探究国有煤炭企业经济管理的问题以及创新发展的策略

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　　摘 要：随着我国的飞速发展，市场经济得到全面的进步和完善。煤炭企业作为能源资源企业，对于我国的经济发展以及社会进步作出了巨大贡献。但是，随着人们经济实力的不断提高，人们的思想方式以及对相关物质的需求也发生巨大转变，更加注重环保。加之，我国当前正大力推进清洁能源的发展，在这样的发展环境之下，社会对于传统煤炭的需求逐渐下降，而我国的煤炭企业要想实现良好的发展，就需要创新企业管理模式，积极进行经济管理转型。对此，本文首先叙述国有煤炭企业经济管理的现状，随后详细阐释新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的策略。以此来供相关专业人士交流思考。
　　关键词：新形势;国有煤炭企业;经济管理;创新发展
　　0 引言
　　我国国有煤炭企业作为我国传统的能源资源企业，过去曾是我国社会发展的核心企业，受国家政策影响得到了快速发展，取得了巨大的成就和效益。而随着当前我国国家实力的不断提高，社会进步发展迅速，国民生活水平也随之提高，煤炭逐渐淡出社会发展视野。加之，我国这几年逐渐融入全球化发展过程中，企业竞争压力巨大，各行各业的企业面临的挑战更多也更为困难。对此，相关煤炭企业只有不断完善和提升企业自身的经济管理模式，实现创新发展，才能够推动自身经济竞争力的提高，才能够在竞争激烈的市场经济环境中生存下去。基于此，相关煤炭企业和管理人员应该引起重视，不断落实和完善企业的经济管理改革创新工作，并在工作过程中，不断查缺补漏，推动企业进步与发展。
　　1 国有煤炭企业经济管理的问题
　　1.1 专业人才较为缺乏
　　国有煤炭企业过去一直是我国的重要发展企业，对于社会经济的发展以及社会的服务都有极大程度的推动性作用。基于此，煤炭企业过去常常受到国家政策的支持和帮助，企业设备购置也能够得到国家的支持，这样的环境是十分利于煤炭企业的发展的，即使是现在，之前所保留的企业底蕴也依然是十分深厚的。但是，在国有煤炭企业发展过程中，还是有很大的弊端出现，最为明显的就是相关专业人才较为缺乏。我国大部分高校人才培养机构，其人才培养方案里都较为缺乏从事煤炭方面的人才。其次，部分从事国有煤炭企业工作的人员，要么是理论知识较为丰富，但实践经验不足，要么是实践经验丰富，专业理论素质不足，综合能力都不能达到预期的发展标准和建设标准，不利于国有煤炭企业的转型发展[1]。
　　1.2 管理观念和发展观念较为落后
　　虽然传统的国有煤炭企业在过去有较强的影响力，那个时候的国有煤炭企业发展前景以及发展能力都较好。但是，随着经济制度的转变，以及国家政策的影响，我国的市场经济发展模式已经出现了巨大的变化，同过去的发展方式已经完全不一样。基于此，传统的国有煤炭企业发展模式和管理模式已经不能够适应于当前时代的发展，过去的国有煤炭企业放在当前，既不能够满足社会的物质需要，也不能够推动社会稳定发展。加之，社会竞争压力大，各个企业都面临着巨大的压力和挑战，更是不利于国有煤炭企业的发展。对此，国有煤炭企业应该不断完善企业管理方式和方法，从管理观念和发展观念入手，不断推进企业的发展工作，促使企业继续发挥自身优势和特点的同时，达到预期的转型发展效果。
　　1.3 不能够充分利用网络信息科技
　　随着时代的进步和发展，带来的不光是激烈的竞争和挑战，与此同时还有先进的科学技术和完善的科学理论思想。而在二十一世纪中，最为核心的技术就是以互联网为首的信息网络智能技术，该技术对于我国的社会发展以及其他社会工作都有着积极的影响效果。因此，将其融入于国企煤炭企业工作中，也能够大大提升工作效率，提高工作质量。但是，在网络信息技术的实际融入过程中，不能够仅仅只是将相关的技术融入于其中，对网络大数据理念、大数据发展概念都应该有一个充分的认识和了解，并能够积极融入于国有企业的工作之中。而国有煤炭企业的日常工作中，却常常不能够达到预期的工作标准，只是一味的将相关计算机技术运用于实际工作之中，完全没有将其网络信息发展理念落实到位，对其也没有一个充分的认识和理解。最终使得国有煤炭企业自身不能够充分利用网络信息科技，极不利于国有煤炭企业的发展[2]。
　　2 新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的策略
　　2.1 完善自身的数字化管理体系
　　在当前时代之下，信息技术的发展突飞猛进的，互联网等信息技术已经完全融入于当前时代之中，对于我国未来的发展有着重要的影响。而国有煤炭企业作为我国传统的重要企业，对于我国经济发展和社会进步有着重要的影响作用，其自身要想在当前这个发展环境之中进行生存和发展，首要关键就是需要保证国有煤炭企业自身能够跟上时代的发展步伐，能够达到时代的发展要求。基于此，相关国有煤炭企业需要不断完善自身的数字化管理体系，将其数字理念和大数据理念以及相关信息网络技术都融入于国有煤炭企业的经济管理工作之中。通过这样的信息化发展技术，能够从根本上推动企业信息的整合发展。信息就是资源，信息就是效果，在当前时代之下，拥有较为丰富准确的信息数据企业更能够占据优势，促使相关管理人员更为清晰的认识到当前企业的发展状况以及发展形势，从而大大提升工作效率和工作质量，更好的制定未来的国有煤炭企业发展战略，促使我国国有煤炭企业取得较大的发展[3]。
　　2.2 创新发展理念
　　国有煤炭企业作为传统的国家重要能源资源企业，企业自身的发展方向与发展模式还是没有突破传统的限制，不能够很好的达到当前社会的发展要求。而国有煤炭企业如果还按照过去的模式进行发展，注定会遭到淘汰，减少企业盈利水平，不能够达到预期的发展目标。基于此，国有煤炭企业要创新发展，转变发展观念，以一种更能够体现时代特征，并且符合国有煤炭企业自身特点的理念作为后期创新发展的重要方向和理论根据。其次，管理人员要认可并积极贯彻新的发展理念，更新自身的发展意识。最后，规范制度制定，推动相关创新发展措施的落实，促使我国国有煤炭企业的创新发展理念得到实际工作中的应用。相关工作人员和管理人员要有主人翁意识，将自身作为国有煤炭企业的重要一份子，发挥主动性确保国有煤炭企业能够得到预期的发展收益。与此同时，煤炭企业应该积极设置一些奖惩制度，以此来调动相关工作人员和管理人员的工作积极性。
　　2.3 加强机制控制和经济管理
　　国有煤炭企业要想达到预期的创新发展模式，来提升自身的企业竞争力，其中的关键要素还是需要企业加强自身的机制管控以及创新经济的管理体系构建。只要保证国有煤炭企业内部的制度体系不混乱，能够按部就班的按照预定的计划进行工作，国有煤炭企业的发展就能够得到较大的改变。基于此，国有煤炭企业内部首先应该确定企业的相关职位职责，保证其能够认识到自身的基础职责和义务，使得相关部门和管理人员能够在实际工作中各司其职，坚守岗位，共同为国有煤炭企业的发展做出贡献。其次，在对国有煤炭企业的经济管理体系进行构建时，一定要保证相关的工作人员和管理人员能够具备较高的专业能力和专业素质，能够在经验丰富的基础之上进行构建工作。最后，国有煤炭企业在内部机制管控工作和经济管理体系构建工作时，其工作人员和管理人员应该对相关的法律法规有一个明确的认识，从而在国家政策引导、支持之下找到适合于自身国有煤炭企业的发展道路和发展方向[4]。
　　3 结束语
　　综上所述，随着时代的进步和发展，传统的国有煤炭企业受到了巨大的发展压力和生存挑战，对于企业未来的经济发展极为不利。对此，企业需要不断创新发展，完善自身的数字化管理体系、创新发展理念。通过自身的创新发展，来突破传统发展模式的瓶颈和束缚，从而推动国有煤炭企业在当前时代下的发展。對于企业自身以及社会经济的多元化都有着深刻的影响，对此相关管理人员和部门应该引起重视，共同打造新时代的国有煤炭企业。
　　参考文献：
　　[1]赵利.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的新思考[J].农家参谋，2018，592（16）：224.
　　[2]姚娜.新形势下国有建筑施工企业经济管理创新思考[J].中外企业家，2018，598（08）：35-36.
　　[3]李慧，张春梅.新形势下企业经济管理创新思考分析[J].现代国企研究，2017，（12）：11.
　　[4]闫婷婷.新形势下国有煤炭企业改革创新发展研究[J].现代经济信息，2019，（09）：43-44.
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