企业成本控制精细化管理的策略探析
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作者:张苑婷
摘要：文章主要以企业成本控制精细化管理的策略为重点进行阐述，结合当下企业成本控制精细化管理现状，从有助于优化成本管理环境、有助于提升企业运营管理效率、有助于推动企业内部管理建设、建立完善的管理机制，提升成本控制水平、优化成本控制模式，建构精细化管理制度、落实全面预算管理，完善精细化管理环境等方面进行深入探索与研究，目的在于提升企业成本控制精细化管理效率，为企业长足发展做铺垫。
关键词：现代企业;精细化管理;成本控制;措施
一、企业成本控制精细化管理的重要性
（一）有助于优化成本管理环境
在竞争十分激烈的经济市场中，立足于成本控制精细化管理，有利于完善成本控制环境，推动新发展。第一、以往的管理模式会弱化成本控制效果，对精细化管理全面落实十分不利。有效实行成本精细化管理，可以完善成本控制环节，优化成本控制问题，提升精细化管理水平;第二、以往的管理模式，无法满足企业多元化的发展需求，而实行精细化管理，可以深度完善企业管理体系，高效控制成本。
（二）有助于提升企业运营管理效率
提高企业运营管理效率是实现战略性发展目标的有利条件。成本控制精细化管理，注重管理目标，在管理视域下，创设运营管理环境。第一、实行成本控制精细化管理，为企业运营管理提供了有利条件，高效的管理措施与制度，改变了以往低效的运营管理情况;第二、成本控制同企业运营发展息息相关，在高水平的前提下，促进低成本运营管理建设，可以有效推动企业健康发展，提升企业竞争力。
二、企业成本控制精细化管理现状
（一）管理制度缺失，成本控制力度不足
行之有效的管理制度是保证企业规范化管理的基本条件。现阶段，企业在成本控制精细化管理中，首先，欠缺健全的制度作保障，导致精细化管理形同虚设，依旧应用粗放式的管理方式，成本控制效果不良等问题十分显著。例如，某企业在管理中由于缺乏管理制度，相关管理工作没有标准来进行衡量，大大降低 了管理质量。其次，成本控制欠缺健全的激励制度，成本控制力度不足，无法将其作用全面发挥出来。例如，某企业在管理工作中，由于缺乏完善的激励制度，管理人员没有足够重视管理制度的贯彻落实，进而导致管理制度很难充分发挥出自身的作用和价值。最后，成本控制策略匮乏，在落后的成本控制中，无法进行有效的成本控制。对于现代企业来讲，成本控制精细化管理注重管理的多方位，成本控制最主要的表现便是随意性，易致使成本控制出现混乱的现象，导致企业内部控制建设受阻。
（二）管理意识不足，欠缺良好的管理环境
趋利性为每个企业的天性，在繁杂的市场环境中，立足于短期的经济效益的发展布局，会影响企业成本控制精细化管理工作的开展。第一、企业欠缺成本管控意识，单一的追求短期利益，导致成本控制精细化管理实施受影响。因为成本控制精细化管理效益的产生属于一个过程，而企业未全面意识到精细化管理的实效性，在人员保障及组织开展的方面，欠缺良好的管理流程。比如A企业成本管理状况一直不良，通过原因查找发现，受计划经济所影响，企业领导与财务人员对成本管理并不重视，只顾及眼前利益，致使管控意识缺失。第二、管理结构不健全，成本控制漏洞较大。以往的成本控制过程十分冗余，并且管理效率较低，导致成本效益充分发挥受影响，对企业实现长足发展十分不利;第三、在成本控制中企业欠缺明确的管理责任，导致成本控制形同虚设，影响成本控制效果。为此，从战略性发展的层面着手控制成本，需要企业对成本控制实行精细化管理，切实优化目前成本控制存在的问题。
三、提升企业成本控制精细化管理水平的策略
（一）建立完善的管理机制，提升成本控制水平
某S企业近些年销售毛利率一直在20%左右，处于较高水平，但是与行业中的大型上市公司相比还存在一定的差距，如表1。
从表1中能够看出S公司的成本还有待降低，非增值作业还有待消除。S公司应当加强成本管理，压缩各环节的成本，提高公司的盈利水平，增强市场竞争力。为了加强成本控制建设，相关人员需给予管理制度构建高度重视，给展开精细化管理提供有利条件。第一、构建精细化管理机制，完善管理行为，保证管理效果，确保成本控制精细化管理高效进行;第二、构建健全的内审制度，增强成本控制管理，避免舞弊的行为出现;第三、构建激励的考核机制，科学考评成本控制精细化管理，其把考评结果同薪酬待遇及职务晋升关联起来，提升管理水平，解决现阶段管理力度不足等问题。
（二）优化成本控制模式，建构精细化管理制度
第一、企业需加大对精细化管理的重视力度，从人员配置至组织保证，确保精细化成本管理全面实行。第二、改变被动的管理形态，提升精细化管理效率。企业不仅要提高成本管理意识，从管理效率的方面全面發挥成本管理效能，还需构建行之有效的责任制度，提升成本控制的整体效益。第三、完善企业成本控制精细化管理的环境，提升财务人员的整体素养。尤其是财会人员，需全面掌握成本控制精细化管理，通过全面落实各项工作流程，保证精细化管理的实效性与合理性。如某A企业长期处于超支的状态，其D项目总收入为 162466 万元，总成本为 161604.1 万元，项目盈利 862.9 万元，毛利率为 0.32%大大低于预期毛利率，从表2中可以看出，各项费用均在不同程度上超过了计划成本，通过原因查找发现，因为财务人员缺少较强的业务能力，且成本控制精细化管理环境缺失，进而导致此种现象发生，基于此，企业需加大人才培养力度，为其营造良好的工作环境，保证财务控制精细化管理工作质量。
（三）落实全面预算管理，优化精细化管理环境
将全面预算管理当作是新兴的管理观念，关注企业立足于战略发展，建立成本控制新环境。在新的视域下，企业需加大全面预算管理完善力度，确保成本控制精细化管理全面实行，将成本控制的实效性发挥至最大化。基于此，所有都要从实际着手，加强预算编制，将预算管理的导向性在企业成本控制中全面发挥出来;增强预算制定，对于预算执行内的变更问题，需及时规避，确保预算的执行效能，给成本控制精细化管理提供有利条件。
四、结束语
综上分析，相关主体需加大企业成本控制精细化管理力度，促使其存在的现实意义全面发挥出来，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]刘杰.基于精细化的财务成本控制在电力工程公司应用[J].管理观察，2019（12）.
[2]梁爽.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].全国流通经济，2019（09）.
[3]马站云.精细化管理下对企业成本核算与控制管理分析[J].财会学习，2019（04）.
（作者单位：广东省城市建设技师学院）
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