财务预算管理在国企经济管理中的作用探讨

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　　【摘要】随着社会快速发展，国有企业扮演的角色也在不断的发生改变，社会各个领域的新型企业也大量的出现，使国有企业的市场竞争力日益剧增。在日益竞争激烈的社会大环境下，国有企业各个方面的创新和完善迫在眉睫。众所周知，财务预算管理制度在企业的发展中发挥着巨大的作用。
　　【关键词】财务预算管理  国企  经济管理  作用
　　一、财务预算管理概述和特点
　　财务预算管理是结合当前发展形势和企业的生产现状，进行资源预测和分配并进行财务划分的方法，一般以季度、半年、年度为周期。当今社会企业财务预算管理的地位越来越重，对于企业的经济效益有直接影响。
　　财务预算管理具有可变、可量和综合性特点。财务预算管理要适应市场变化，以市场发展为导向，并从人力、物力等方面调整预算管理方案;国有企业的生产、销售、管理等各环节都涉及到财务预算管理，因此要立足整体，对企业各环节系统性规划好，推动企业可持续发展。
　　二、国企经济管理中财务预算管理价值作用
　　（一）优化资源配置
　　国有企业在发展过程中，如果资金配置缺乏科学性，存在失衡问题就会严重制约企业经济发展。通过财务预算管理可以实现对企业各项资源的有效配置，改善企业资源配置问题与不足，对于企业产业结构具有优化重组的作用，可以有效的提升资源的利用效率，推动国有企业可持续发展。
　　（二）协调国有企业经营管理
　　财务预算管理中涉及到诸多的财务预算工作。根据国有企业经营状况系统分析，根据经营管理数据系统分析，可以为企业的各项工作开展提供科学合理的参考，充分保障方案的有效性以及合理性，具有协调发展的作用。
　　（三）强化财务管理与控制
　　国有企业在经济管理中通过财务预算的方式可以结合财务预算数据，实现对经营部门的考核以及审查分析，通过对各项信息数据的收集以及分析，合理控制预算问题。同时，对不同部门的业绩以及发展状况进行系统的分析，可以为企业提供针对性的参考建议，达到强化预算管理，优化预算功能的目的，进而提升企业经济效益。
　　（四）推动国有企业转型发展
　　在市场经济发展中，市场经济环境日益发展。在此种背景之下国有企业在发展中呈现多元化的发展趋势。国有企业在经济管理中要通过科学的方式强化财务预算管理，实现经营规划，达到控制各种风险隐患的问题。对此，科学合理的财务预算管理对国有企业的经营活动以及财务管理来说具有重要的价值与意义。国企财务预算管理可以有效的降低各种潜在的风险隐患问题，对新形势下企业的转型发展来说具有重要价值。
　　（五）基于财务管理角度实现经营活动的监督控制
　　国有企业在进行财务预算管理中要根据实际状况对各种经济活动进行周密分析，制定详细的方案以及计划。国有企业在进行预算管理以及风险预控中，要合理规避各种问题与不足，根据财务数据进行绩效考核以及评估，达到提升工作积极性的目的。同时，科学合理的财务预算管理可以合理的提升审计工作质量，及时发现其存在的漏洞以及经营风险问题，进而有效解决各种问题，合理规避财务风险问题，提升整体经济效益。
　　三、提高财务预算管理的措施
　　（一）注重人才培养
　　国有企业职工有很多年长且经验充足，但思想观念还没有跟上时代脚步。新时代的年轻一代思想接受度快，也能快速适应新的管理制度，执行力也更强。在学习新事物方面年轻人才有更大优势，更能吸收职业或者专业培训。企业要在引进新设备和新技术时，适当选择合适人才，为企业发展注入新鲜血液。
　　（二）强化财务预算管理意识
　　企业管理层要跟上时代变化，需要转变自身管理理念，强化财务预算管理意识，通过思想转变来主动提高自身综合素质。企业要对当前市场发展进行分析，并结合企业实际，不断完善财务预算管理体系，并制定预算编制步骤和方案，为国企编制预算管理提供可靠机制。要积极落实财务预算管理，思路要清晰，并做好员工培训工作，让员工认识到财务预算管理的地位和重要性，并成立专业小组进行预算管理，加强思想技能培训，提高国企财务预算管理的水平。
　　（三）提高财务预算管理执行力
　　在编制预算时，国有企业要投入更多精力，来确保预算编制更合理，更切合实际。要组建专业化的财务预算团队，清楚了解企业文化和企业发展方向，再进行编制。并成立项目小组，对于预算编制的问题能够第一时间了解产生原因，对问题进行分析，并及时解决问题。
　　（四）优化管理流程
　　國企各部门级各单位要明确自身职能，合理规划预算管理内容，不断优化管理流程，制定明确的细则来指导财务预算管理工作，使国企发展更加规范，不断提高经济管理内涵。国企预算管理包括收入和支出预算，收入预算主要进行经营收入、投资收入及筹资收入的管理，支出预算包括经营支出、材料、人工成本、各项费用等多个项目。财务部门要对各部门及下属单位的预算进行严格审查，确保财务预算符合预算流程要求，从而合理控制各部门成本，确保各项支出合理使用，有效控制预算支出，达到优化控制目的。
　　（五）规范财务行为
　　提高收支管理水平，一是落实岗位责任制，合理设置工作岗位，明确职责权限，加强章程管理，形成相互制衡机制，保证所有收入全部纳入预算归口管理，杜绝资金财务风险发生;二是转变工作方法，严格按照财务审批流程，界定财务支出审批权限，合理规划支出来源，综合考虑预决算资金规模，确保账表、账证一致;三是统一报销流程和标准，推行使用同表式报销单据，加大对会议费、培训费、“三公”经费等重要经费支出的审核力度，确保经费支出合理真实可靠。
　　四、结束语
　　国有企业科学合理的开展财务预算管理工作可以促进企业经济管理的平稳发展，构建完善的财务预算管理制度可以有效的保证国有企业的资金进行有效的利用，提升了国有企业资金的使用达到企业的预期效益目标，进而推动了国有企业经济的长远发展。
　　参考文献：
　　[1]牛井爱.财务预算管理在国企经济管理中的作用探讨[J].商场现代化，2018（21）：111-112.
　　[2]谈蕴.国企经济管理中财务预算管理的相关研究[J].财经界（学术版），2018（16）：60-61.
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