及时的更新，尽早发现企业在运营与管理过程中存在的风险因素，为企业决策者提供更多有参考价值的建议，共同为企业的长远健康发展保驾护航。
2. 对自身的工作内容进行优化和整合
在推动财务会计向管理会计的转变过程中，要积极转变财务部门的工作内容，相关财务工作人员也要不断优化和调整自身的工作内容。由于管理会计突破了传统会计的束缚，因此可以有效结合处理大数据的多种方法，对企业具体的经济状况进行全面的反映和有效的分析，借助大数据对各种会计信息进行传输和共享，有助于企业管理者对企业的经营和发展趋势做出科学合理的判断。还需要企业加强财务的信息化建设，信息技术的快速发展，为企业繁琐的财务管理工作提供了更加高效的方式，从而使财务工作人员有更多的时间和精力去收集企业内外部的多种信息和数据，对海量数据和信息进行充分的整合与分析，在最大程度上实现其经济价值，提高企业的盈利能力。
参考文献：
[1]罗建勇.基于大数据时代下财务人员的转型出路研究[J].时代金融，2018（32）.
[2]赵晶.大数据时代下财务人员的转型出路研究[J].财经界（学术版），2018（23）.
[3]郭万莉.大数据时代财务人员定位与转型的思考[J].财务与会计，2018（10）.
（作者单位：庆元县财政局）
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